Параллельдік өкілет, оның негізгі мақсаты басшылықты жетілдіру және үлкен қателктерді жібермеу жолында бақылау жүйесін орнату, ол үкімет, жоғарғы саты басшылығында, басқару жүйесінде кең қолданылад

4. Параллельдік өкілет, оның негізгі мақсаты басшылықты жетілдіру және үлкен қателктерді жібермеу жолында бақылау жүйесін орнату, ол үкімет, жоғарғы саты басшылығында, басқару жүйесінде кең қолданылады.

• 4. Параллельдік өкілет, оның негізгі мақсаты басшылықты жетілдіру және үлкен қателктерді жібермеу жолында бақылау жүйесін орнату, ол үкімет, жоғарғы саты басшылығында, басқару жүйесінде кең қолданылады.
• 5. Функциональды өкілеттілік - ол сызықтық және функциональды (немесе штабтық) басшылар арасындағы айырмашылықты, өзгешелікті білдіреді.

2. Өкілеттілікті берудің негізгі принциптері

• 1. Ең алдымен, қандай өкілеттілік басшының өзі арқылы іске асырылу керек екендігін және қандай өкілеттілікті кейінгі бағынышты басшыларға берген ұтымды, тиімді екендігін білу.
• 2. Мақсат пен міндеттердің анықтығы (түсініктілігі), яғни мақсаттан туындайтын және орындай алатындай өкілеттіліктері берілу қажет.

3. Өлшемділік принципі - өкілеттілік беруде, ақыл – ой, денсаулық мүмкінділіктері оған жүктелетін өкілеттілікке сәйкес келуі.

• 3. Өлшемділік принципі - өкілеттілік беруде, ақыл – ой, денсаулық мүмкінділіктері оған жүктелетін өкілеттілікке сәйкес келуі.
• 4. Басшы, біріншіден , әр жұмыс орнының атқаратын қызметін нақты, дәлелді анықтауы қажет. Екіншіден, әрбір қызметкердің өзіндік ерекшеліктерін және берілетін лауазым көлемін анықтауы керек.

Іс-қызмет атқарушыға сенім көрсетілуі:

• 1. Сенім көрсетілген өкілеттіліктерді іске асырудағы жауапкершілік. Ол үшін тиімді бақылау ұйымдастырылуы қажет.
• 2. Басшы, бағыныштыларының жауапкершіліктері мен құқықтары арасындағы сәйкестік қатынастарын шешуі керек. Бұл сәйкестік үйлесімділік принципі.
• 3. Өкілеттілік берудегі мақсат пен міндеттер бақылауға және тексеруге келетіндей болуы керек.
• 4. Басшыда берілген өкілеттіліктерді тиімді, ұтымды іске асырушыларды мақтап, марапаттайтын түрлі құралдарды болуы қажет.

5. Басшы қарамағындағылармен дұрыс қарым – қатынас орнатуы керек.

• 5. Басшы қарамағындағылармен дұрыс қарым – қатынас орнатуы керек.
• 6. Басшы бағыныштыларының жұмыс аясына кіріспейді және күрделі, өткір жағдай болмаса ол аяда өз еркімен шешім қабылдамайды.
• 7. Ол өз бағыныштыларының жұмыстарын бақылаушы.
• 8. Өкілеттілікті беру (сенім көрсету) басқару жауапкершілігін қажет қылады.
• 9. Қол жеткізілген нәтижелерді және мақсат, міндеттердің іске асырылуын бақылау, тексеруден, бағалаудан.

жүктеу/скачать 2,41 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: