Министерство сельского хозяйства республики казахстан
жүктеу/скачать 7,26 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- УДК 336:637.1 Сырокваш Н.А., Кулеш Ю.В.
- Аннотация
- Ключевые слова.
- Материалы и методика исследований
- Результаты исследования и их обсуждение
Обсуждение результатов Хлебная отрасль является одной из важнейших в пищевой промышленности, в этой сфере работает множество производственных предприятий
91
Основой повышения финансового результата остается квалифицированный персонал. Проведём расчёт эффективности внедрения нового отдела повышения квалификации работающего персонала в ОАО «Витебскхлебпром» Докшицкий хлебозавод. Исходя из произведенных расчетов в таблице 1.4 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на 2016 г.
Таблица 1.3—Итоговый расчет единовременных (капитальных) затрат
Статьи затрат Сумма, млн руб. Стоимость программного продукта «1С:Управление Персоналом 8.0»для 11 пользователей» 4,2 Настройка сети для работы системы и настройка системы «1С:Управление Персоналом 8.0» для 11 пользователей 0,67
Установка сервера 0,38 Закупка сервера для работы программного продукта 7,4 Обучение персонала работе с системой 0,75 Всего
13,4
Эксплуатационные затраты по обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят (таблица 1.4)
Таблица 1.4—Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения, млн руб.
Статьи затрат Сумма, млн руб. Затраты на оплату труда администратора 60,34 Затраты на электроэнергию 2,93 Амортизационные отчисления 3,225 Затраты на обслуживание программы разработчиком 7,13
Затраты на приобретение аксессуаров 0,371 Всего 74,00
Итого общие эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят 74,00 млн руб. или 9,04 млнруб. в квартал. И без амортизации сумма затрат составит (в квартал) 8,23 млн руб. В таблице 1.6 представим экономию от внедрения программного продукта. Стоимость сэкономленного 1 часа работы составляет 8,5 тыс.руб.
Таблица 1.5—Выгоды от внедрения программного продукта Направления экономии Ед. изм. Эконом
ия Сумма,
млн руб. 1 2
3 4 Автоматизация работы работников (единая система) час/чел 213 18,105 Снижение затрат на канцелярские принадлежности млн руб. 4,3 4,3 Повышение скорости обработки документов час/чел 1870 15,895 Снижение вероятности ошибок при оформлении документов час/чел 1630 13,855 92
Повышение эффективности принятия управленческих решений час/чел 1400 11,9 Повышение выручки от реализации млн руб. 25 25 Итого экономии
89,055
В таблице 1.5 представим расчет эффективности внедрения программного продукта в ОАО «Витебскхлебпром»Докшицкий хлебозавод.
Таблица 1.5—Расчет эффективности внедрения модуля «1С: Управление Персоналом 8.0»
Показатели Значение показателя по годам 2016
2017 1кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4
кв. Полный приток
Прирост выручки от реализации продукции – 22,26 22,26 22,26 22,26 22,26 22,26 22,26 Инвестиции 32
Затраты на производство и сбыт (без амортизации) – 8,23 8,23 8,23 8,23 8,23 8,23 8,23 Налоги из выручки – 3,71 3,71 3,71 3,71 3,71 3,71 3,71 Налоги из прибыли – 2,48 2,48 2,48 2,48 2,48 2,48 2,48 Итого приток – 22,26 22,26 22,26 22,26 22,26 22,26 22,26 Итого отток 32 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 Сальдо -32 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 7,84 Год расчета 0 1 2 3 4 5 6 7 Коэффициент дисконтирования 1 0,95 0,91 0,88 0,84 0,81 0,78 0,75 Чистый дисконтиро- ванный финансовый поток, млн руб.. – 7,45 7,13 6,90 6,59 6,35 6,12 5,88 Экономический эффект нарастающим итогом -32
- 24,55
- 17,42
- 10,52
-3,93 2,42 8,53 14,41 Итого ЧДД 14,41 Срок окупаемости, год 1 ВНД
16%
Из данных таблицы 1.5 видно, что ЧДД нашего проекта равен 14,41 млн руб., что является высоким показателем для это вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект внедрения программного обеспечения эффективен. Вывод На основании проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы и предложения: оценка финансового состояния предприятия является необходимым условием эффективной его деятельности. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его
93
деятельности. В результате анализа выявили, что предприятию необходимо автоматизировать свою работу современными информационными технологиями. Исходя из этого, было предложено внедрить новый программный продукт«1С:Управление Персоналом 8.0» В результате срок окупаемости определяется с использование дисконтирования, чистый дисконтированный финансовый поток в первый год внедрения находится в минусе, однако со второго года проект начинает окупаться и будет приносить прибыль от внедрения программного продукта. Так, во втором квартале 2016 г. проект окупится (1,9 млн руб.), и будет приносить прибыль от внедрения программного продукта. ЧДД нашего проекта равен 14,41 млн руб., что является высоким показателем для это вида проекта. Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение комплекса мероприятий по увеличению прибыли на в ОАО «Витебскхлебпром» Докшицкий хлебозавод является целесообразным, так как это приводит к повышению показателей рентабельности продукции и продаж. Литература 1.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие /Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Экоперспектива, 2011. – 576 с. 2.
предприятий: учебник / Г. В. Савицкая. – Москва: Инфра-М, 2012. – 367 с. 3.
Финансы предприятий: Учеб.пособие /Н.Е.Заяц, М.К.Фисенко, Т.И.Василевская и др. – Мн.: Выш. шк., 2012. – 528 с. 4.
др.; Под общ.ред. Л.Г. Колпиной. – 2-е изд., дораб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2012. – 336 с.
УДК 336:637.1 Сырокваш Н.А., Кулеш Ю.В. Белорусский государственный аграрный технический университет ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО СТОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СЛУЦКИЙ СЫРОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»
Аннотация В статье ставится задача рассмотреть пути повышения финансового состояния на примере предприятия ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат». В результате анализа в статье представлены показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Данный анализ показал, что предприятие имеет низкую прибыль, что не дает предприятию усовершенствовать свою продукцию и выходить на новые рынки. Исходя из этого, было предложено мероприятие по расширению рынков сбыта продукции а именно, строительство нового фирменного магазина специализированного на молочной продукции данного предприятия в городе Солигорске. Это поможет расширить точки сбыта продукции, тем самым привлечь новых потребителей.
результат, емкость рынка, рыночная экономика. 94
Введение Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. В данной работе объектом анализа выступает финансовое состояние предприятия. Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазви- тию на фиксированный момент времени. Материалы и методика исследований В Минской области насчитывается более 22 предприятий перерабатывающих молоко. Одним из крупнейших комбинатов по переработке молока является ОАО "Слуцкий сыродельный комбинат". 26 сентября 2005 года комбинат получил сертификат системы менеджмента качества СТБ ИСО 9001-2009.
Во втором полугодии 2006 года проведена модернизация сыродельного цеха. Установлена новая линия марки DAMROW по производству твердых сычужных сыров производительностью 300 тонн в сутки по молоку. 10 декабря 2007 года комбинат получил сертификат удостоверяющий, что система управления качеством и безопасностью производства и хранения сыров сычужных на основе анализа рисков и критических контрольных точек НАССР соответствует требованиям СТБ 1470-2004.
В период 2007-2008гг. в состав ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» вошли Узденский городской молочный завод, Стародорожский маслозавод, Пуховичский городской молочный завод, СПК «Знаменский». Они были преобразованы в Узденский, Стародорожский, Пуховичский производственные участки и Сельскохозяйственный филиал Слуцкого сыродельного комбината соответственно.
В 2012 году Слуцкий сыродельный комбинат продолжил укрупнение и в состав предприятия вошли Солигорский ГМЗ, Любанский МСЗ, Клецкий МЗ совместно с Несвижским производственным участком и СПК "Клецкий", Копыльский МСЗ качестве филиалов. Численность комбината с учетом производственных участков и филиалов стала более 3500 человек. Прошедшее преобразование привело к необходимости создания новой сильной торговой марки. Так в 2013 году родился бренд "Complimilk". Постепенно появились ещё 4 бренда( Нежная Королева, Mlada, Идеал Силуэт, Плавгородъ), которые заняли свою нишу на рынке.
Для ознакомления с финансовым состоянием предприятия, приведём данные, характеризующие финансовый результат деятельности ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» за 2012 – 2014 гг., которые представлены в таблице 1.1.
95
Таблица 1.1 – Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»
Показатели 2012 г. 2013 г. 2014
г. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн руб.. 1255854 3501164 4004288 Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг 1144317 2683797 3591477 Валовая прибыль 111537 817367 412811
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг 50484 654425 207941 Прочие доходы по текущей деятельности 740057 1654597 1677030
Прибыль (убыток) от текущей деятельности 46195 526718
111088 Доходы по инвестиционной деятельности - 2524 2876
Из данных таблицы видно, что выручка от реализации продукции за 2014 год составила 4004288000 руб., что превышает на 2748434000 руб. по сравнению с 2012 годом, что говорит о расширении объёмов производства и увеличение объёмов реализации продукции. Следует отметить, что с 2013 года ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» начал получать доходы по инвестиционной деятельности, которые выросли на 352000 руб. с 2013 годом. Однако валовая прибыль уменьшилась на 404556000 руб. по сравнению с 2013 годом, что говорит о влияние внешнеэкономических и внутренних факторов сложившихся в стране и влияющих на предприятие.
Таблица 1.2 – Обобщающий показатель, характеризующий эффективность деятельности организации
Показатели 2012 г. 2013 г. 2014
г. Уровень рентабельности,% 4,4 24,4 5,8 Уровень рентабельности продаж,% 3,85 17,9 4,9
Исходя из данных, можно сделать выводы, что продуктивная эффективность предприятия была в 2013 году, уровень рентабельности составил 24,4 %, а уровень рентабельности продаж составил 17,9 %, что говорит высокой платежеспособности предприятия. Следует обратить внимание, что 2014 год уровень рентабельности снизился до 4,9 %, что говорит о уменьшении прибыли либо увеличение затрат на себестоимость продукции.
Таблица 1.3 – Показатели финансового состояния ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»
Наименование показателей 2012 г. 2013 г. 2014
г. Норматив Коэффициент обеспеченности собствен- ными оборотными средствами -0,01 0,02 -0,32 0,1 Коэффициент текущей ликвидности 0,99 1,02
0,76 1,5
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02 0,03 0,01 ≥ 0,2 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств 0,61 0,48 0,6 ≤ 0,85
96
Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2014 году самый низкий, и составил -0,32. Коэффициент текущей ликвидности самый большой в 2013 году – 1,02, а самый малый был в 2014 году – 0,76. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств самый высокий в 2012 году – 0,61, а самый низкий – в 2013 году (0,48). Коэффициенты за все три года соответствуют нормативу. Результаты исследования и их обсуждение ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» может увеличить количество собственных торговых точек. Одним из перспективных мест для размещения фирменного магазина является город Солигорск. На данный момент в городе проживает около 113823 потенциальных потребителей. Хорошо развита торговля. Все это свидетельствует о платежеспособности населения.
Магазинов, специализирующихся на продаже молочной продукции, в данном населенном пункте нет. Кроме того, город находится всего в 30 км от местонахождения ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», что предполагает собой низкий уровень транспортных расходов и позволяет оперативно реагировать на изменение потребительских вкусов. По оценкам специалистов-проектировщиков, строительство фирменного магазина оценивается в сумму 644 млн руб.. В эту стоимость также входит покупка необходимого оборудования (холодильные камеры, витрины и др.). Затраты на строительство магазина представлены в таблице 1.4.
Таблица 1.4 – Затраты на строительство фирменного магазина «Солигорчанка» Статьи затрат Стоимость, млн руб. Стройматериалы, услуги рабочих 420 Холодильное оборудование: Витрина-прилавок Полюс ВХС-1,8 Шкаф холодильный Turboair FRS-1300R Стеллаж охлаждаемый Cryspi ALT N S 1350 Шкаф холодильный TEFCOLD FSC1200S Ларь морозильный ElcoldFocus 171 140 26,6
34,9 12,88
28,7 27,77
Услуги подрядчиков 84 Всего 644
городе Солигорске составит 644 млн руб.. В стоимость затрат входит стройматериалы и услуги рабочих, которые составят 420 млн рублей, холодильное оборудование (таблица 3.2) – 140 млн руб., услуги подрядчиков услуги которых стоят 84 млн руб.
Определим ёмкость рынка г. Солигорск с учетом норм потребления молочной продукции. Ёмкость рынка – это объём реализованной продукции в течение определённого промежутка времени. Определяем по следующей формуле:
Ер
где: Ep - ёмкость рынка определённого вида продукции; N - численность жителей населённого пункта; Нп - норма потребления на одного человека; Кп – коэффициент потребления; Кор – коэффициент охвата рынка. Данные для расчёта ёмкости рынка г. Солигорск представлены в таблице 1.5.
97
Таблица 1.5 – Ёмкость рынка г. Солигорск для отдельных видов продукции ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»
Вид продукции Рациональная норма потребления, кг Коэффициент потребления Коэффициент охвата рынка Молоко 0,35 0,71
0,64 Кефир 0,15 0,63 0,51
Творог 0,05 0,32
0,40 Сметана 0,03 0,15 0,45
Масло 0,02 0,16
0,35
Подставляем данные таблицы 1.5 в формулу (1), подсчитаем ёмкость рынка по каждому виду продукции:
Молоко: Ер 113823 0,35 0,71 0,64 365 1000
6607,3 т; Кефир:
Ер 113823 0,15 0,63 0,51 365 1000 2002,3 т; Творог: Ер 113823 0,05 0,32 0,4 365 1000 265,9 т; Сметана: р 113823 0,03 0,15 0,45 365 1000 84,1 т;
Масло: Ер 113823 0,02 0,16 0,35 365 1000 46,5 т.
Согласно рассчитанным данным определим прибыль от реализации продукции. Полученные данные разместим в таблице 1.6
Таблица 1.6 – Реализация продукции на рынке г. Солигорск Наимено-
вание продук-
ции Коли-
чество, т Цена единицы продук-
ции тыс. руб.
Себестои- мость
единицы продукции, тыс. руб. Себестои
мость реализа-
ции продук-
ции млн руб..
Сумма реализа-
ции по отпуск-
ным ценам,
млн руб..
Финансовые результаты, млн руб.. При-
быль Убы-
ток Масло
сливочное 46,5 12750 11600 3,14 2,8 - 2,54 Цельное молоко
6607,3 9900 7500
22,87 28,8 42,54 - Кефир
2002,3 10250 8900 10,43 12,1 10,9 - Сметана 265,9 6500 5550
2,12 2,2
- 0,39 Творог 84,1 9850 8100
7,1 7,6 16,9 - Итог - - - 45,66 53,6 69,34 -
Прибыль от реализации продукции расчитывается по формуле: Прп
Ц р– Срп (2) где:Срп - себестоимость реализованной продукции, тыс. р;
Ц - цена единицы продукции, р.; Vр - объем реализованной продукции, шт. 98
Таким образом, из результатов таблицы 1.6 видно, что к концу года предприятие получит прибыли от реализации продукции на рынке г. Солигорск в сумме 69,34 млн. р.
Для расчета экономического эффекта за год используют формулу: ЕЕу
Еу С 69,34 64,4 4,94 (3) где:Ey — годовая экономия либо результаты, которые достигаются в результате конкретной деятельности; C — затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается экономический эффект.
Рассчитать период окупаемость можно по следующей формуле: РР Зо Р 64,4/69,34 0,9
⁄ (4) где:PP – показатель окупаемости проекта;
Зo – размер первоначальных затрат; P – годовой поток денег от реализации дела. Срок окупаемости составит 9 мес. Вывод Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности предприятия интересуют собственников (акционеров) предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы. Исходя из исследований можно сделать следующие выводы, что строительство нового фирменного магазина поможет предприятию расширить рынок сбыта продукции и увеличить количество потребителей, что поможет предприятию стать наиболее конкурентоспособным на рынке.
жүктеу/скачать 7,26 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|