Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Подструктура потребления
- Профессиональная и квалификационная структура
| Должностная структура представлена различными должностными группами,
которые можно разделить на руководителей (менеджеров) разного уровня управления, а также многочисленные должности специалистов, служащих, рабочих. В свою оче- редь, должности руководителей разделяются на верхнее звено управления (руководи- тель и его заместители), среднее звено управления (руководители структурных подраз- делений), нижнее звено управления и линейные руководители (руководители отдель- ных групп, бригадиры и т. п.). Основная особенность должностной структуры заключается в том, что она осно- вана на штатном расписании организации и является анонимной. Только после приня- тия индивида на работу в соответствующей должности должностная структура приоб- ретает персональный характер. Должностная структура складывается из разделения труда, т. е. перечня должностей с указанием необходимой квалификации и специально- сти, субординации (субподчинения) должностей, объема обязанностей и меры ответст- венности по каждой должности, системы коммуникаций. Подструктура потребления характеризует трудовой коллектив по признаку участия работников в фондах потребления (заработная плата, социальный пакет; другие фонды). Профессиональная и квалификационная структура представлена различными профессиональными группами, составляющими данный коллектив. Соотношение групп работников по определенным профессиям и квалификации образует профессио- нально-квалификационную структуру. Профессия — это сумма определенных знаний, умений и трудовых навыков работника в определенной области. Вследствие научно- технического прогресса изменяется содержание труда, что приводит к изменению со- 102 отношения профессиональных групп работников. Наиболее выраженными являются профессиональные группы рабочих, специалистов, а также служащих и руководителей. Для рабочих характерно разделение по профессиям (токарь, фрезеровщик и т. д.), сте- пени участия в производственном процессе (основные и вспомогательные), форме оп- латы труда (повременная, сдельная) и квалификационным разрядам (1, 2, 3, 4, 5, 6-й), выполняемого вида деятельности. Под карьерным ростом рабочего подразумевается совершенствование его профессиональных навыков и умений, без изменения статуса рабочего. Если не уделять должного внимания профессионально-квалификационным качествам, это неминуемо приведет к снижению эффективности производства, а у не- которых рабочих может спровоцировать желание сменить место своей работы. Специалисты разделяются по профессиональным признакам (конструктор, тех- нолог, экономист и т. д.), профилю деятельности (технический, экономический, адми- нистративно-хозяйственный), уровням — образования (высшее профильное; высшее; среднее специальное) и квалификации (специалист без категории, специалист третьей, второй, первой категории, ведущий специалист). Оплата труда специалистов преиму- щественно повременная, часто при ненормированном рабочем дне. Для них характерна служебно-профессиональная карьера, часто связанная с переходом на руководящие должности. Это продвижение представляет собой серию поступательных перемещений по различным должностям, способствующих развитию как организации, так и лично- сти. При этом перемещения могут быть как вертикальными, так и горизонтальными. Фактически, служебно-профессиональное продвижение — это предлагаемая организа- цией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник может потенциально пройти. В случае, когда специа- лист не видит для себя служебно-профессионального продвижения, у него возникает желание сменить место работы. жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|