Мотивация краткое содержание главы концепция мотивации Основы мотивации

НАДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ И НОВЫЕ ПРОГРАММЫ МОТИВАЦИИ

жүктеу/скачать 1,04 Mb. бет 24/57 Дата 22.06.2023 өлшемі 1,04 Mb. #103099 түрі Глава

Бұл бет үшін навигация:

• Таблица 16.2.

НАДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ И НОВЫЕ ПРОГРАММЫ МОТИВАЦИИ В последние годы американские компании широко применяют различные, осно­ванные на теориях мотивации программы, цель которых состоит в повышении уров­ня удовлетворенности от труда сотрудников и показателей выполнения рабочих заданий (см. табл. 16.2). Новейшей тенденцией в мотивации работников является наделение властью — передача рядовым сотрудникам дополнительных властных полномочий. Данная практика позволяет добиться существенного повышения производительности труда, так как она способствует творческому труду, когда ра­ботники самостоятельно принимают решения о методах выполнения рабочих зада­ний. Большинство приходящих в организацию сотрудников хотели бы добиться высоких показателей, и наделение властью позволяет реализовать эту мотивацию. Ральф Штайер, исполнительный директор fympubijohnsonville Foods, уверен, что возможности менеджера определяются уровнем мотивированности и заинтересо­ванности его подчиненных: «Настоящая власть заключается в передаче ее другим, тем, кто умеет делать нечто лучше, чем вы»15. Менеджер, который передает часть своих полномочий подчиненным, имеет все основания рассчитывать на устойчиво мотивированных, творчески относящихся к решению рабочих задач сотрудников. Наделение властью сотрудников означает, что они получают в свои «руки» че­тыре «символа освобождения»: информацию, знания, власть и вознаграждение. Таблица 16.2. Новые мотивационные программы вознаграждения за труд Название программы Описание Оплата в зависимости от результатов труда Каждый работник вознаграждается пропорционально результатам вклада в решение общих задач. Также известна как оплата за заслуги Участие в доходах Предусматривает вознаграждение всех работников и менеджеров при достижении компанией (бизнес-единицей) поставленных целей. Стимулирует работу в командах Программа участия в собственности компании Работники превращаются в частичных собственников компании, что позволяет им участвовать в прибылях (что в свою очередь мотивирует сотрудников к направленным на увеличение доходов усилиям) Единовременные бонусы Вознаграждение труда работников в форме разовой денежной премии Определяемая знаниями оплата труда Зарплата работника увязывается с требуемыми от него навыками (выполняемыми задачами). У работников появляется мотивация к повышению квалификации, обучению новым профессиям, что положительно воздействует на степень гибкости и показатели производительности компании Гибкие рабочие графики Гибкий график работы позволяет работникам самостоятельно планировать свой рабочий день. Если в компании практикуется совместительство, то одну должность могут занимать два и более совместителей 524 жүктеу/скачать 1,04 Mb. Достарыңызбен бөлісу: