Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
П. Авраамов. Стратегия Го
| Тэсудзи — ключевая точка
Следующее, о чем необходимо поговорить в рамках темы соединения камней, — концепция тэсудзи . Прямой перевод этого термина на рус- ский язык весьма затруднителен. То есть каждый опытный игрок пре- красно понимает, о чем речь, но сформулировать идею кратко и емко, как правило, не в состоянии. Часто используется вариант «мастерский ход», но он не в полной мере отражает суть понятия. Так что же такое тэсудзи ? Давайте попробуем разложить слово на составляющие и таким образом приблизиться к пониманию смысла. Первая часть, «тэ», буквально переводится как «рука». Это слово ис- пользуется во многих терминах Го, имеющих отношение к ходам в пар- тии: сэнтэ (инициатива, «ведущая рука»), тэвари (перестановка ходов), хаметэ (обманный ход). Поэтому в рамках игры «тэ» уходит от бук- вального значения и является синонимом слова «ход». Так, выражение «Ками-но Иттэ», которое многие любители аниме-сериала «Хикару-но Го» пробуют переводить как «Рука Бога», в действительности означает «Божественный Ход». Со словом « судзи » все несколько сложнее. Дословно оно означает «жилы», поэтому некоторые знатоки Го пробуют переводить тэсудзи как «жилистая рука». Однако этот перевод груб и нисколько не отра- жает смысл термина. Требуется некоторая пластичность ума, чтобы за «жилами» увидеть более привычное и обыденное слово — «связки». Да-да, те самые, которые соединяют мышцы с костями и рвутся при не- осторожных движениях. Таким образом, самый простой, короткий и точный перевод тэсудзи — «ход-связка». Если более подробно, то тэсудзи — это ход в узловую точку ло- кальной позиции, учитывающий связи между всеми камнями и группами. П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 72 Часто такой ход весьма эффектен, потому что «как по волшебству» в слож- ной ситуации помогает решить конкретную тактическую задачу: соедине- ние, уменьшение зоны противника, уничтожение или выживание груп- пы. Отыскание тэсудзи требует умения глубоко рассчитывать варианты и особого в á идения позиции. Давайте посмотрим на диаграмму. Силы белых разделены на две части черной группой. Необходимо со- единяться, но как это сделать? Прямолинейный игрок, скорее всего, попробовал бы соединиться ходом в А, В или С. Однако ни одна из этих точек не является ключевой, — а значит, белого ожидает провал. Ради экономии места я не буду разбирать эти варианты подробно, а вместо этого сразу перейду к правильному ходу. A B C 1 2 > Ф О Р М А > С О Е Д И Н Я Й И В Л А С Т В У Й 73 Истинный путь к достижению цели — соединению белых групп — тэсуд- зи 1. Кажется, что этот ход сделан вдали от основного боя. Но именно эта точка является переплетением связей между камнями. Действи- тельно ли это так? Давайте проверим. Черный не намерен позволять противнику соединяться. Поэтому он пытается защищаться ходом 2. Что белым делать дальше? Предположим, белые играют 3. Опять-таки, этот ход прямолинеен и не учитывает связи между камнями. Черный с одинаковой эффектив- ностью может парировать и в А, и в В (то есть получает миаи — под- робнее в главе «Восточные обещания»). Предположим, черные ответят на атаку ходом 4. Что теперь делать белым? A 3 B 4 5 6 П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 74 Ход 5 совершенно бесполезен. Соединяясь 6, черный решает все свои проблемы. Белые как были, так и остались разделенными. Так что же надо было делать изначально? Тэсудзи 3 — правильный выбор. Белый сжимает черную группу снару- жи, угрожая следующим ходом сделать вбрасывание в точку А и захва- тить камни противника. Последняя надежда черного — соединение 4, но и оно бесполезно. Взгляните на следующий рисунок. Белый применяет третье тэсудзи — вбрасывание 5. Теперь он угрожает взять в плен отмеченную черную группу. Захват этих камней позволит белому немедленно соединиться. Фокус в том, что даже если черный 3 A 4 6 A 7 B 5 > Ф О Р М А > С О Е Д И Н Я Й И В Л А С Т В У Й 75 попытается помешать белому, захватив камень ходом 6, белый сжимает черные камни ходом 7. Теперь, где бы ни соединялся черный, в А или в В, он будет захвачен (этот эффектный прием называется ои-отоси ). Так серия тэсудзи позволяет решить тактическую задачу, а попутно изменить стратегический рисунок партии: белые соединились и захватили угол, черные разделены и потеряли часть своих владений. Таким образом, тэсудзи — это узловая точка, пересечение силовых ли- ний системы. Любой (подчеркиваю: любой) системы. В том числе и ком- пании. В качестве примера мне вспомнилась статья, опубликованная в журнале «Секрет фирмы» 13 . В ней рассказывается про методику «Ази- мут» — передовую технологию исследования связей в коллективах. Суть методики довольно проста. Сначала руководитель создает на ком- пьютере список сотрудников. Затем каждый из них отмечает, с кем из этого списка он взаимодействует по работе; оценивает частоту и эф- фективность контактов. Когда этот этап завершен, специальная про- грамма строит визуальную карту взаимодействий. Руководитель видит, кто с кем общается по работе и насколько взаимодействие эффектив- но. Также легко увидеть, кто из сотрудников является «сетевым узлом», то есть центром информационных потоков. Такими людьми нередко становятся секретари и сисадмины. Для руководителя такая инфор- мация весьма полезна, ведь «узлы» можно использовать для внедрения инноваций, изменения бизнес-процессов и получения обратной связи от коллектива. А еще визуальная карта взаимодействий может вовремя подсказать, где таятся скрытые конфликты. Например, генеральный директор компании «Меркатор» Андрей Скворцов, который восполь- зовался методикой, очень удивился, когда выяснил, что сотрудники считают главного бухгалтера «неэффективной и недоступной». При этом у руководства претензий к ней не было. Оказалось, что всему ви- ной справки для кредитов, за которыми сотрудники обращались в бух- галтерию. Из-за большой загруженности бухгалтер просто не успевала сделать нужные бумаги быстро, и люди обижались. Другая проблема оказалась более серьезной. Одного из менеджеров коллеги тоже оценили как неэффективного и недоступного. Оказа- лось, сотрудник был вынужден постоянно находиться в разъездах, П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 76 чтобы общаться с клиентами и участвовать в выставках. Из-за такого графика он появлялся на рабочем месте лишь вечером, когда времени на то, чтобы вникнуть в дела своих сотрудников, уже не оставалось. Люди работали в постоянном стрессе, некоторые даже хотели уволить- ся. Чтобы исправить ситуацию, руководство назначило одного из со- трудников помощником «проблемного» менеджера, чтобы разгрузить его и передать текущие дела человеку, который постоянно находится в офисе. Через полгода исследование повторили и выяснили, что кон- фликт полностью исчерпан. Мне пока не удалось найти более эффектный пример реализации тэ- судзи в бизнесе. Но я не сомневаюсь, что такие примеры есть. Это может быть и нестандартное решение сложной проблемы, и новаторский под- ход, оптимизирующий имеющиеся процессы. Когда я работал над книгой, меня просили больше рассказывать о моем собственном опыте. Потому что можно сколько угодно непринужден- но теоретизировать о «нужности всего сущего», но без реального вне- дрения это превращается не более чем в сотрясание воздуха. Поэтому я хочу немного рассказать о том, как решалась задача налаживания свя- зей внутри моей бывшей компании. жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|