Международная Академия Бизнеса материалы VI международной студенческой научно-практической конференции «Молодые акулы бизнеса»

176
Развитие брендинга в посткризисный период
Кризис по-тихоньку перестает быть насущ-
ной проблемой для всех бизнес субъектов. Как 
после  длительной  «спячки»,  компании  нахо-
дятся  в  предстартовом  режиме.  Рынок  Казах-
стана, каким бы маленьким не казался, имеет 
достаточно  большой  потенциал  для  роста  и 
развития.  И  здесь,  хотелось  бы  отметить,  как  
показывает  практика  вмешательство  государ-
ства  в  экономику  -  неизбежно.  Наш  рынок 
представляет  живой  интерес  для  западных 
компаний,  несмотря  на  кризисные  явления, 
они  продолжают  вести  активные  маркетинго-
вые коммуникации. 
В данной статье будут описываться главные 
принципы  брендинга  и    механизмы  развития 
брендинга в пост кризисный период. Есть по-
ложительные стороны: повышение уровня от-
ветственности,  получение  опыта  в  эффектив-
ности, к отрицательным можно отнести: повы-
шенные расходы, отсутствие креативности.
В посткризисный период пока рано делать 
определенные  выводы  по  отечественным 
брендам. Однако, низкий рост сохраняется и по 
сей  день,  отечественные  компании  выбирают 
более дешевые маркетинговые коммуникации. 
Данные  механизмы  работают,  эффективность 
также высока, но для узкого сегмента. Для ро-
ста и повышения объема продаж необходимо 
искать  новые  каналы  коммуникации  изучать 
своих потребителей. 
Рассматривая брендинг как процесс управ-
ления торговыми марками предприятие ставит 
стратегического цель в увеличении стоимости 
бренда,  иначе  говоря  повышение  стоимости 
нематериальных  активов  предприятия.  Есте-
ственно  за  такой  целью  стоит  персонал,  от-
ветственный за создание индивидуальных черт 
бренда, изменение их для достижения макси-
мальной  эффективности  его  использования  в 
коммерческих и социальных целях не в угоду 
тактической  выгоде.  А  также  брендинг  пре-
жде  всего  это  фундамент  для  антикризисного  
управления предприятием.
Задача  бренд-менеджмента  состоит  в 
“сборке”  элементов  “комплекса”.  Соединение 
результатов их работ воедино таким образом, 
чтобы бренд укреплял свои позиции и разви-
вался. В основе системы управления брендом 
в ведущих компаниях заложены четыре основ-
ных принципа [1].
Первый  принцип  —  постоянный  обмен 
информацией  между  производителями  и  по-
требителями.  Данный  принцип  определяет  и 
регулирует  процесс  коммуникаций,  причем 
в  обе  стороны,  а  также  процесс  стимулиро-
вания  каналов  распространения  бренда.  По-
стоянный  обмен  информацией  способствует 
укреплению  позиций  бренда,  это  основной 
инструмент в повышении лояльности потреби-
телей к бренду. Процесс обмена информацией 
уникален  свой  аналитической  службой  и  си-
стемой принятия решения, которое позволяет 
в кризисные ситуации определять курс такти-
ческим  действиям  предприятия.  Соответствие 
данному  принципу  организации  выделяют 
существенные средства, но учитывая наше со-
временное  состояние  и  тенденции  развития 
каналов  коммуникаций,  то  соответствовать 
данному принципу становится возможным для 
каждого предприятия.  
Второй  принцип  —  ориентированность  на 
целевой  рынок.  Производители  часто  путают 
понятия целевой рынок и целевой аудиторию. 
На  целевом  рынке  могут  быть  выделены  не-
сколько  целевых  аудиторий.  Таких  примеров 
в наши дни становятся все больше и больше. 
Компании  расширяют  свой  ассортимент  не 
только в ширину (горизонтально), но и в глуби-
ну (вертикально) тем самым стараясь охватить 
максимально большое количество целевых ау-
диторий,  при  этом  работаю  только  на  одном 
целевом  рынке.  Второй  принцип  определяет 
такие  виды  работ  как  выбор  целевого  рынка, 
разработка и реализация продуктовой страте-
гии.  При  выборе  целевого  рынка  мы  данный 
принцип  определяет  и  целевую  аудиторию. 
Специалистам необходимо постоянно следить 
и выявлять выгоды от использования брендом 
(продуктом). В этой связи результатом бренда 
будет  являться  что  предприятие  продает  не 
вещь, а решение проблемы. 
Третий принцип — четкая концепция про-
дукта. В посткризисный период для большин-
ства компаний было характерным сокращение 
издержек,  которые  четко  отражались  на  ка-
честве  продукции.  Продукт  (товар)  это  мате-
риальная  и  нематериальная  форма  решения 
проблемы  для  потребителя.  В  данном  случае 
необходимо использовать маркетинг-микс, для 
того чтобы связывать тестовые маркетинговые 
программы с требованиями на потенциальных 
рынках. Обычное действие в понижении цены 
или  в  производстве  дешевого  товара  может 
сильно  нарушить  процесс  создания  бренда. 
Умаралиев Б.Б.
МАБ, Магистратура «Менеджмент», 1 курс, г.Алматы

177
Здесь  необходимо  учитывать,  что  бренд  мо-
жет  быть  временным  проектом  или  стратеги-
ческим активом предприятия. Таким образом, 
постоянноя  работа над брендом параллельно 
постоянному улучшению продукта. В посткри-
зисный  период  менеджеры  должны  рассчи-
тывать влияние ценовой политики на уровень 
лояльности потребителей к бренду. В этом мо-
жет помочь маркетинг-микс и совместное ре-
шение с потребителями. 
Четвертый принцип — визуальное отобра-
жение продукта. Красота и престиж это не по-
казатель роскоши или благополучия произво-
дителя. Прежде всего это показатель времени 
и  ориентированности  на  целевую  аудиторию. 
Постоянство в красивом дизайне обеспечива-
ет  успешность  в  позиционировании  в  любых 
ситуациях.  В  кризисные  времена  потребители 
больше  стремятся  к  постоянству  и  качеству. 
Посткризисный  период  характерен  стабиль-
ным,  но  медленным  ростом,  однако  борьбу 
можно вести внутри сегментов или групп по-
требителей, то есть компании могут перемани-
вать  клиентов  используя  четвертый  принцип 
визуального отображения продукта.
Крупные  зарубежные  компании  из  года  в 
год  формируют  большие  рекламные  бюдже-
ты, с точки зрения потребления данные товары 
также находятся в TOP-е. В данном случае есть 
прямая  закономерность  особенно  в  «mass»-
маркетинге.  Крупные  рекламодатели  пред-
ставляют FMCG сектор, который в принципе не 
нуждается  в  постоянной  рекламе,  так  как  по-
требитель уже устоялся в своих предпочтениях. 
В принципе в данном сегменте новые товары 
не появляются, однако появляются различные 
суббренды  давно  уже  популярных  брендов. 
Также хочется отметить, что в TOP-10 не при-
сутствуют отечественные компании. Ранее от-
ечественные банки показывали народу, какие 
большие  у  них  рекламные  бюджеты  и  какие 
креативные рекламные ролики они могут соз-
давать, но видимо за счет финансового кризи-
са, рекламные бюджеты существенно урезаны. 
Банки  целесообразно  не  рекламируют,  дабы 
показать  своим  клиентам,  что  они  не  растра-
чивают  средства,  реклама  носит  в  основном 
напоминающий характер.  
Несмотря на низкие показатели, отечествен-
ные бренды стараются выходить на новые ка-
налы, к примеру, энергетический напиток PUSH 
с недавней рекламной кампанией активно про-
двигает себя в Интернет среде. В данное время 
важное  место  в  продвижении  имеет  бренд-
коммуникации.  В  отличие  от  маркетинговых 
коммуникаций,  бренд-коммуникации  имеют 
четкую  идентичность.  То  есть,  для  продвиже-
ния брендов нет необходимости использовать 
большое количество каналов распространения 
или видов СМИ, есть смысл выбрать «свой» ка-
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Бренд, созданный 
производителем 
Имидж бренда, созданный 
потребителем 
Позиции Бренда, создаваемые 
коммуникациями 
цена/ 
качество/ известность 
лояльность 
Стратегии бренд-коммуникаций 
 
True branding 
 
Рисунок 1 – Матрица анализа имиджа и позиции бренда*
*схема создана автором

178
нал  распространения  и  самое  главное  «идея» 
продвижения. 
Тем  не  менее,  маркетинговые/бренд-
коммуникации несут не только нагрузку в по-
буждении приобрести тот или иной товар, они 
также  показывают  общественное  состояние. 
Компаниям  необходимо  общаться  со  своей 
«target»-аудиторией.  Применение  коммуни-
каций  зависит  от  позиционирования  бренда. 
В  свою  очередь  позиция  бренда  может  ме-
няться,  не  изменяя  при  этом  идентичность  и 
предложение  ценности.  Не  редко  позиция 
бренда, создаваемая предприятием, может не 
совпадать  с  имиджем  бренда.  Имидж  бренда 
отражает  его  существующее  восприятие  по-
требителем.  Вы  можете  тратить  большие  уси-
лия по созданию отличного имиджа бренда и 
компании, но однажды обиженные потребите-
ли могут сломать репутацию вашему продукту 
и даже вашей компании (рис.1). Хочется в ка-
честве примера обратить внимание на конди-
терскую  компанию  «Рахат»,  большие  объемы 
продаж, большое количество торговых марок, 
отличное качество продукции. Однако слабые 
бренд-коммуникации  или  их  отсутствие  при-
водит к тому, что о данной марке информация 
исходит из уст самих же потребителей. Потре-
бители  достаточно  осведомлены  о  торговой 
марке, и хорошо разбираются в ассортименте. 
В данном случае сбытовая политика компании 
направлена  на    повсеместное  присутствие  во 
всех точках сбыта (базары, супермаркеты, ма-
газины и т.д.). Благодаря отлаженной сбытовой 
политике  успех  предприятия  очевиден.  Это 
приводит  к  тому,  что  корпоративный  бренд 
развивается  и  распространяет  благоприятный 
имидж  на  всю  продукцию.  Но  в  долгосроч-
ном  периоде  стоит  пересмотреть  политику 
брендинга,  так  как  корпоративный  бренд  не-
сет больше рисков в данной отрасли и на дан-
ном рынке, чем отдельные бренды продуктов. 
Развитие  же  новых  брендов  данной  фабри-
кой  оживит  спрос,  а  также  интерес  к  самому 
производителю.
Многие специалисты по брендингу утверж-
дают,  что  наилучшим  является  брендинг,  ос-
нованный на честности представления, то есть 
строить  бренд-коммуникации  с  клиентами  на 
доверительных отношениях. 
Здесь необходимо задать несколько вопро-
сов бренд-менеджерам:
 ▪ Может ли товар внушать доверие?
 ▪ Может ли покупатель обратиться товару 
за помощью?
 ▪ Почему мы покупаем этот товар? 
Потому что нам нравится, как работает эта 
компания.  Потому  что,  мы  можем  обратиться 
за помощью любому специалисту компании, и 
мы доверяем, потому что данный товар делает 
мой брат, друг, сосед и т.д.[2].
С каждым днем идентифицировать товары 
по качеству становится сложнее. Потребитель 
должен быть свободен в своем выборе, навя-
зывать  что-либо  становится  не  эффективным. 
Однако для успешной деятельности нужно го-
ворить о товаре, то есть в любом случае ком-
муникации должны быть. 
Для  проведения  бренд-коммуникаций 
необходимо 
проанализировать, 
сложив-
шуюся,  ситуацию  с  данным  брендом  на 
микро-макроуровне:
 ▪ анализ потребительского предпочтения
 ▪ анализ продукта/услуги
 ▪ анализ рынка
 ▪ анализ продаж
Данные  стратегии  показывают,  где  долж-
ны  располагаться  имидж  бренда  и  позиции 
бренда. 
Краткая 
характеристика 
стратегий 
бренд-коммуникаций: 
TRUE Branding – на сегодняшний день одна из 
оправданных  стратегий  бренд-коммуникаций, 
основанная  на  честности  отношений  между 
производителем  и  потребителем.  Это  долго-
срочная  стратегия  коммуникаций,  есть  свои 
риски и положительные стороны. Необходимо 
повышать уровень ответственности перед по-
требителем,  так  как  если  он  разочаруется,  то 
процесс будет не обратим. Честность заключа-
ется в том, что вы рекламируете именно то, что 
есть  на  самом  деле,  и  не  пытаетесь  обмануть 
покупателя. 
SOCIAL  Branding  –  стратегия  направленная 
на создание одной большой семьи вокруг дея-
тельности компании, в основном данная стра-
тегия подходит для сферы услуг, когда происхо-
дит непосредственный контакт с потребителем. 
Стратегия  выполняет  роль  открытия  дверей 
для всех потребителей в данную компанию, от-
крытость в ведении бизнеса, открытость перед 
обществом и т.д.
UP^Branding  -  это  тот  брендинг,  который 
должен взрывать человеческое сознание сво-
им креативом и суперидентичностью не толь-
ко  коммуникациями  и  каналами,  но  и  самим 
продуктом/услугой. Продукт должен отличать-
ся от продуктов конкурентов не только ценой, 
качеством,  ценностью  для  потребителей,  он 
должен  быть  концептуально  новым.  Данная 
стратегия возможна для компаний с крупными 
рекламными  бюджетами.  Добавлять  продукту 
различные  свойства  рискованно  тем,  что  при 
сложности  осмысления  идеи  продукта,  будет 
отвергаться потребителями. В этом случае есть 
смысл повышать стоимость бренда, как это де-
лает «Apple» для своих продуктов.

179
Если  целевой  рынок  находится  в  нацио-
нальных  границах,  отечественные  компании 
должны  идентифицировать  и  выбрать  такие 
взаимосвязанные  сегменты  рынка,  которые 
обеспечат  максимальную  реализацию  име-
ющегося потенциала и, как следствие, — раз-
витие  предприятия.  Организация  процесса 
управления маркетингом на примерах успеш-
ных компаний поможет выявить и реализовать 
этот потенциал [3].
При  формировании  бренда,  компания 
должна  определиться,  желает  ли  она  сделать 
свой  бренд  лидирующим  или  предпочита-
ет  поставить  его  «в  ряду  других».  С  позиций 
бренда  как  совокупности  атрибутов  основ-
ной задачей управления является выявление и 
поддержание доминирующих атрибутов, кото-
рые важны для потенциальных потребителей и 
воспринимаются ими как присущие бренду [5].
В  завершении  хочется  резюмировать, 
посткризисный  период  характерен  стабиль-
ным,  но  медленным  ростом,  конкурентную 
борьбу  вести  активно  достаточно  затратно 
и  увеличивает  риск,  однако  борьбу  можно 
ввести  внутри  сегментов,  приближая  бренд  к 
целевым  аудиториям  на  целевых  рынках.  Вы-
ше  описанные  бренд-коммуникаций  помогут 
определить  стратегическое  направление  ком-
муникаций в посткризисный период. Часто на-
правление коммуникаций зависит от возмож-
ностей  компании,  но  качество  коммуникаций 
зависит,  прежде  всего,  от  подготовленности 
специалистов. 
Источники:
1.  Аакер Д. Создание сильных брендов. – М.: издательский дом Гребенникова, 2003. – 440с.
2.  Статьи и материалы с авторского сайта В.Тамберга и А.Бадьинаwww.newbranding.ru.
3.  Тамберг  В.,  Бадьин  А.  Бренд:  боевая  машина  бизнеса.  –  М.:  ЗАО  «Олимп-Бизнес»,  2005.  – 
240с.
4.  Фролов  Г.  Новая  песня  о  главном,  или  маркетинг  будущего  //  www.nosorogov.com/public/
marketing.
5.  Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. – СПб.: 
Питер, 2001. – 520с.

ҚАЗАҚСТАН МЕН ШЕТЕЛДЕГІ 
ЕСЕПТІҢ, АУДИТТІҢ ЖӘНЕ 
КОНТРОЛЛИНГТІҢ ДАМУЫ
РАЗВИТИЕ УЧЕТА, АУДИТА И 
КОНТРОЛЛИНГА В КАЗАХСТАНЕ 
И ЗА РУБЕЖОМ
THE DEVELOPMENT OF              
ACCOUNTING, AUDITING AND 
CONTROLLING IN KAZAKHSTAN 
AND FOREIGN COUNTRIES
4

182

183
Ұйымның пайдасының қалыптасуының  
және бөлудің талдауы
Тилеубергенова А.М.
әл-Фараби атындағы ҚазҰУ,  
«Есеп және аудит», 4 курс, Алматы қ.
Жалпы  ұйым  пайдасының  қалыптасуының 
негізгі  қайнар  көзі  жалпы  табыс  болып  табы-
лады.  Ал  жалпы  табыс  ұйымның  барлық  көр-
сететін  қызметтерінен  алынатын  ақша  қара-
жаттары есебінен көрінеді. Пайда, ең алдымен 
өткізілген  өнімнің  көлеміне,  оның  бәсекеге 
қабілеттілігіне және ұйымның маркетингтік, ин-
новациялық, инвестициялық қызметіне тікелей 
байланысты. 
Пайданың қалыптасуы кезінде өнімді өткізу-
ден түскен түсімнің бастапқы төлемдері  қосыл-
ған құн салығы, республикалық ауыл шаруашы-
лық  өнімдерін  өндірушілерді  қолдау  қорына 
аударымдар,  жергілікті  бюджетке  аударымдар 
болып табылады.  
Өнім өткізуден түскен табыс – бұл ұйымның 
негізгі  қызметінен  алынған  қаржылық  нәтиже. 
Қаржылық нәтиже ұйым қызметінің әрбір түрі 
бойынша,  яғни  өнімді  өткізуге,  жұмыс  орын-
дауға, қызмет көрсетуге жатқызылуы бойынша 
жеке  анықталады.  Қаржылық  нәтиже  өнімді 
өткізуден түскен түсім мен өндіріс пен өткізуге 
кеткен шығындар арасындағы айырма арқылы 
анықталады. 
Пайда=СТТ-ӨӨзҚ
СТТ-сатудан түскен түсім 
ӨзӨҚ-өнімнің өзіндікқұны
Пайданы  бөлу  бұл  ұйымның  даму  бағытта-
ры мен мақсаттарына сәйкес болашақта жүзеге 
асырылатын бағыттарды қалыптастыру үрдісі.
Пайданы бөлу бюджетке төленетін төлемдер 
мен салықтар туралы заңға және ұйым жарғы-
сына сәйкес жүзеге асырылады. 
Салықты  төлегеннен  кейін  пайда  келесідей 
түрде бөлінеді: бір бөлігі өндірісті ұлғайту үшін 
қолданылады (жинақтау қоры), ал екінші бөлігі 
әлеуметтік салаға салымдар ретінде (әлеуметтік 
сала қоры), үшінші бөлігі ұйым қызметкерлерін 
материалды  жағынан    ынталандыру  (тұтыну 
қоры) үщін қолданылады. Яғни, ұйымның таза 
пайдасын  бөлудің  қарапайым  сызбасы  келесі-
дей түрде көрсетіледі:
ТП=  РҚ+ЖҚ+ТҚ        ТП-таза  пайда    РҚ-ре-
зервтік қор ЖҚ-жинақтау қоры ТҚ-тұтыну қоры 
[2]
Өндірістің  тиімділігін  арттыру  үшін  ең  ал-
дымен  пайданы  бөлу  кезінде  мемлекет,  ұйым 
және  ұйым  қызметкерлерінің  қажеттіліктерін 
қанағаттандырудың оптималды деңгейіне жету 
өте  маңызды.  Мемлекет  үшін  бюджетке  пай-
даның көп түсуі тиімді. Ал ұйым пайданың көп 
бөлігін  өндірісті  ұлғайту  үшін  жұмсалуын  мақ-
сат  етеді.  Ұйым  қызметкерлері  еңбекақының 
жоғарлауын қалайды.
Пайданың  бөлінуіне  талдау  жүргізу  бары-
сында ұйымның өзін—өзі қаржыландыру және 
ұйым  қызметкерлерін  материалдық  жағынан 
ынталандыруға кететін пайда үлесінің динами-
касын  зерттеу  қажет.  Сонымен  қатар  өзін-өзі 
қаржыландыру сомасы, бір жұмысшыға келетін 
капиталды салымдар сомасы, еңбекақы сомасы 
және бір жұмысшыға келетін төлемдер сомасы 
секілді көрсеткіштер талданады. 
Соған қоса, талдау барысында пайданы қол-
дану  бойынша  жоспардың  орындалуына  да 
көп  көңіл  бөлінеді.  Бұл  үшін  пайданы  барлық 
бағыттар  бойынша    пайдаланылуының    нақ-
ты  мәліметтері  мен  жоспардың  мәліметтері 
салыстырылады. 
Соның  нәтижесінде  нақты  мәліметтер  мен 
жоспар мәліметтері арасындағы ауытқу себеп-
тері анықталады. 
Талдаудың  негізгі  мәселелерінің  бірі  бұл 
жинақтау  және  тұтыну  қорларын  пайдаланы-
луы туралы мәселелерді зерттеу. Бұл қорларды 
пайдаланудың арнайы мақсаты бар және олар 
бекітілген сметаларға сәйкес жүзеге асырылады. 
Жинақтау  қоры  өндірісті  кеңейтуге  кететін 
шығындарды,  соның  ішінде  техникалық  жағы-
нан қаруландыруды және жаңа технологиялар-
ды енгізуді қаржыландыру үшін қолданылады.
Тұтыну  қоры  жалпы  қажеттілік  үшін  (мәде-
ниет  және  денсаулық  объектілерін  ұстау  шы-
ғындары, сауықтандыру және мәдени іс-шара-
ларды жүргізуге кететін шығындар) және жеке 
қажеттіліктер  үшін    (студенттерге  шәкіртақы, 
санаторийлер мен демалыс үйлеріне жолдама 
сомасы және т.б) қолданылуы мүмкін. 
Ал резервтік қор ұйым өз қызметін тоқтату 
туралы  шешім  қабылдаған  болса,  оның  кре-
диторлық берешегін жабу үшін құрылады.  Ре-
зервтік қор акционерлік қоғамдар, кооператив-
тер, шетел инвестициялары бар ұйымдар үшін 
міндетті  болып  табылады.  Резервтік  қордың 
мөлшері жарғылық капиталдың 15% кем емес 
мөлшерді құрауы керек. Жыл сайын резервтік 
қор пайданың 5% құрайтын аударымдар есебі-
нен толығып отырады. 
Қазіргі  таңдағы  ұйымдар  алдындағы  негізгі 
мәселелердің бірі бұл пайда мөлшерін мейлін-
Ғылыми жетекшісі:
Арыстамбаева А.З., аға оқытушы

184
ше  ұлғайту  және  соншалықты  зиян  мөлшерін 
кеміту. Пайданы ұлғайтудың 2 принципі бар: 
 ▪ жиынтық 
табыс 
пен 
жиынтық 
шығындарды салыстыру;
 ▪ шекті  табыс  пен  шекті  шығынды  салы-
стыру. 
Пайданы  максимизациялау  қағидасының 
мәні  мынада: яғни, ұйым өз пайдасын ұлғайту 
үшін шекті табысы мен шекті шығыны тең бо-
латындай  өнім  көлемін  таңдау  керек.  Жалпы 
пайданың көлеміне әсер ететін факторлар бар. 
Олар әр түрлі белгілеріне қарай:
 ▪ ішкі;
 ▪ сыртқы болып бөлінеді.
Өз  кезегінде  ішкі  факторлар  келесідей 
бөлінеді: 
 ▪ өндірістен тыс;
 ▪ өндірістік  (экстенсивті  және  интенсивті) 
[2].
Пайданы бөлу кезінде туындайтын пробле-
маларға  тоқталатын  болсақ,  бұл  кезде  жиі  ай-
тылатын мәселелердің бірі:
Хонгрен және Фостер (1982) өз еңбектерін-
де шешім қабылдаудың дисфункционалдығына 
көңіл  бөлген.  Бұл  дегеніміз  бір  бөлімше  үшін 
тиімді шешім қабылдау болса, ал қалған бөлім-
 
 
 
 
= 
  -  
 
 
 
         + 
 
 
 
 
+ 
 
 
                                                                                                 + 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Өнімді 
өткізуден 
түскен пайда 
Өнімді 
өткізуден 
түскен түсім 
Тұтынушылардан 
алынатын ҚҚС 
Акциздер 
Өнімнің өзіндік құны 
Экспорттық 
тарифтер 
 
 
 
 
 
-   
 
 
+  
+  
 
 
 
 
-   
 
 
 
Х  
=  
 
 
 
-   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ҚҚС және акцизсіз 
тауарды өткізуден 
түскен түсім 
Өнімнің өзіндік құны 
Тауарлы өнімді 
қткізуден түскен 
пайда (қызмет,жұмыс) 
Басқа да өткізуден 
түскен пайда 
Өткізуден тыс 
пайда мен зиян 
Баланстық (жалпы) 
пайда 
Пайдаға келетін негізгі салықты 
есептеуде шегерілетін табыстар 
бойынша түзетулер сомасы 
Жеңілдіктерді 
есепке алғандағы 
салық салынатын 
пайда
Пайыз , % 
Пайдаға салынатын 
салық сомасы 
Баланстық пайда 
Салықтар және өзге де 
міндетті төлемдер
Таза пайда
Жинақтау 
Тұтыну
1-сурет.  Ұйымның пайдасының қалыптасуы және бөліну үрдісі [4]

185
шелер үшін пайданы жоғалтуға әкелетін шешім. 
Мұндай жағдай ұйым мақсатының әркелгілігіне 
байланысты және ақпараттың жетіспеушілігіне 
байланысты  туындауы  мүмкін.  Себебі,  басқа-
рушы  бөлімшелер  өздерінің  қабылдап  жатқан 
шешімдері  басқа  бөлімшелерге  қалай  ықпал 
етіп жатқанын білмеуі мүмкін, бұл әрине ақпа-
раттың жетіспеушілігінен  [3].
Сонымен  қатар,  орталықтандырылмаған 
жүйе ұйымның тұлғааралық қарым қатынаста-
рына  ықпалын  тигізуі  мүмкін.  Сейтцтің  (1977) 
айтуы  бойынша  бір  ұйым  бөлімшесінің  қыз-
меткерлері  басқа  бөлімше  қызметкерлерімен 
тиімді  байланыс  орнатқысы  келмейді.  Бұл  өз 
кезегінде  пайда  табу  және  өндірісті  ұлғайту 
бағдарламаларын  жүзеге  асыруға  кері  әсерін 
тигізуі мүмкін.
Жалпы алғанда сатудан түскен пайданы қа-
лыптастыруды  басқаруға  кері  әсерін  тигізетін 
мәселелер қатарына:
 ▪ қаржылық нәтижелерге талдау жүргізетін 
және оларды жоспарлайтын арнайы жа-
уапты мамандардың болмауы;
 ▪ ұйымда  стратегиялық  жоспарлаудың 
болмауы;
 ▪ ұйымда 
бір 
жүйеге 
келмеген 
және 
әрдайым 
өзгеріп 
отыратын 
ұйымдастырушылық құрылым.

жүктеу/скачать 4,22 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: