Думай, играй, побеждай



Pdf көрінісі
бет16/85
Дата20.08.2023
өлшемі20,04 Mb.
#105414
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   85
Байланысты:
М. Емельянов. Думай, играй, побеждай

опережать
. Надежность и опережение — в этом 
состоит двоякий характер стратегии. Эти ситуации необходимо 
различать, и стратегические приемы в них разные.
Надежность и опережение — в этом состоит 
двоякий характер стратегии 


76
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
НАУЧИтЬСЯ ВИДЕтЬ
Предназначение стратегии в том, чтобы решать конфликты меж-
ду людьми и подбирать ключи к нерешаемым проблемам. Стра-
тегия нужна там, где есть соперник. Природа не имеет инициа-
тивы. Для строительства моста нужен инженер. Задачей стратега 
будет постройка моста там, где он необходим.
Если стратег хочет что-то поменять в явлении или процессе, он 
ищет ключевое звено и воздействует только на него. Перед этим 
мутные и спутанные проблемы просеиваются через интеллекту-
альное сито, чтобы выявить главное в рассматриваемом деле. 
Сито стратегии использует факты и принципы. Факты долж-
ны быть измеримы, сопоставимы и однозначны. При этом мож-
но собирать качественные факты, где под качеством понимается 
главная характеристика. Однако в любом деле есть часть, кото-
рую мы видим неточно или частично. Как и в чем измерить цену 
человеческой жизни или свободы? Как сопоставлять моральные 
ценности с материальными выгодами? Для работы с многомер-
ными явлениями идеального мира стратег использует принципы. 
Принцип — это интеллектуальная конструкция, схема. Вот не-
сколько примеров. Все действия должны быть продуктивны как
в малом, так и в большом масштабе. Делай срочное раньше боль-
шого. Война ведется ради выгоды. Все люди обладают свободой 
воли. Принцип нетотальной победы и так далее.
Принципы позволяют достраивать целое по частям, выстраи-
вать связи между фактами. Они помогают ставить цели и выбирать 
средства их достижения. Например, вы всегда достроите квадрат 
по одной стороне, так как в квадрате все стороны равны и сопряга-
ются под прямым углом. С такой задачей справится даже ребенок. 
Если видимая вам сторона является частью более сложной 
фигуры, то квадрат станет упрощенной схемой реальности. Выби-
райте степень приближения, которая вам необходима, усложняя 
принципиальную схему. Главное — не копать реальность слиш-
ком глубоко, пытаясь создать идеальную модель. 


77
Н А У Ч И т Ь С Я В И Д Е т Ь
Рассказывают, как на товарищеском матче между игрока- 
ми из СССР и Японии за доской Го встретились молодая япон-
ка и шахматный гроссмейстер, увлекшийся Го. Во время пар-
тии советский шахматист придумал сложный план игры, рас-
считав вариант на несколько десятков ходов вперед. Думал он
над ним минут двадцать. И вот он сделал первый ход грандиоз-
ного замысла. Японка посмотрела на доску, затем подняла гла-
за, задумавшись на мгновение. И ответила совершенно не так
и не туда, как предполагал соперник. Победный план гросс-
мейстера начал трещать по швам. И очень скоро игра сверну-
ла в иное русло, которое наш игрок даже представить не мог. 
На разборе шахматист показал японке свой план, из-за прова-
ла которого он и проиграл. Она засмеялась и ответила, что так 
сложно не думает.
Факты и принципы помогают просеивать жизненные ситуа-
ции и проблемы. Что не пропускает наше стратегическое сито? 
В первую очередь оно задерживает суждения. только опираясь 
на факты и принципы мы выдвигаем суждения и принимаем ре-
шения. В противном случае обсуждение даже простых вопросов 
сводится к блужданию в потемках сознания. Мгновенные реше-
ния на основе суждений приемлемы там, где ситуация настолько 
сложна, что мы не можем собрать нужные факты, либо не имеем 
достаточно времени на анализ. Быстро судить о ситуации может 
только мастер своего дела. Умение верно выстроить связь между 
фактами, принципами и суждениями является основой стратеги-
ческого мышления. 
В каждой ли ситуации нужна стратегия? Вовсе нет. Обра-
тимся к опыту Toyota, которая славится своей стратегичностью. 
В компании разделяют все процессы на рутину и проблемы. Ру-
тина составляет почти 80 процентов всех процессов компании. 
Это операционный и тактический уровни, на которых работа-
ют стандарты. Стратегию в компании используют для реше- 
ния проблем.


78
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
ПЯтЬ ДОМОВ ЦЕЛОГО
Представьте себе, что вы шагаете по горной тропе или живо-
писной загородной дороге. Наблюдатель, куда бы он ни шел, 
переносит с собой центр проходимой им местности. Но что про-
исходит с прогуливающимся человеком, если он случайно по-
падает в естественно выгодную точку (пересечение дорог или 
долин), откуда не только взгляды, но и сами вещи расходятся 
в разные стороны? тогда субъективная точка зрения совпадает 
с объективным расположением вещей, и восприятие обретает 
всю свою полноту. Местность расшифровывается и озаряется. 
ты видишь.
Зачем мне видение? Управляет тот, кто видит целое. Поэто-
му управлять большой компанией может и секретарша, если она 
оказалась действительно на своем месте и способна видеть, что 
происходит в бизнесе.
Обрести стратегическое видение нам помогают специальные 
«бинокли». Это пять стратегических связок, или пять Домов стра-
тегии. Вместе они делают наш анализ многомерным. С помощью 
такого объемного взгляда мы можем увидеть стратегическую схе-
му любого явления или процесса. Пяти модальностей достаточно, 
чтобы видеть целое.
Мы воспринимаем мир через модальности пяти чувств. Где-то 
нужно присмотреться, а где-то прислушаться или почувствовать 
кончиками пальцев. Благодаря пяти органам чувств мы форми-
руем объемную картину мира. Аналогичный подход для страте-
гии дает философия Го, где роль чувств играют пять стратегиче-
ских Домов.
Заглянем в них и познакомимся с жильцами. Дома можно 
выстроить иерархически или рассматривать как равноправные 
части одного целого. Первый Дом, или нижний этаж стратегии, 
занимает жизнеспособность. Над этажом живого и мертвого 
находится Дом связности. Следующий — Дом продуктивности.
За ним поселилось время. Дом порядка и хаоса венчает список.


79
П Я т Ь Д О М О В Ц Е Л О Г О


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   85




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет