Организация бизнес-планирования на малом предприятии
жүктеу/скачать 118,76 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования 1.1 Сущность, задачи и факторы бизнес-планирования
- 1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура
| Научная и методологическая база для решения поставленных задач является в полной мере достаточной. Вопросом бизнес-планирования занимаются такие науки, как экономика организации, экономический и финансовый анализ, экономическая статистика и другие. Методами исследования являются: изучение учебной литературы по теме «бизнес-планирование на предприятии», системный и сравнительный анализ.
Информационной базой послужат учебно-научная экономическая литература, научные статьи, статистические данные по исследуемому предприятию и другие данные в сети Интернет. Структура курсовой работы представляет собой введение, три главы, в каждой из которых по два параграфа, заключение, приложения и список использованной литературы. 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования 1.1 Сущность, задачи и факторы бизнес-планирования Прежде чем начать всестороннее изучение процесса бизнес-планирования, сперва следует рассмотреть такую начальную категорию как планирование. Говоря о сущности планирования, нельзя не упомянуть важность данного мероприятия в исторической перспективе. На всех этапах развития экономической системы любая производственная деятельность человека имела прямую зависимость от действий заинтересованных субъектов или конкретных управляющих структур, важнейшей функцией которых являлась организация планирования. Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, метода, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу. Планирование – одна их важнейших предпосылок оптимального управления производством. [1] Процесс планирования включает в себя не только саму разработку плана, но еще организацию и контроль за его выполнением. Также для понимания сути планирования следует указать его основные принципы. К ним относятся: 1) комплексность – т.е. необходимость охвата всех сторон жизнедеятельности хозяйства; 2) сбалансированность – т.е. обеспечение точного соответствия всех разделов плана, потребностей и ресурсов; 3) научность – это значит, что необходимо учитывать объективные экономические законы, новейшие достижения науки и техники, применять новейшие рациональные методы анализа ситуаций и выбора решений; 4) непрерывность – т.е. процесс планирования должен продолжаться на протяжении всей хозяйственной деятельности предприятия. [2] С переходом мировой экономики к рыночным отношениям, предпринимателям пришлось искать новый подход к планированию деятельности их бизнеса, новую модель и форму планирования, которые приведут к максимальной эффективности принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план. Бизнес-план – это документ, который описывает основные виды деятельности, анализирует основные риски, с которыми организация может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вкладывать силы и средства в определенную хозяйственную деятельность, принесет ли она доход, который окупит затраты?». Также дадим определение понятию предпринимательство. [3] Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений. Успех в мире бизнеса определенно зависит от 3 элементов: 1) понимания положения дел в настоящий момент; 2) назначение конкретной цели, которой предприниматель намерен достичь; 3) планирование процесса перехода их одного состояния в другое. Именно бизнес-план позволяет решить эти проблемы, поскольку это такая форма деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования и относится к таким экономическим категориям как бизнес, конкурентная борьба, маркетинг, стратегия финансирования, достижение необходимого уровня рентабельности, качественное обслуживание потребителя и многое другое. Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с имеющимися ресурсами и конъюнктурой рынка. Основными задачами бизнес-планирования выступают: 1) четкое формулирование краткосрочной и долгосрочной цели предприятия, а также определение сроков её реализации; 2) определение конкретных направлений деятельности фирмы; 3) определение целевых рынков; 4) выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предложены потребителям; 5) оценка общих издержек; 6) определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию и привлечению новых клиентов; 7) оценка финансового положения организации, а также наличие ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели; 8) Предвидение трудностей, «подводных камней», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. [4] На содержание и структуру самого бизнес-плана влияет ряд как внутренних, так и внешних факторов. К внутренним факторам относится прежде всего специфика и перспектива развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план. Здесь ключевыми моментами являются размеры будущего предприятия или проекта и сфера деятельности к которой они будут относится. Также большую роль будет играть новизна будущей деятельности. Например, если будет создаваться что-то принципиально новое, то бизнес-план должен быть разработан весьма детально. А если речь идет о продаже каких-либо товаров, то он может быть относительно коротким и простым. При принятии управленческих решений предприниматель всегда берет во внимание определенные внешние факторы, как, например, конкуренция. Так и при разработке бизнес-плана следует учитывать то, как ведет себя рынок и государство. К основным внешним факторам бизнес-планирования относятся: 1) социальная и экономическая стабильность; 2) особенности динамики целевого рынка; 3) налоговая и фискальная политика государства; 4) развитость законодательства в области бизнеса и другое; Таким образом, бизнес-план рассматривается как совокупность преимущественно краткосрочных планов с выделением на каждом этапе приоритетных целей и конкретных задач, с учетом потенциала бизнеса, его финансовых, материальных, технических и трудовых ресурсов, а также факторов конкуренции и общего положения дел в стране. 1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структураПервым шагом в разработке любого бизнес-плана является идея для самого бизнеса, что есть продукт мыслительной деятельности предпринимателя. жүктеу/скачать 118,76 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|