123
Первый тип включает подходы, основанные на
анализе лидерских качеств (тео-
рии лидерских качеств, «Теория X» и «Теория Y» Дугласа Макгрегора), необходимых
лидеру.
Второй тип рассматривает лидерство как набор образцов поведения, присущий
лидеру также в любом организационном окружении (исследования Мичиганского уни-
верситета и Университета штата Огайо, системы управления Лайкерта и «управленче-
ская сетка» Блейка и Моутона).
Третий тип предполагает изучение лидерских качеств, но уже в зависимости от
конкретной ситуации (концепции ситуационного лидерства: Танненбаума — Шмидта,
Фидлера, Херсея — Бланшарда, Хауза — Митчелла, Стинсона — Джонсона, Врума —
Йеттона — Яго).
Четвертый тип представляет ряд новых подходов, изучающих лидерские каче-
ства в связи с конкретной ситуацией. К ним относятся: причинно-следственный подход,
или «атрибутивная» теория; концепции лидера-преобразователя и харизматического
лидера. В
указанных подходах предпринята попытка определить
набор качеств и об-
разцов поведения, необходимых лидеру в специфическом организационном окружении.
7.3. Теории лидерства
Теории лидерства в
настоящее время весьма разнообразны.
Рассмотрим основ-
ные из них [10, 19, 27, 43].
Достарыңызбен бөлісу: 
