Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет82/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   78   79   80   81   82   83   84   85   ...   438
Байланысты:
Психология управления

5.2. Кадровая политика в организации 
для создания высокоорганизованного коллектива 
В любой организации существуют определенные принципы и нормативы, ка-
сающиеся целей, будущего и настоящего поведения организации в целом или его от-
дельных частей, объединенные понятием «политика организации». Таким образом, 
кадровая политика, будучи частью политики организации, охватывает основные цели, 
нормы поведения в области управления персоналом организации и кадрового дела. 
Кадровая политика составляет основу всех мер в сфере управления людьми в организа-
ции (рис. 9). 
При определении конкретных мер в области кадровой политики нужно 
учитывать, что любой шаг в кадровой сфере, равно как и установление цели, оказывает 
непосредственное и косвенное влияние на три основных элемента: 
– организацию (обеспечение ее готовности и способности к результативным 
действиям на столько, на сколько это зависит от трудового коллектива, а также 
поддержание и повышение производительности труда, и тем самым рентабельности 
организации); 
– работника (увеличение его трудовой отдачи, стажа как стимула сохранения и 
укрепления привязанности к организации); 
– общественность (завоевание и сохранение доверия общественности, и тем 
самым благосклонного ее расположения к продукции, выпускаемой организацией, а 
также формирование положительного мнения о предприятии, атмосфере на нем, его 
социальных услугах и качестве межличностных отношений). 
Таким образом, кадровая политика — это цель и итог организаторской работы с 
персоналом в организации. Каждый руководитель должен так организовать работу, 
чтобы превратить обычный персонал организации, а это большая группа, — в 
коллектив. 
Основными условиями создания высокоорганизованного коллектива являются 
[15]: 
1. Обеспечение стабильного состава коллектива. 
2. Правильная расстановка, подготовка и комплектование персонала. Каждый 
член коллектива должен выполнять работу, которая соответствует его способностям и 
желаниям. Не случайно прием на работу всегда производится на основании поданного 
работником заявления. 
3. Широкое привлечение работников к управлению производством. Развитие и 
использование их творческой инициативы. 
4. Сотрудничество и взаимопомощь. При их наличии появляется восприимчи-
вость к новым целям и идеям, различным новациям в области производства и техноло-
гий. 


98 
5. Благоприятный социально-психологический климат, складывающийся на ос-
нове общественно-значимых целей деятельности и позитивного отношения к производ-
ственной активности. 


99 
Рис. 9. Структура и содержание кадровой политики 
6. Управляемость коллектива, что предполагает психологическую и организаци-
онную способность осуществлять необходимые действия со стороны руководства или 
соглашение между членами коллектива. 
Каждый член коллектива будет иметь высокую мотивацию к труду, если он: 
– понимает и одобряет цели, ради которых трудится; 
– помогает ставить цели и планирует собственную работу по ее реализации; 
– осознает, что поставленные цели требуют от него отдачи сил и помогают раз-
витию организации; 
– контролирует информацию, связанную с выполнением порученной ему задачи; 
– знает, что проверки и контроль эффективны и минимальны; 
– осознает, что взаимопонимание помогает взаимодействию людей; 
– видит, что упор делается на использование сильных сторон, на исправление 
слабостей; 
– понимает, что достижения поощряются. 
Общая 
кадровая 
политика 
Политика 
найма 
Политика 
зарплаты 
Политика под-
готовки, пере-
подготовки 
и 
развития 
Социальная 
политика 
Политика 
участия в 
управлении 
Социаль-
но-
психоло-
гическая 
атмосфе-
ра 
на 
предпри-
ятии 
Планиро-
вание по-
требности 
в персо-
нале 
Плани-
рование 
возна-
гражде-
ния 
Планирова-
ние подго-
товки 
Меры, 
требуемые 
законом 
Система 
информа-
ции 
Стиль ру-
ководства 
Привле-
чение 
персонала 
Оценка 
трудовой 
отдачи 
Виды подго-
товки 
Дополни-
тельные 
меры 
Устав 
предпри-
ятия 
Прием 
персонала 
на работу 
Система 
зарплаты 
Методы 
подготовки 
Добро-
вольные 
меры 
Коллек-
тивный 
договор 
Адапта-
ция пер-
сонала 
Система 
окладов 
Содействие 
молодым 
Смена 
персонала 
Организация 
подготовки 
Кадровая политика 


100 
Английские специалисты по управлению М. Вудкок и Д. Френсис выделили 
следующие наиболее типичные ограничения, препятствующие эффективной рабо-


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   78   79   80   81   82   83   84   85   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет