Мотивация краткое содержание главы концепция мотивации Основы мотивации
жүктеу/скачать 1,04 Mb.
|
16-Мотивация
- Бұл бет үшін навигация:
- РАСШИРЕНИЕ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ При расширении рабочих заданий
| РОТАЦИЯ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ
Ротация рабочих заданий предполагает систематическое перемещение работников от выполнения одних задач к другим без дополнительного усложнения каждой из них. Например, рабочий автозавода первую неделю месяца устанавливает стекла, вторую — передние бамперы, третью — колеса, четвертую — сиденья. Ротация позволяет совместить повышение производительности и разнообразие труда, а значит, на определенное время увеличить мотивацию работников. Но по истечении определенного времени ощущение новизны рабочих заданий проходит, они вновь воспринимаются как монотонные, рутинные. Некоторые компании приходят к выводу, что ротация рабочих заданий способствует повышению гибкости рабочей силы. По мере того как происходит отказ от закостенелых должностных обязанностей и сотрудники осваивают исполнение новых рабочих заданий, снижаются затраты организации на рабочую силу . Один и тот же сотрудник может быть оператором сверлильного станка, штамповщиком и сборщиком — в зависимости от производственных потребностей в данный мо- ' мент времени. Некоторые профсоюзы выступают против подобной практики, но большинство из них благосклонно воспринимают ротацию, так как она способствует повышению конкурентоспособности компании. 520 Часть 5. Лидерство Глава 16. Мотивация 521 РАСШИРЕНИЕ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ При расширении рабочих заданий несколько узких задач объединяются в одну, более широкую. Данная практика – реакция на недовольство работников чрезмерным упрощением труда. Сотрудник, отвечающий не за одно, а за несколько заданий, располагает большим временем для их выполнения, что создает разнообразие и позитивное ощущение необходимости приложения значительных усилий. В компании Maytag расширение рабочих заданий потребовало изменения принципов сборки: если раньше рабочий собирал только часть водяного насоса, которая перемещалась по конвейерной ленте, то теперь он собирает изделие целиком. На новых заводах General Motors сборочные конвейеры вообще не предусмотрены. На смену им пришли самоходные транспортеры, перемещающие автомобили по отдельности по всем стадиям сборки. Транспортер подъезжает к очередному сборочному пункту, останавливается, и группа рабочих выполняет порученный ей блок задач, например устанавливает двигатель и связанные с ним механизмы. Таким образом, рабочие выполняют широкий круг рабочих заданий на одном автомобиле (вместо большого числа мелких операций на многих автомобилях). жүктеу/скачать 1,04 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|