«Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов»
жүктеу/скачать 155,5 Kb.
|
Домашняя работа
- Бұл бет үшін навигация:
- 8. Дерево решений
- 9. Аналитико-систематизацийний метод.
- Организация и контроль выполнения решений
| 7. Методы теории игр. Теория игр рассматривает задачи, типичные для военного дела, конкурентной борьбы и других. Суть игрового принятия решения заключается в том, чтобы учесть возможные действия сторон, которые принимают участие в ситуации (конфликте). Под конфликтом понимают какое-нибудь несоответствие интересов сторон. На выбор решения влияют: возможный вариант действий соперника, количественный результат, к которому приведет определенная совокупность ходов. Стратегию, которая приведет к наивысшему выигрышу в игре с учетом возможных действий соперника, принимают как решение.
8. Дерево решений. Построение "дерева решений" базируется на знании ементов теории графов и теории вероятности и поэтому является достаточно эффективным методом, который дает возможность выяснить разветвление проблем и решений, лучше оценить наличие альтернатив и их количество. 9. Аналитико-систематизацийний метод. Этот метод вмещает три составляющие: анализ ситуации; анализ проблемы; анализ решения. Анализ ситуации предусматривает выяснение ситуации, которая побуждает к действиям или принятию решения. Анализ проблемы. Проблема возникает тогда, когда действительность не совпадает с тем, что могло бы быть. Отклонения действительности от желаемого состояния могут быть как позитивными, так и негативными. Анализ решения. При применении этого метода конечным этапом принятия решения является его системный анализ, который осуществляется в такой последовательности: 1. Определяют повод для решения - цель, 2. Разрабатывают целевую установку, то есть четко определяют предмет решения. 3. Классифицируют и оценивают целевые установки, устанавливают и оценивают цель. 4. Разрабатывают и взвешивают альтернативы. 5. Выявляют негативные последствия, риск, оценивают их вероятность и важность. 6. Принимают окончательное решение. Организация и контроль выполнения решений Организация выполнения решений - это специфическая деятельность руководителя, которая завершает управленческий цикл. В процессе организации выполнения решения он сталкивается с реальной ситуацией, которая чаще всего отличается от идеальной. Следует учитывать, что руководитель организует не свою собственную деятельность, а труд других людей, поэтому организацию выполнения решений также следует организовывать. Задание заключается в оптимальном построении структуры коммуникации управленческих работников и исполнителей. В связи с этим можно выделить коммуникации, которые чаще всего встречаются в организации: цепную, многосвязную, звездную, иерархическую. жүктеу/скачать 155,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|