3. Метод Дельфи - это многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования прорабатываются и сообщаются результаты и оценки.
Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором - ответ, который отличается от других, следует аргументировать или же изменить оценку может эксперт. После стабилизации оценок опроса приостанавливается и принимается предложение эксперта или откорректированное решение.
4. Количественные методы принятия решений,В их основе лежит научно-практический подход, который предлагает выбор оптимальных решений путем обработки (с помощью комп ютерной техники) большого количества информации.
5. Индивидуальные стили принятия решений. В науке выделяют такие разновидности личных профилей решений:
а) решение уравновешенного типа свойственные людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной моделью, которая возникает в результате предыдущего анализа условий и требований задания;
б) импульсные решения характерны для людей, в которых процесс построения гипотез резко преобладает над действиями за их проверкой и уточнением;
в) инертные решения являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска;
г) рискованные решения напоминают импульсные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики;
г) решение осторожного типа характеризуется особенной старательностью оценки гипотез и критичностью,
6. Матрица оценки последствий реализации решения принадлежит к простым, но наглядным методам выбора лучшего варианта решения.Суть этого метода заключается в том, что в матрицу заносят все возможные будущие последствия реализации решения. Эффективность рассчитывается умножением вероятности наступления события на ее значение в составе всех возможных событий, которые состоятся в результате реализации решения. Эта матрица не гарантирует, что отобранный вариант решения будет высококачественным, поскольку при ЕЕ составлении могут быть допущены ошибки в оценке важности события или вероятности ее наступления.
