Организация бизнес-планирования на малом предприятии
жүктеу/скачать 118,76 Kb.
|
| Оценка рисков. В данном разделе приводятся основные возможные риски реализации проекта и возможность их возникновения. Приведем их наглядно в виде таблицы:
Таблица 3 – Оценка рисков
Из таблицы видно, что риски проекта минимальны. Относительная конкуренция возможна только при условии создания подобного проекта на территории г. Краснодара. Персонал и руководство имеют высокую квалификацию. Риски изменения емкости рынка в течение срока реализации проекта отсутствуют, так как по приведенному выше анализу рынка 96% респондентов заинтересованы в приобретении жилья, а 68% - планируют приобрести жилье уже на данном этапе. Социально-политические риски отсутствуют, так как в недорогом комфортабельном жилье нуждаются все граждане. Риски, связанные с контрагентами и партнерами невозможны, так как все взаиморасчеты будут происходить через один расчетный счет и по факту поставки. Риски расторжения договоров с субподрядными организациями невозможны, так как окончательный расчет со всеми субподрядными организациями по условиям подписанных сторонами договоров будет произведен только после сдачи комплекса в эксплуатацию, что повышает заинтересованность в дальнейшем развитии проекта. В выводе автор указывает, что данный проект является весьма перспективным, так как для его реализации объединились предприятия, имеющие значительный опыт и навыки руководства реализацией проектов жилищного строительства, несущие реальную юридическую и экономическую ответственность за ввод объекта и гибко реагирующие на изменения на рынке строительства готового жилья. Кроме того, для реализации данного проекта используются новые технологии строительства, позволяющие достигать приемлемого уровня цены на жилье и офисные помещения при наличии высокого качества строительных работ. Месторасположение комплекса весьма удачное, так как исторически данный район предназначался для комплексного жилищного строительства. Также подчеркивается, что в качестве одного из методов финансирования строительства используется принцип «долевого участия», что снижает уровень налогообложения проекта и позволяет привлекать заинтересованных в приобретении жилья лиц уже на начальной стадии строительства. В настоящее время ООО «Стройдормаштехника» получено согласие главного архитектора города Краснодара Ю. Д. Щербинина для оформления землеотводных документов на строительство еще трех 10-ти этажных 2-х подъездных жилых домов по ул. 1 Мая. Таким образом, бизнес-план проекта ООО «Стройдормаштехника» по реализации квартир и поэтапного возведения 6 этажей 10-этажного жилого дома по ул. 1 Мая в г. Краснодаре является весьма эффективным как с точки зрения реализации, так и с точки зрения привлечения денежных ресурсов потенциальных инвесторов и кредиторов. Автору удалось представить основополагающие преимущества настоящего проекта и обосновать возможность его успешной реализации. Но все же бизнес-план имеет ряд некоторых упущений, которые мы разберем в следующей главе. жүктеу/скачать 118,76 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|