Мөж тақырыбы: Логистикалық бизнес-процестерді басқару функцияаралық қақтығыстардың қарқындылығын төмендету әдісі ретінде
жүктеу/скачать 103,09 Kb.
|
| Қорытынды
Тиісті қызметтерді осындай тиімді үйлестіруге қол жеткізу үшін дұрыс шешімдер қабылдау үшін қажетті жағдайларды қамтамасыз ететін бірыңғай басқару жүйесі мен ақпараттық жүйе ерекше маңызға ие. Барлық қажетті ақпаратпен ашық алмасуды қаламау, логистиканың бизнестің тиімділігіне қосқан үлесін дұрыс бағаламау компанияның логистикалық процесін интеграциялаудың және функционалды үйлестірудің негізгі кедергілерінің бірі болып табылады. Ортақ мақсатқа, атап айтқанда компанияның барлық қызметтеріндегі үйлестіру мен интеграцияға қол жеткізу үшін "логистикалық тетік" әсеріне қол жеткізу үшін компанияның ақпараттық жүйесін үнемі/үнемі өзгерту, жақсарту қажет. Қазіргі уақытта нарықта ақпараттық жүйелердің жаңа, әр түрлі түрлері пайда болуда, олар үнемі толықтырылып, жаңартылып отырады, бұл логистикалық функцияларды жүзеге асыруға оң әсер етеді. Сонымен қатар, логистикалық тізбектің барлық қатысушылары осы түрлендірулердің қажеттілігін көруі керек, өйткені бірыңғай ақпараттық жүйесіз логистикалық тұтқаның тиімділігі минималды болады . Қазіргі заманғы бизнесті жүргізудің кемшілігі-компанияның басшылары да, бөлімдері де логистика бөлімінің функцияларын және функцияаралық үйлестірудің бизнестің жалпы тиімділігіне қосқан үлесін әрдайым түсіне бермейді. Мұның екі себебі бар: логистикалық тәсілдердің артықшылықтары туралы ақпараттың болмауы және билік функцияларын жоғалту қорқынышына байланысты жылдар бойы қалыптасқан басқару құрылымын өзгерткісі келмеуі. Логистикалық қызмет компания жұмысында маңызды рөл атқарады. Ол материалдық ресурстарды сатып алудың дәстүрлі функцияларына логистикалық шығындарды азайту, қорларды басқару, өнімді тасымалдау және қайта өңдеу бойынша ағымдағы мәселелерді шешуге арналған. Компаниядағы логистика қызметінің басты міндеттерінің бірі-функционалды емес қақтығыстарды жою үшін үйлестіру процесін құру функцияларын орындау. Ұжымдағы қолайлы "климат" функцияаралық үйлестіруді дамытуға ықпал етеді, сондықтан компанияның нәтижелеріне әсер етеді . Мұны компанияның бизнес-процестерін қайта құру, оның ұйымдық құрылымын өзгерту, байланысты қызметтер қызметкерлерінің тиімді өзара әрекеттесуін қамтамасыз ету, бірлескен жоспарлау, теңдестірілген өнімділік көрсеткіштерінің жүйесін енгізу және т.б. арқылы қамтамасыз етуге болады. жүктеу/скачать 103,09 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|