Iv кафедралық студенттік конференциясының материалдары Материалы

90 
 
МЕСТО ЛОГИСТИКИ В СОВРЕМЕННЫХ  МЕТОДАХ УПРАВЛЕНИЯ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 
 
Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза 
Шульц Елена 
Караганда 
Научный руководитель- магистр Привалова О.А 
 
Логистика  является  важной  формой  деятельности,  который  открывает 
высокий  уровень  для  использования  человеческих  и  материальных  ресурсов, 
которые  влияют  на  национальную  экономику.  Логистический  менеджмент 
оказывает  важный  фактор  влияние  на  состояние  финансовой,  экономической  и 
правовой поддержки в рыночной экономике. Это, прежде всего, следует отнести 
к  рынку  транспортных  услуг,  организации  и  функционированию  складского 
сектора,  развитию  транспортных  услуг  в  посреднических  организациях  и 
предприятиях.
 
При всем том деятельность в сфере логистики не ограничивается 
только  этими  сферами,  она  более  многопланова.  Сюда  же  также  входит 
управление 
персоналом, 
коммерческая 
деятельность, 
организация 
информационных систем и многое другое. Особой необычностью логистического 
подхода  является  ограниченная  взаимосвязь,  сочетание  всех  этих  областей 
деятельности  для  создания  гармонично  организованных,  легко  управляемых  и 
высокоэффективных систем распределения товаров.
 
Логистика это прежде всего 
стратегическое  управление,  с  помощью  которого  можно 
улучшить 
стратегическое  положение  предприятия  и  повысить  его  конкурентоспособность. 
Логистика  -  это  образ  мышления,  который  включает  в  себя  все  сферы 
деятельности и уровни предприятия, а также направление деятельности, которое 
поддерживает  независимые  подразделения.  Когда  на  предприятии  открывается 
отдел, на котором выполняются все действия, связанные с логистикой, этот отдел 
следует  рассматривать  как  координирующую  деятельность,  связанную  с 
логистикой. 
В  настоящее  время  термин  логистика  стал  активно  использоваться  в 
экономической  деятельности.  Термин  логистика  тесно  связан  с  экономической 
деятельностью  на  микро-  и  макроуровне.  Логистика  охватывает  всю  сферу 
деятельности  и  спектр  деятельности  предприятия,  но  на  всех  этапах  развития 
производства  она  стремится  сократить  затраты  и  своевременно  и  в 
фиксированном месте производить продукцию заданного количества и качества, 
используя  комбинацию  различных  видов  деятельности,  методы  и  средства. 
Логистика,  проникающая  во  все  сферы  деятельности  предприятия,  охватывает 
процессы  планирования,  внедрения,  контроля  затрат,  перемещения  и  хранения 
материалов,  полуфабрикатов  и  готовой  продукции,  а  также  сопутствующую 
информацию  о  поставках  товаров  с  места  производства  до  места  потребления.
 
Материальный  поток  на  пути  от  основного  источника  сырья  к  конечному 
потребителю  проходит  через  ряд  производственных  связей.  Управление 
материальными  потоками  на  данном  этапе  имеет  свою  специфику  и  называется 
производственной  логистикой.  Производственная  логистика  рассматривает 

91 
 
процессы,  происходящие  в  сфере  материального  производства,  то  есть 
производство  материальных  благ  и  производство  материальных  услуг  (работы, 
которые  увеличивают  стоимость  ранее  созданных  товаров).
 
Логистическая 
организация  позволяет  снизить  себестоимость  в  условиях  конкуренции  путем 
ориентации  предприятия  на  рынок  покупателя,  т.е.  приоритет  получает  цель 
максимальной  загрузки  оборудования  и  выпуска  крупной  партии  изделий. 
Действуют два варианта управления материальными потоками: 
1)толкающая система  – т.е. предметы труда, поступающие на производственный 
участок у технологического звена не заказываются. 
2)Тянущая система – предметы труда на технологический участок поступают по 
мере надобности.
  
Планируемый  уровень  информационных  технологий  решения  зависит  от 
уровня  этих  процессов,  но  в  то  же  время  зависит  от  конкурентов.  Рост 
использования  интернета,  обусловленный  расширением  деловой  активности, 
обычно  определяется  изменениями  в  условиях  конкуренции,  которые 
характеризуются  глобальным  экономическим  ростом,  смещением  акцента  на 
постиндустриальное  информационное  общество  и  развитие.  новые  цифровые 
технологии. 
Следует 
понимать, 
что 
эти 
вне 
организационные 
и 
внутриорганизационные  факторы  влияют  на  изменение  бизнес-модели 
конкурирующих  фирм  и  создают  особые  условия  для  формирования 
определенного  сегмента  рынка.  В  частности,  окружающая  среда  сильно  влияет 
на  стратегическое  планирование,  исследования  и  разработки,  предшествующие 
организации  продаж.  Чтобы  продемонстрировать  этот  эффект,  часто 
используется  так  называемая  модель  пяти  сил,  предложенная  М.  Портером, 
которая  характеризует  различные  влияния,  действующие  на  рынках.  Эти  пять 
анализирующих  сил:  потребитель  (клиент);  поставщики;  конкуренты;  замена 
продукта; барьеры для входа. 
 
Анализ 
ведущих 
промышленных 
компаний 
выявил 
четыре 
последовательных  этапа  развития  логистических  систем.  На  первом  этапе 
компании  работают  на  смены  ежедневных  задач,  в  то  время  как  форма 
управления  логистикой  является  наименее  совершенной.  Система  логистики 
обычно  влияет  на  хранение  готовой  продукции  и  транспортировку.  Система 
действует для устранения сбоев в запланированных задачах. Функционирование 
системы  оценивается  по  величине  доли  расходов  на  транспортировку  и 
распределение продукции в общей выручке от продаж. 
Для  логистических  систем  второго  этапа  развития  характерно  управление 
материальным  потоком  от  производства  до  конечного  потребителя.  Системный 
контроль  распространяется  на  обработку  заказов,  хранение  продукции, 
планирование,  управление  запасами,  обслуживание  клиентов.  Более  того, 
информационная  система,  обеспечивающая  эти  процессы,  не  имеет  сложной 
архитектуры. Затраты на логистические операции должны быть реализованы как 

жүктеу/скачать 3,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: