Некоммерческое акционерное общество «talap» рабочая тетрадь слушателя для достижения результатов курсового обучения пообразовательнойпрограмме «Развитие профессиональной компетентности педагогов технического и профессионального


Модуль 2. Основные педагогические технологии в профессиональном образовании



бет9/19
Дата27.11.2023
өлшемі2,04 Mb.
#130052
түріПояснительная записка
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19
Байланысты:
Байгазиева А рабочая тетрадь

Модуль 2. Основные педагогические технологии в профессиональном образовании

Тема 2.1.Коучинговый подход в педагогической практике, цели и основные принципы. Природа создания доверительных отношений

Практическое задание 2.1.1.
Для определения потребностей студентов используя «Колесо развития», определите основные 7 направлений деятельности требующие улучшения, предложите ответить на поставленные вопросы где 1 – очень плохо, 10 – все замечательно. Подведите и проанализируйте итоги. Подготовьте план необходимых мероприятий для улучшения педагогической деятельности.
1. Можно ли сделать только проект кровли/фундамента/эркера и т.д?
2. Зачем нужен проект?
3. Что такое рабочий проект?
4. Что такое авторский надзор проекта?
5. Можно ли скачать архитектурный проект в Интернете?
6. Какова роль дизайн-проекта в архитектурном проектировании?
7. Какова роль перепланировки в архитектурном проектировании?

Практическое задание 2.1.2.
Используя структуру предложенной коуч-сессии разработайте урок по вашей дисциплине на любую выбранную вами тему, за вами остается право выбора методов и техник коуча.
Практическое задание 2.1.3.
Разработайте стратегию (проведения тренинга/коуч сессии) для создания из слушателей единой команды для достижения цели.


Ход коучинг-сессии (объединение двух практических задании)

Этап проведения занятия

время

Действия коуча

Действия участников

Организационный момент

6-7 мин.

Приветствие. Психологический настрой на занятие видеоролик «Друзья». Деление на группы: Раздает пазлы, которые участники занятия должны собрать картинку (3-4 группы) по 5 человек

Участие в тренинге Образование групп.
Обсуждение и принятие правил работы в группе.

Погружение в тему

10 мин.

1.Стратегия «ЗУХ» . просит участников коучинга заполнить первые два столбика 2. Заполнить кластер первоначальных знаниях о «Фундаменте»

1. Заполняют индивидуально таблицу
2. создают постер и готовят спикера для защиты своего проекта



Презентация «Виды фундамента»

10 мин

Предлагает просмотреть презентацию о видах фундамента, слайды 1 -11, комментирует каждый слайд

просматривают презентацию, записывают основные моменты



Работа в группе по анализу раздаточного материала

40 мин.

обсудить вопросы:

  • Каковы требования к фундаментной конструкции?

  • Как определить глубину заложения фундамента?

  • Какие подготовительные работы необходимо выполнить при закладке фундамента?

  • Как размечается будущий фундамент?

  • Какой должна быть глубина заложения фундамента?

Наблюдение, коррекция организация взаимооценивания. Изучают материал, Обсуждают поставленные вопросы. Составляют постер. Представление. Взаимооценивание «Две звезды – одно пожелание»

Осмысление темы

10 мин

предложить участникам групп составить план фундамента М1:100
разработать критерии для каждоготипа фундамента

Работают в группах, составляют план, разрабатывают критерии

Подведение итогов

5 мин

Стратегия ЗУХ. заполняют третий столбик. Слова благодарности за работу.

Заполнение третьего столбца таблицы.

Рефлексия «Рука»

10 мин

Организация этапа рефлексии. Для того, чтобы узнать, как прошло коучиг занятие и чему научились участникам коучинг занятия коуч дает следующее задание нарисовать свою руку на листе А4и на каждом пальце написать следующее: большой палец-над чем бы я ещё хотела бы поработать указательный палец-что нового и интересного я узнала средний палец-мне не хватило...... безымянный палецпсихологическая атмосфера на коучинге мизинец-что мне понравилось и мои пожелания......

Выполняют задание





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет