«Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов»
жүктеу/скачать 155,5 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- При многосвязной структуре
- При звездной структуре
- Для иерархической структуры
- Организационно-управленческие решения
- К организационным факторам
| При цепной структуре коммуникации решения, которое передается из одного конца в другой, становится известным всем исполнителям и всеми обсуждается. Все связи в такой коммуникации одинаковы, а командный стиль руководителя отсутствует. Такая структура взаимоотношений распадается, если распадается, связь между двумя участниками коммуникации.
При многосвязной структуре коммуникации все ее участники связаны между собой. Она отмечается достаточной стойкостью и скоростью передачи информации. Отношения командования ярко выражены. В практике управление наиболее часто встречается на уровне первичного коллектива. При звездной структуре коммуникации ярко выявляется "коммутатор-руководитель", через которого передаются все задания. Все связи сосредоточиваются на руководителя. Стойкость и скорость передачи информации невысокие. Для иерархической структуры коммуникации характерные ярко выраженные командные отношения. Промежуточные степени одновременно являются подчиненными и командными. Организационно-управленческие решения оформляют в виде приказа или распоряжения, после чего они приобретают силу. Однако большое количество решений мигрирует в организации в виде устных распоряжений, заданий, пожеланий и других управляющих директив. Главное задание менеджера заключается в том, чтобы организовать выполнение такого решения, обеспечить координацию и контроль выполнения. Таким образом, организация выполнения решений немыслима без контроля. Контроль выполнения решений является завершающей стадией управленческого цикла. Он приобретает форму обратной связи, с помощью которого можно получить информацию о выполнении решения, достичь цели, которую определила организация. Главное назначение контроля заключается в своевременном выявлении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мероприятий по их ликвидации. С помощью контроля не только оказываются отклонения от заданий, сформулированных в решениях, но и определяются причины этих отклонений. Методы реализации решений должны быть такими, которые можно применить на практике. Вторым требованием является экономичность решений. Эффект должен быть больше, чем затраты, связанные с их реализацией. Методы реализации решений должны быть точными. Они должны обеспечивать соответствие полученного результата тому, которого ожидали. Методы реализации решений должны быть надежными, не допускать значительных ошибок и не создавать ситуаций с повышенным риском. Успех по делу решения проблем обусловлен влиянием трех групп факторов: организационных, материальных и личных. К организационным факторам относят, в первую очередь, способность организации своевременно перестроиться для решения проблемы в соответствии с условиями, которые изменились. жүктеу/скачать 155,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|