Организация бизнес-планирования на малом предприятии
Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана проекта ООО «Стройдормаштехника»
жүктеу/скачать 118,76 Kb.
|
kursovaya rabota zhukov s.k. 223
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.2 Социально-экономическая эффективность внедренных предложений
3 Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана проекта ООО «Стройдормаштехника»3.1 Рекомендации по совершенствованию бизнес-планаАнализ бизнес-плана ООО «Стройдормаштехника» показал, что предприятию вполне по силам успешно реализовать проект. Однако рассматриваемый бизнес-план имеет некоторые недостатки и упущения. Первое, на что хотелось бы обратить внимание – недостаточно грамотное написание резюме бизнес-плана с точки зрения привлечения потенциальных инвесторов и кредиторов. Именно ему автору стоило отдать наибольшее значение. Когда потенциальный инвестор начинает изучение бизнес-плана, он начинает именно с резюме. И зачастую получается так, что резюме является единственной частью, которую читают. Следовательно, резюме бизнес-плана должно содержать информацию, достаточную для того, чтобы инвестор принял решение. Если информации будет недостаточно, то это не означает, что инвестор в этом случае прочтет бизнес-план полностью. Скорее всего, он просто откажется вкладывать денежные средства в данный проект. При написании резюме бизнес-плана ООО «Стройдормаштехника», следовало также обратить внимание на следующие моменты: - информация о необходимом внешнем финансировании; - прогноз поэтапного объема реализации квартир. Данные характеристики помогают определить потенциальным инвесторам и кредиторам вероятность успешной окупаемости проекта. Поэтому сроки окупаемости и требуемые денежные средства необходимо указать не только в основной части бизнес-плана, но и в резюме. Следующим упущением бизнес-проекта ООО «Стройдормаштехника» является непроработанность организационного плана проекта. Назначение главы, посвящённой персоналу предприятия, заключается в том, чтобы показать потенциальным инвесторам организационную структуру управления, положительные качества работников, опыт, а также компетенцию и сыгранность команды управляющих, их умение вести дело. В общем, должен быть дан ответ на вопрос: способна ли данная команда успешно реализовать проект. Важность данной части бизнес-плана хорошо иллюстрирует следующая таблица, составленная на анализе американских аналитиков [16]. Таблица 4 – Причины неудач в бизнесе
Как видно, именно недостатки организации управления являются основной причиной банкротства малых предприятий. Следовательно, разработке организационного плана рассматриваемого проекта следует уделить большее внимание. Кроме деловых качеств персонала, для строительной фирмы будет достаточно показать схему управления реализацией проекта, а также обосновать почему предлагаемая схема управления является наилучшим решением. Особую роль инвесторы и кредиторы отдают финансовому плану проекта. При составлении финансового плана нужно исходить из того, что читатель разбирается в финансовых операциях очень хорошо, лучше того, кто разрабатывал бизнес-план. Поэтому основное правило: не утаивать. О выявленных недостатках собственного предприятия лучше сказать, как о подлежащих решению проблемах. Основные вопросы, на которые внимание инвесторов и кредиторов обращается в первую очередь: 1. Сколько надо средств для реализации проекта? 2. Где предполагается взять эти средства? 3. Что предполагается кредиторам в качестве обеспечения? 4. Что предлагается инвесторам? 5. Какова окупаемость вложений? В случае с ООО «Стройдормаштехника» автор бизнес-плана проекта уделил недостаточно внимания вопросам, связанные с планированием привлечения заемных средств, их условий и возвратности. Все сводные таблицы, посвященные данному вопросу запечатлены в отдельном документе, не имеющем каких-либо пояснений и обоснования. Более удачным вариантом было бы изложение основных финансовых операций, связанных с внешним финансированием, непосредственно в самом бизнес-плане. Следует предоставить развернутую информацию о постепенном погашении заемных средств и источниках его финансирования. Читая последнюю часть бизнес-плана, посвященную рискам проекта, создается впечатление некоторого утаивания действительных рисков. Это вполне может отпугнуть потенциальных инвесторов. Автору следует более критично относиться к проекту и предоставить более объективную оценку рисков и предложить способы их нивелирования. К неучтенным рискам можно отнести: - риск превышения сметной стоимости проекта; - риск несвоевременного завершения строительства; - низкого качества работ и объекта; - конструктивный и технологический и т.д. [17]. Таким образом, для успешного привлечения инвесторов автору следует более внимательно и объективно отнестись к составлению резюме, организационному и финансовому планам, а также к оценке рисков. 3.2 Социально-экономическая эффективность внедренных предложенийОсновная цель бизнес-плана любого проекта – привлечение инвесторов и кредиторов. С этой точки зрения внедрение предложенных рекомендаций поможет более эффективно привлекать заемные средства для реализации рассматриваемого проекта. Особенно это важно в сфере строительства жилых домов по принципу долевого участия, так как необходимо обеспечить бесперебойное поступление денежных средств во избежание проблем, связанных со своевременным завершением строительства. Грамотно написанное резюме окажет большое влияние на желание потенциального инвестора изучать данный проект. Подробный организационный план со схемой управления поможет убедить инвесторов и кредиторов в компетентности управления, а главное, в способности успешно реализовать проект. Развёрнутая информация о поэтапном погашении заемных средств и источниках его финансирования придаст уверенность в том, что вкладчик ничего не потеряет, а только приумножит свой капитал. Решающее воздействие на потенциальных инвесторов и кредиторов окажет объективно составленная оценка рисков и способы их нивелирования. ЗаключениеТаким образом, при написании курсовой работы нам удалось достичь основной цели, а именно: изучение теоритических аспектов и получение практических навыков по теме бизнес-планирования на предприятии. Итогом работы стало получение следующих результатов: 1. Нам удалось раскрыть сущность и значение бизнес-планирования в успешном ведении собственного дела. 2. Выявлены задачи и факторы бизнес-планирования. 3. Были изучены основные особенности грамотного построения бизнес-плана, а именно: его структуры и порядка составления. 4. На примере конкретного предприятия была проведена исследовательская работа по оценке бизнес-плана реального проекта. 5. Также были предложены собственные идеи по совершенствованию реального бизнес-плана и выявлены их возможные результаты. В совокупности проделанная работа дает неоценимый опыт в сфере ведения бизнеса. Каждый предприниматель оказывается перед выбором: что и для кого производить, как это организовать. Именно бизнес-план предназначен для раскрытия этих первостепенных вопросов. Чётко разработанный бизнес-план c нeoбxoдимыми расчетами, обоснованиями помогает предпринимателю разобраться в пepcпeктивax cвoeгo дeлa, пpeдвидeть вoзмoжныe измeнeния и пpoблeмы в бyдyщeм, кoнтpoлиpoвaть тeкyщиe oпepaции, oцeнивaть пpoгpecc cвoeгo дeлa, peзepвиpoвaть дeнeжныe pecypcы [18]. В заключение стоит добавить, что руководствуясь общими критериями и нормами составления бизнес-плана, ответственно подходя к процессу аналитики, подсчетов и оценки будущего проекта, любое предприятие имеет шансы на успешную реализацию поставленных задач и получению желаемой прибыли. жүктеу/скачать 118,76 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|