Chrysler: главная стратагема кризиса

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
290
Черной группе необходимо выжить в углу. Но как это сделать? Есть 
лишь один верный ход. Правильный вариант — вытягивание ходом 1: 
черный вынужден пожертвовать три камня справа во имя выживания 
остальных камней.
Ходом 2 белый отрезает камни черных справа, но черный отвечает 
ходом 3 и завершает построение группы с двумя «глазами». Теперь эта 
группа живет при любом раскладе.
Попытка спасти три черных камня приведет к тому, что погибнут 
все
камни черного. Какой бы вариант игры он ни выбрал — вытягивание 
или попытка соединиться по первой линии, — шансов нет. Белый зай-
мет критический пункт ходом 2 и лишит черного возможности постро-
ить живую группу. Жадность обходится дорого.
Как и все стратегические принципы Го, идея «Если грозит опасность, — 
не задумываясь, отдавай» не является специфически игровой. Тот же 
1
2
3
2
1
2
1

> Р
А З М Е Н
> М
А С С О В Ы Е
Ж Е Р Т В Ы
И
…
С О З И Д А Н И Е
291
принцип применим и в бизнесе, и в политике. Давайте посмотрим, как 
он может проявиться в реальной жизни.
Когда Ли Якокка спасал от банкротства Chrysler, ему пришлось сми-
риться с неизбежными потерями. Он пишет в своей автобиографии: 
«Я чувствовал себя как армейский хирург. Самая сложная задача 
в мире стоит перед врачом, оказавшимся на передовой в ходе сраже-
ния. Во время Второй мировой войны мой двоюродный брат был вра-
чом полевого госпиталя на Филиппинах. Вернувшись, он рассказывал 
страшные вещи о сортировке раненых. „Все дело в определении при-
оритетов, — частенько повторял он. — У тебя на руках сорок раненых 
солдат, и раздумывать тут некогда. У нас есть три часа. Сколько людей 
мы успеем спасти? И тогда начинаешь выбирать тех, у кого больше шан-
сов выжить, а остальных просто оставляешь умирать“»
51
.
Ситуация в компании Chrysler была аналогичной. Требовалось дей-
ствовать быстро и решительно, чтобы спасти жизнеспособные части 
бизнеса, пока отмирающие подразделения не утащат их на тот свет. 
Руководству пришлось закрыть ряд заводов, несмотря на протесты 
общественности. Затем было принято решение продать подразделе-
ние, занимавшееся производством танков, компании General Dynamics 
за 348 миллионов долларов. Ирония заключалась в том, что это было 
единственное прибыльное и устойчивое подразделение: правитель-
ственные контракты гарантировали ему ежегодный доход в размере 
50 миллионов долларов. Кроме того, это производство могло не опа-
саться конкуренции. Но, поскольку это был непрофильный бизнес, 
Якокка решил расстаться с ним, получив живые деньги и рассчитав-
шись с частью долгов.
Закрытие заводов и продажа танкостроительного подразделения были 
трудным решением, но еще более сложно было решиться на массовые 
увольнения. За два года компания рассталась с тысячами сотрудников, 
что помогло сократить затраты на сотни миллионов долларов. Как гово-
рит Якокка, не все сотрудники были уволены справедливо, наверняка 
кто-то пострадал незаслуженно, но у него не было выбора: обстоятель-
ства требовали немедленных действий, и все, что он мог делать, — это 
стараться по мере возможности избегать ошибок.

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
292
Очевидно, что подобные действия — точное следование принципу 
«Отдай малое, забери большое»: отдавая малое — уволенных сотруд-
ников, компания сохраняет большое — собственную жизнеспособ-
ность и рабочие места для оставшихся работников. Решившись пойти 
на жертвы, гениальный менеджер спас концерн. Жаль, что преемни-
кам Якокки потребовалось всего 25 лет, чтобы вновь довести Chrysler 
до банкротства…
Впрочем, меня могут упрекнуть в том, что приведенные примеры 
слишком экзотичны. Мало кому приходится сталкиваться с медведем 
или необходимостью вытаскивать из финансовой пропасти мегакор-
порацию. Поэтому хочу рассказать вам историю из обычной жизни.
Одно время я работал риск-менеджером в банке. И был у меня зна-
комый — начальник отдела ценных бумаг по имени Сергей. Вместе 
с еще несколькими трейдерами он более-менее успешно торговал 
на бирже. Когда осенью 2008 года рухнул фондовый рынок, Серега 
оказался в непростой ситуации. Несколькими месяцами раньше он 
купил в кредит новый внедорожник. Обрушение рынка грозило если 
не увольнением, то как минимум серьезными финансовыми пробле-
мами: значительная часть зарплаты трейдеров — это бонусы, процен-
ты от успешных торговых операций. Нет рынка — нет операций, нет 
операций — нет бонусов. А если, не приведи господь, уволят? Как воз-
вращать кредит?
И здесь Сергей, абсолютно не знакомый со стратегическими принци-
пами Го, повел себя, как настоящий Мастер игры. Оказавшись перед 
угрозой остаться без денег, но с долгами, он решил немедленно из-
бавиться от машины. Однако было одно большое «но»: пока кредит 
не выплачен, автомобиль является обеспечением, то есть владельцем 
машины, по сути, является банк. Соответственно, до полной выплаты 
кредита продать авто нельзя.
Что сделал Сергей? Он занял денег у родственников и погасил кредит 
за авто. Часть кредита за несколько месяцев уже была выплачена, по-
этому занимать пришлось не всю сумму, а чуть меньше. Естественно, 
пришлось заплатить банку штраф за досрочное погашение. Но зато 
Серега получил право собственности на машину! Он немедленно 

> Р
А З М Е Н
> М
А С С О В Ы Е
Ж Е Р Т В Ы
И
…
С О З И Д А Н И Е
293
выставил «тачку» на продажу. В течение недели нашелся покупатель, 
и Сергей вернул родственникам деньги. Поскольку машина была но-
вая и престижная, продать ее удалось практически за ту же сумму, 
за какую она была куплена. Фактически, единственная потеря — это 
банковский штраф, но 50 000 рублей штрафа по сравнению с 1 000 000 
невыплаченного кредита — не такая уж значительная сумма. А у Сере-
ги сейчас машина даже лучше, чем прежняя была.
В заключение надо сказать еще одну вещь. Хотя принцип сформулиро-
ван так: «Если грозит опасность, — не задумываясь, отдавай», задумы-
ваться, безусловно, необходимо. На самом деле нас призывают идти 
на вынужденные жертвы без колебаний и промедления. Излишняя 
жалость к больному может привести к тому, что он лишится не только 
ноги, но и жизни. Однако, повторюсь, важно с абсолютной ясностью 
понимать, 
что
и 
ради чего
мы отдаем. Чтобы впопыхах не отпилить пра-
вую ногу вместо левой.

жүктеу/скачать 2,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: