Интерактивные технологии

 
 
63
2. Были ли нарушены права владельцев привилегированных акций АО 
«Шахта» при проведении общего собрания акционеров 16 апреля 2013 г., 
если да, то каким образом? 
3. Какие  нарушения  законодательства  о  ценных  бумагах  были 
допущены  советом  директоров  АО  «Шахта»  при  принятии  решения  о 
дополнительном выпуске акций? 
4.  Какова  должна  была  быть  процедура  государственной  регистрации 
дополнительного выпуска акций АО «Шахта»? 
5.  Какова  должна  быть  процедура  приобретения  акций  АО  «Шахта» 
иностранными инвесторами? 
Описание ситуации. 
1. Уставный капитал АО «Шахта «Воргашорская»» составлял 230 498 000 руб. 
Структура уставного капитала показана в табл. 32.   
 
Таблица 32  
Структура уставного капитала АО «Шахта» 
Ценные бумаги 
Кол-во ЦБ 
Доля в УК, 
% 
Акции, всего 230 
498 
100,0 
Привилегированные акции типа «А» 57 
624 
25,00 
Обыкновенные акции по закрытой подписке среди 
работников предприятия 
23 050 
10,00 
Обыкновенные акции по закрытой подписке среди 
работников ВГСЧ 
6 915 
3,00 
Опцион должностным лицам администрации  
11 525 
5,00 
ФАРП 20 
745 
9,00 
Обыкновенные акции, закрепляемые в федеральной 
собственности, всего  
87 589 
38,00 
в т.ч. Российской Федерации  
43 794 
19,00 
Республики Коми  
43 794 
19,00 
Акции, закрепляемые в собственности Республики Коми  
23 050 
10,00 
в т.ч. обыкновенные  
11 525 
5,00 
привилегированные типа «Б» 11 
525 
5,00 
ОАО СУК «Инвестуголь» 0 
0 
 
2.  Общим  собранием  акционеров  АО  «Шахта» 16 апреля 2013 г. 
принято  решение  об  увеличении  предельного  количества  объявленных 
акций до 5 млн. обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 000 руб. 
каждая.  
На  основании  указанного  решения  общего  собрания  акционеров 
советом директоров общества предложено провести увеличение уставного 
капитала общества за счет средств чистой прибыли, полученной в 2013 г. и 
частично пошедшей на оплату конвейера ДКМФ стоимостью   3 569 702 000 руб. 

 
 
64
на  дату  выплаты,  и  принято  решение  распределить  дополнительно 
выпускаемые акции следующим образом: 
а)  38 % – 1  356  488  штук  в  федеральной  собственности,  в  т.ч.  в 
закреплении Республики Коми 19 % – 678 244 штук; 
б) 10 % – 356 970 штук в собственности Республики Коми; 
в) 52 % – 1 856 244 штуки  передать  в  активы  специализированной 
угольной компании «Инвестуголь» (г. Москва). 
Также  решено  сохранить  доли  в  общем  уставном  капитале  с  учетом 
дополнительного выпуска акций в сумме 3 800 200 000 руб. в федеральной 
собственности (38 %) – 1 444 076 штук,  в  т.ч.  в  закреплении  Республики 
Коми (19 %) – 722 038 штук, собственности Республики Коми (10 %) – 380 
020 штук. 
Таким  образом,  в  результате  принятия  данных  решений  изменилась 
структура уставного капитала АО «Шахта»  (табл.33). 
 
Таблица 33  
Структура уставного капитала АО «Шахта» после его увеличения 
 
Ценные бумаги 
При преобразовании 
в АООТ 
По результатам 
второй эмиссии 
Кол-во 
ЦБ 
Доля в 
УК, % 
Кол-во 
ЦБ 
Доля 
УК, % 
Акции, всего 
230 498  100,0 
3 800 200  100,0 
Привилегированные акции типа «А» 
57 624 
25,00 
57 624 
1,52 
Обыкновенные 
акции 
по 
закрытой 
подписке среди работников предприятия 
23 050 
10,00 
23 050 
0,60 
Обыкновенные 
акции 
по 
закрытой 
подписке среди работников ВГСЧ 
6 915 
3,00 
6 915 
0,18 
Опцион 
должностным 
лицам 
администрации  
11 525 
5,00 
11 525 
0,30 
ФАРП 
20 745 
9,00 
20 745 
0,55 
Обыкновенные  акции,  закрепляемые  в 
федеральной собственности, всего  
87 589 
38,00 
1 444 076  38,00 
в т.ч. Российской Федерации  
43 794 
19,00 
722 038 
19,00 
Республики Коми  
43 794 
19,00 
722 038 
19,00 
Акции,  закрепляемые  в  собственности 
Республики Коми  
23 050 
10,00 
380 020 
10,00 
в т.ч. обыкновенные  
11 525 
5,00 
368 495 
9,70 
привилегированные типа «Б» 
11 525 
5,00 
11 525 
0,30 
ОАО СУК «Инвестуголь» 
0 
0 
1 856 244  48,85 
 
В  дальнейшем  принадлежащий  «Специализированной  угольной 
компании  «Инвестуголь»»  пакет  акций  АО  «Шахта»  был  отчужден 
иностранным  инвесторам – I.M.I.C. Trading Ltd (Кипр)  и Engineering for 
Industry Ltd (Великобритания). 

 
 
65
После  этого  структура  уставного  капитала  АО  «Шахта»  стала 
выглядеть следующим образом (табл.34). 
 
Таблица 34  
Структура уставного капитала АО «Шахта» после отчуждения пакета 
иностранным инвесторам 
Имя (наименование) 
зарегистрированного владельца 
акций 
Количество акций 
Процент к 
уставному 
капиталу 
1. Российские юридические лица    
  
Государственная компания 
«Росуголь» 
43 795 обыкновенных акций 
1,2 
2. Граждане России  
62 117 обыкновенных акций 
57 067 привилегированных 
акций типа «А» 
1,63 
1,5 
3. Иностранные юридические 
лица 
 
 
I.M.I.C. Trading Ltd (Cyprus) 
1 856 000 обыкновенных акций 48,8 
Engineering for Industry Ltd 
(Великобритания) 
244 обыкновенные акции 
0,0 
4. Органы государственной 
власти  
 
 
Министерство Республики Коми 
по управлению имуществом 
11 525 привилегированных 
акций типа “Б” 
1 090 534 обыкновенных акций 
0,3 
28,7 
Госкомитет по управлению 
имуществом  
678 244 обыкновенные акции 
17,85 
ИТОГО  
3 731 051 обыкновенных акций 
57 624 привилегированных 
акций типа «А» 
11 525 привилегированных 
акций типа «Б» 
 
 
 
4.7. Совещание-собрание 
 
Дисциплина: «Теория организации» 
Тема: «Подготовка и проведение собрания акционеров»  
Опыт работы  Шиндиной Татьяны Александровны 
 
Цель занятия. Привитие практических навыков в проведении собраний 
и  совещаний,  коллективном  обсуждении  организационных  вопросов. 
Приобретение  практического  опыта  работы  с  исходными  документами  и 
материалами  для  создания  фирмы  и  разработки  организационной 
структуры фирмы. 
Повестка дня собрания. 

 
 
66
– выборы  генерального    директора  компании  и  начальника  отдела 
маркетинга; 
– утверждение организационной структуры компании; 
– утверждение названия и фирменного знака компании. 
Регламент  собрания. 
Собрание  проходит  на  одном  занятии  и  по  продолжительности 
занимает 1 час 30 минут.  
Первые 5 мин.  отводятся  для  разделения  на  группы    по 3–5 человек. 
Преподаватель  назначает  участников  и  ставит  вопрос  о  необходимости 
решения  «кадровых  вопросов»,  руководитель  дает  ряд  вводных  заданий 
всем участникам игры.  
Последние 5 мин.  занятия  отводятся  для  подведения  итогов, 
обсуждения удачных и неудачных моментов совещания. Остальное время, 
распределено следующим образом: 
30  мин. на  подготовку  предвыборной  платформы  кандидатов  на 
должности; 
10 мин. на распределение акций между участниками игры; 
30  мин. на  выступление  кандидатов  и  объявление  их  предвыборной 
платформы  (по 3 мин. на каждого кандидата);  
10 минут на голосование и подсчет результатов выборов. 
В рамках предвыборной компании половина бригад готовят кандидатов 
на  должность  генерального  директора,  а  вторая  половина  готовят 
кандидата на должность начальника отдела маркетинга. 
Кандидат  на  должность  генерального  директора  готовит  перечень 
целей  своего  правления  и  предлагает  схему  организационной  структуры 
предприятия,  с  указанием  прав  и  обязанностей  по  всей  управленческой 
структуре.  
Объем  прав  и  обязанностей  берется  упрощенный,  для  решения  одной 
игровой  задачи – разработки  оптимального  варианта  организационной 
структуры  фирмы,  схемы  административной  и  функциональной 
подчиненности  подразделений  и  служб,  описания  связей  между  ними,  их 
предназначения, функций и задач. 
Кандидат  на  должность  начальника  отдела  маркетинга  разрабатывает 
политику 
реализации 
продукции 
предприятия 
и 
подбирает 
соответствующее название предприятия и предлагает его эмблему. 
 
Таблица 35 
ПРЕДВЫБОРНАЯ ПЛАТФОРМА 
КАНДИДАТА НА ДОЛЖНОСТЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 
 
Цель руководителя 
 
Обязанности руководителя 
 
Права руководителя 
 
 

 
 
67
Окончание табл.35 
ПРЕДВЫБОРНАЯ ПЛАТФОРМА 
КАНДИДАТА НА ДОЛЖНОСТЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 
 
Предложения по решению главных задач 
на предприятии 
 
Организационная структура (схема)  
 
Таблица 36 
ПРЕДВЫБОРНАЯ ПЛАТФОРМА 
КАНДИДАТА НА ДОЛЖНОСТЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
 
Цель руководителя 
 
Обязанности руководителя 
 
Права руководителя 
 
План развития системы распределения и 
маркетинговой стратегии 
 
Название компании 
 
Фирменный знак компании (в форме 
рисунка) 
 
 
 
Правила распределения акций. 
Акции 
представляют 
собой 
карточки 
различных 
цветов. 
Количественное  соотношение  карточек  соответствует    характеристике 
распределения акций. 
Каждому  участнику  предлагается    выбрать  из  непрозрачного  пакета 
одну  карточку,  тем  самым  определив  свое  отношение  к  той  или  иной 
группе акционеров.  
При  голосовании  белая  карточка – не  имеет  права  голоса,  розовая 
карточка – обладает одним голосом, желтая карточка обладает 2 голосами, 
фиолетовая – 3 голосами, зеленая 4 голосами. 
Характеристика распределения акций. 
Выпущенные акции распределены следующим образом: 
– 25 %  (белые)  от  уставного  капитала  именных  привилегированных 
акций – принадлежат  членам  трудового  коллектива  (не  голосующие 
акции);  
– 10 % (фиолетовые)  обыкновенных  акций – принадлежат  членам 
профсоюзного коллектива;  
– 30 %  (желтые)  обыкновенных  акций – принадлежат  фонду 
имущества;  
– 20 % (розовые)  обыкновенных  акций – принадлежат  администрации 
предприятия;  
– 15 % (зеленые)  акций  проданы  на  аукционе  и  распределены  по  всей 
стране. 

 
 
68
Правила проведения голосования. 
Голосование  проводится  в  два  этапа.  На  первом  выбирается 
генеральный директор, на втором  начальник отдела маркетинга. 
Голосование  проходит  открытым  способом,  т.е.  поднятой  вверх 
карточкой.  Каждый акционер имеет права проголосовать лишь за одного 
кандидата.  Руководитель  проводит  подсчет  отданных  кандидату  голосов 
согласно имеющимся акциям. 
Регламент выступлений кандидатов. 
Каждому  кандидату  отводиться  на  выступление  по 3 минуты.  За  это 
время  он  оглашает    свою  предвыборную  платформу  и  отвечает  на  один 
вопрос, который задает собрание. 
Победивший  генеральный  директор  выбирает  оргструктуру,  а 
победивший  начальник  отдела  маркетинга  выбирает  название  и  эмблему 
компании. 
Характеристика предприятия. 
Предприятие  условно  создано  и  работает  несколько  лет  в  крупном 
промышленном центре. Имеет здания, сооружения, машины, инструменты, 
оборудование,  сырье  и  материалы.  Укомплектовано  кадрами,  кроме 
руководящего состава. 
Данная  организация  является  предприятием  акционерного  типа, 
приватизированным в 1994 г., и относится ко второй группе предприятий с 
балансовой стоимостью основных фондов более 1,5 млн. руб.  
Предприятие изготавливает ткани и шьет одежду. Хлопчато-бумажный 
комбинат  является  одним  из  пяти  переработчиков  хлопка  в  России  и 
выпускает в месяц около 2 млн. метров х/б ткани. 
Специализируется  на  производстве  легких  мебельных  декоративных 
тканей для столового белья, пряжи, ниток. Набор  внедряемо ежемесячно 
отвечает  требованиям  самого  взыскательного  покупателя.  Многообразие 
рисунков    предоставляет  клиентам  широкие  возможности  выбора  от 
классики  до  современных  решений.  Жесткий  контроль  технологического 
цикла  и  использование  пигментов  и  активных  красителей  позволяет 
проводить красивые и современные ткани. 
Швейное  производство  имеет  линии  для  пошива  постельного  белья, 
униформы,  повседневной  одежды  для  взрослых  и  детей,  которая 
отличается безупречным качеством кроя.  
Стабильная работа комбината обеспечивает рабочие места более 4 тыс. 
человек. 
 
 
 

 
 
69
 
4.8. Мастер-класс с использованием мультимедийной презентации 
 
Дисциплина: «Логистика».  
Тема: «Диагностика логистической деятельности»  
Опыт работы  Шиндиной Татьяны Александровны 
 
Цель  занятия:  отработка  практических  навыков  использования 
методики  диагностики  логистической  деятельности  предприятия  с  целью 
повышения  профессионального  уровня  и  обмена  передовым  опытом, 
расширения  кругозора  и  приобщения  участников  к  новейшим  областям 
знания. 
Задачи занятия: 
– освоить информацию; 
–  передать  опыт  по  проведению  диагностики,  способам  сбора  и 
обработки информации, особенностям интерпретации результатов. 
Алгоритм технологии мастер-класса. 
Этап 1. Презентация опыта учителем-мастером.  
На  данном  этапе  ведется  рассказ  преподавателя  по  результатам 
выполнения научных исследований в области диагностики логистической 
системы, кратко характеризуются основные идеи  и технологии.  
Материал  сопровождается  слайдами  выполненными  в  графическом 
редакторе отражающими основные моменты. Например, рис.2. 
 
Поставщики
Склад
Транспорт
Потребители
Материальные потоки
Завод
 
 
Рис. 2. Пример логистической системы предприятия 

 
 
70
Этап 2. Моделирование. 
Участники  мастер-класса  выполняют  самостоятельную  работу  по 
конструированию  собственной  модели  логистического  предприятия  в 
режиме технологии учителя-мастера.  
Преподаватель выполняет  роль консультанта, организует  самостоятельную 
работу слушателей и управляет ею. 
Для выполнения задания используется рабочая тетрадь слушателя.  
Этап 3. Рефлексия.  
Проводится  дискуссия  по  результатам  совместной  деятельности 
мастера и слушателей.  
Тематический материал. 
Для проведения диагностики логистической деятельности предприятия 
необходимо выбрать шкалу для оценки, которая по существу представляет 
собой набор параметров, критериев оценивания. 
Анализ  информации  и  синтез  данных  о  логистической  деятельности 
предприятия  позволяет  предложить  основные  показатели  для  ее  оценки. 
Все отобранные для оценки показатели целесообразно разделить на четыре 
группы: 
– результативность (эффективность) логистической деятельности; 
– уровень 
сервисных 
услуг, 
используемых 
в 
логистической 
деятельности; 
– временные цели логистической деятельности; 
– финансово-экономические цели логистической деятельности. 
Насколько 
логистическая 
деятельность 
отвечает 
своему 
предназначению,  можно  судить  по  ее  результативности  и  величине 
присущих  ей  общих  затрат.  Результативность  логистической  системы 
определяется  доступностью  запасов,  производительностью  и  качеством 
деятельности,  а  величина  общих  затрат  на  логистику  находится  в 
непосредственной  связи  с  желательным  уровнем  результативности.  Как 
правило,  чем  выше  этот  уровень,  тем  больше  общие  затраты  логистики. 
Ключом  к  созданию  эффективной  системы  логистики  на  предприятии 
служит  умение  поддерживать  равновесие  между  уровнем  логистической 
системы и величиной общих затрат. 
Все  показатели  результативности  представлены  в  табл. 37,  где 
сформулировано определение показателя и указан метод расчета. 
Результативность 
логистической 
деятельности 
является 
характеристикой,  оценивающей  результаты  управленческих  действий 
менеджеров  предприятия.  Технические  характеристики,  результаты 
производственной  деятельности  влияют  на  логистическую  деятельность 
через  характеристики  логистического  сервиса.  Данное  воздействие 
целесообразно  объединить  в  группу  оценочных  показателей  по    уровню 
сервисных  услуг,  используемых  в  логистической  деятельности, – 
сервисность. 

 
 
71
Показатели  сервисности  логистической  системы  предприятия  должны 
быть  включены  в  оценочные  характеристики,  так  как  наблюдается 
тенденция повышения уровня требований, предъявляемых потребителями 
к качеству обслуживания. С развитием рыночных отношений потребители 
получают  все  больше  возможностей  для  сравнения  и  выбора  лучшего 
обслуживания. 
Качество 
логистического 
обслуживания – это 
удовлетворение  потребностей  потребителей,  выраженное  в  надлежащем 
выполнении  заказов,  отсутствии  ошибок,  эффективном  предоставлении 
услуг  и  постоянном  стремлении  к  повышению  уровня  обслуживания, 
соответствии  уровня  обслуживания  стандартам  потребителя,  условиям 
договора  или  обычно  предъявляемым  требованиям  к  качеству 
обслуживания. 
Все  показатели  сервисности  представлены  в  табл. 38, где  показаны 
определения, формулы и методы расчета для каждого этого показателя. 
Важную  роль  на  результаты  логистической  деятельности  предприятия 
оказывают временные характеристики. Чем меньше времени материальные 
ресурсы  находятся  без  движения,  тем  органичней  логистическая  система. 
Если материалы хранятся длительное время без особых на то причин – это 
говорит о плохой логистической организации деятельности в пространстве 
и времени.  
Оценку  логистической  деятельности  в  пространстве  и  времени 
целесообразно  проводить  через  показатели  динамизма.  На  продвижение 
материалов 
в 
условиях 
внешних 
воздействий 
влияют 
конкурентоспособность  предприятия,  продолжительность  оборота,  темпы 
роста материальных потоков.  
Все вышепредставленные показатели можно отнести к экономическим, 
так  как  они  описывают  хозяйственную  деятельность.  Рассматриваемая 
группа  показателей  оценивает  результаты  финансово-хозяйственной 
деятельности    в  контексте  работы  с  материалами,  в  нее  собраны 
характеристики 
достижения 
финансовых 
целей 
логистической 
деятельности.  Показатели  рентабельности,  оборачиваемости  средств, 
затрат  на  связный  капитал,  на  логистику  можно  объединить  под  одним 
показателем – экономичность. 
Показатели  для  оценки  экономичности  логистической  деятельности 
представлены на слайдах, где даны  их определения и методы расчета. 
Пример задания для моделирования.  
Проведите  диагностику  логистической  деятельности  строительной 
компании  «Спецмонтаж».  Строительно-производственное  предприятие 
«Спецмонтаж»  является  обществом  с  ограниченной  ответственностью 
(далее  товарищество)  с  уставным  капиталом 100 000 руб.,  создано  в 
соответствии  с  законом  РФ  «О  предприятиях  и  предпринимательской 
деятельности»  для  организации  предпринимательской  деятельности  и 
получении прибыли. 

 
 
72
Пример решения.  
Показатели  логистической  системы  предприятия  СПП  «Спецмонтаж» 
для  построения  модели  диагностики  логистической  системы  предприятия 
сведены в табл. 39. 
Таблица 37 
Показатели результативности логистической системы предприятия 
№ 
Показатель 
Определение 
Метод расчета 
Формула 
1  Степень 
достижения 
цели 
Действенность 
системы за 
период 
Отношение 
плановой 
характеристики к 
фактической 
n
дц
ф
S
S =
,
S
  
где 
п
S   –  хар. по плану, 
ф
S  – 
хар. по факту  
2  Своевре-
менность 
Обслуживание 
потребителей в 
требуемые 
сроки 
Отношение 
количества 
опозданий к общему 
количеству заказов 
о
з
в
К
С =
,
К
 
где 
о
К – кол-во опозданий, 
з
К – общее кол заказов 
3  Соответствие 
материалов 
Обслуживание 
потребителей в 
соответствии с 
заранее 
определенными 
требованиями.  
Выполнение 
заказов 
потребителей 
Отношение 
несоответствующего 
материала (брак) к 
общему количеству 
м
м
м
Б
С =
,
О
 
где 
м
Б – 
несоответствующий 
материал, 
м
О  – общее 
количество материала 
4  Усредненное 
количество на 
складе 
Среднее 
состояние в 
количественном 
или 
стоимостном 
выражении по 
видам или 
группам товаров
а) наличие в начале 
плюс наличие в 
конце периода, 
деленное пополам; 
б)сумма имеющихся 
фактических 
значений наличия на 
складе (ежедневных, 
ежемесячных и т.д.), 
деленная на число 
измерений; 
в) сумма замеров 
наличия на январь, 
март, май, июль, 
деленная на три 
н
к
кс
З +З
У =
,
2
  
где 
н
З – запасы на начало 
периода, 
к
З – запасы на 
конец периода 
 
5  Пригодность 
Степень 
использования в 
логистической 
системе 
«нужных» 
ресурсов  
Отношение 
ресурсов, 
подлежащих к 
потреблению и 
ресурсов 
фактически 
потребленных 
п
ф
Р
П=
,
Р
  
где  
п
Р – ресурсы, подлеж. к 
потреблению, 
ф
Р   – 
ресурсы факт. 
потребленные 

 
 
73
Таблица 38 
Показатели сервисности логистической системы предприятия 
№ 
Показатель 
Определение 
Метод расчета 
Формула 
1 
Уровень 
логистического 
сервиса  
Какое количество 
услуг 
предоставляется 
предприятию из 
общего фонда 
Отношение фактически 
предоставленных услуг к 
теоретически возможному 
предоставлению услуг 
,
t
t
n
1
i
i
n
1
i
i


=
=
=
η
 
где  η – уровень 
обслуживания, 
процентов; n – факт. кол-
во оказ. услуг; n – 
количество услуг, 
которое теор. может быть 
оказано; 
i
t
– время на 
выполнение i-й услуги 
2 
Производитель
ность 
Величина, равная 
среднему объему 
продукции или 
стоимости 
продукции, 
деленному на ед. 
ресурсов 
Соотношение количества 
готовой продукции и 
затрат на выпуск 
соответствующей 
продукции, а также 
сопоставление объема 
обслуж. потребителей с 
величиной затраченных 
ресурсов 
об
т
затр
V
П =
,
Р
 
где 
об
V
– объем 
обслуживания 
потребителей, 
затр
Р
– 
затраченные ресурсы 
 
3 
Достаточность  Степень 
удовлетворения 
потребности 
Отношение 
располагаемого количества 
к предусматриваемой 
потребности 
расп
пред
П
Д=
,
П
 
где  
распр
П
– распол. 
количество, 
пред
П
–
предусм. потребность 
4 
Готовность к 
поставке 
Основной 
показатель 
определяется 
либо как 
готовность удовл. 
заказов потребит, 
либо как 
готовность к 
поставке  
а) Отношение числа 
выпол. заказов к общему 
количеству заказов 
б)отношение объема 
поставок в количест. 
выражении к заказ. объему
в) отклонение стоимости 
поставленных изделий к 
общей стоимости заказа   
поставок
заказ
V
Д=
,
V
 
где 
поставок
V
– объем 
поставок в 
количественном 
выражении, 
заказ
V
–
 заказанный объем, 
выраженный в процентах
 
5 
Ошибки в 
поставках 
Оценка качества 
поставок  
Доля ошибок равна числу 
неправильных поставок к 
общему числу поставок 
неправильные
ошибок
общие
П
П
=
×100%
П
 
где 
неправильные
П
– 
поставки неправильные, 
общие
П
– поставки общие 
 
 

 
 
74
Таблица 39 
Показатели логистической системы предприятия 
№ 
п/п 
Результативность  № 
п/п 
Сервисность 
№ 
п/п
Динамизм 
№ 
п/п 
Экономичность 
1  По данным 
предприятия о 
характеристике по 
плану (16 000) и 
характеристике по 
факту (64 000): 
дц
16000
S =
=0,25
64000
6  Фактическое 
количество 
оказываемых услуг 
равно 120, а 
количество услуг, 
которое 
теоретически 
может быть 
оказано 200: 
120
η=
=0,6
200
 
11 500 – это 
количество 
заказанных 
договоров 
отказанных, 3200 –
количество 
договоров 
сотрудничающих 
равно 6000: 
системы
500
Г
=
=0,08
6000
16 Балансовая прибыль 
предприятия равна 
175 795,4, и средняя 
величина активов 
предприятия за 
анализируемый 
период (без учета 
убытков) равна 264:
a
175795,4
R =
=0,66
264000
 
2  По данным 
предприятия о 
количестве 
опозданий (1 920) 
и о количестве 
заказов (3200): 
в
1920
С =
=0,6
3200
 
7  Объем 
обслуживания 
потребителей 
равен 264 000, а 
затраченные 
ресурсы равны 
227 400: 
т
264000
П
=1,17
227400
=
12 Доля затрат на 
логистику в общем 
капитале фирмы 
равна 2000, а доля 
затрат на 
логистику в общем 
капитале 
конкурентов равна 
5000: 
2000
У =
=0,4
к 5000
; 
 
17 Средние остатки 
оборотных средств 
равны 64 031,2, 
стоимость 
реализованной 
продукции равна 
227 400: 
64031,2
t=
=0,28
227400
 
 
3  Общее количество 
материала  = 6640 
ед., а брака 1001 
ед.: 
м
1001
С =
=0,15
6640
 
8  Желаемый запас 
равен 260, 
предусматриваема
я потребность 
равна 260: 
260
Д=
=1,6
160
 
13 Время на 
обработку 
информации в 
предыдущее 
периоде равно 29, 
а  время на 
обработку 
информации в 
текущем периоде 
равно 50 по 
данным 
предприятия: 
и
29
V =
=1,6
50
18 Запасы в денежном 
выражении равны 64 
031,2, период 
времени в течение 
которого они будут 
храниться – 30 дней, 
процентная ставка – 
10 %, капитал равен 
100 000: 
64031,2×30×10%
З =
=1,92
ск
100000
4  Запасы на начало 
периода равны 
260, запасы на 
конец периода 
равны 160 и делим 
их на количество 
дней исследуемого 
периода: 
кс
260+160
У =
=1,16
360
 
9  Данные берем по 
объему поставок 
3300 (сбыт 
продукции) и по 
заказанному 
объему 
(приобретение 
материалов): 
п
3300
Г =
=0,99
3320
 
14 Продолжительност
ь периода равно 
360, а скорость 
оборота запасов 
равна 120: 
прод
360
Об
=
=3
120
 
19 Затраты на 
логистику 
предприятия равны 
2000 по данным 
предприятия, а 
средние остатки 
оборотных средств 
равны 64 031: 
зл
2000
Д =
×100%=3,12
64031,2
 

 
 
75
Окончание табл. 39 
№ 
п/п 
Результативность  № 
п/п 
Сервисность 
№ 
п/п
Динамизм 
№ 
п/п 
Экономичность 
5  Ресурсы, 
подлежащие к 
потреблению,. 
равны 6640 ед., а 
ресурсы 
фактически 
потребленные 
равны 6540 ед.: 
6640
П=
=1,01
6540
 
10  Сбыт продукции 
равен 3300, а 1101 
– неправильные 
поставки : 
ош
1101
Д
=
=0,33
3300
 
15 Изменение суммы 
материальных 
оборотных активов 
равно (1620–
1460=160), сумма 
материальных 
оборотных активов 
на начало 
отчетного периода 
равна 1620:  
моа
160
Т
=
=0,09
1620
20 Затраты на 
материалы равны 
6540 и объем 
произведенной 
продукции равен 
3320: 
6540
m=
=1,96
3320
 
 
Выводы:  метод  диагностики  логистической  деятельности  предприятия 
на  основе  модели  комплексной  оценки  позволяет  объективно  описать 
результаты  деятельности  логистической  службы  предприятия  и  выявить 
преимущества и (или) узкие места деятельности. 
 
 

жүктеу/скачать 5,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: