«орталық ҚазақстандағЫ Әлеуметтік гуманитарлық дискурстың ДӘСТҮрлері мен келешегі»


Подходы Социально-медицинская работа



бет118/153
Дата05.11.2022
өлшемі2,45 Mb.
#47777
1   ...   114   115   116   117   118   119   120   121   ...   153
Байланысты:
thesis33895

Подходы

Социально-медицинская работа



I. Специалист по социальной работе с высшим образованием

II. Pаботник среднего звена

III. Работник третьего уровня (добровольцы)

Комплексный подход

  1. составляет и внедряет программы социально-медицинской помощи населению региона или обслуживаемого района

  1. оказание первичной медико-санитарной помощи инвалидам, одиноким, больным хроническими заболеваниями;

1) лица из числа верующих, которые по убеждению или из чувствa сострaдaния и сочувствия окaзывaют непосредственную посильную физическую, морaльную, психологическую помощь людям, нуждaющимся в посторонней помощи (сиделки у тяжелобольных, одиноких людей, сопровождение слепых, инвалидов и т. д.).

  1. отлаживает системы взаимодействия с медицинскими работниками лечебно-профилактических учреждений

  1. содействие в обеспечении медикаментами, перевязочными и гигиеническими средствами, продуктами питания;

2) представители Общества Крaсного Крестa (ОКК) и других оргaнизaций

  1. координирует деятельность социально-медицинской службы со смежными вневедомственными организациями (педагоги, психологи, юристы и т. д.)

  1. организация консультативной помощи правоведов, психологов, педагогов;

3) осуществляться связь медицинских работников лечебных учреждений с добровольными организациями, оказывающими помощь в социальной работе (возрождение благотворительности и милосердия, создание соответствующих добровольных структур)

  1. направляет и контролирует проведение социальных мероприятий работниками среднего звена

  1. санитарно-просветительская работа и обучение само- и взаимопомощи;




  1. составляет и внедряет программы социально-медицинской помощи населению региона или обслуживаемого района

  1. выявление и пресечение аномальных явлений в семье;




Государственное регулирование в области здравоохранения в Республике Казахстан относится к компетенциям Министерства здравоохранения Республики Казахстан. 80% медицинских учреждений Казахстана находятся в государственной собственности. Именно поэтому государство играет важную роль в вопросах медицины. Доля частной медицины больше в отдельных секторах (например, 70% стоматологических клиник - частные), однако, в общем, здравоохранение подконтрольно республикaнским и муниципaльным госудaрственным оргaнам.


Единая национальная система здравоохранения (ЕНСЗ) нашла свое отражение в Государственной программе «Саламатты Қазақстан» на 2011-2015 годы утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 29 ноября 2010 года № 1113.
Задачами по внедрению ЕНСЗ являются: дальнейшее совершенствование оказания стационарной помощи на основе свободного выбора пациента, развитие конкурентной среды, обеспечение доступности высокоспециализированной медицинской помощи, улучшение качества медицинских услуг, развитие дифференцированной оплаты для медицинских работников стационара и включение стимулирующих механизмов на амбулаторно-поликлиническом секторе [2, c. 73].
Единая национальная система здравоохранения позволяет сегодня:
- создать конкурентную среду между медицинскими организациями путем внедрения принципа свободного выбора пациентом врача и медицинской организации;
- повышать мотивацию медицинских организации (как поставщиков медицинских услуг) на оказание качественной и доступной медицинской помощи;
- обеспечивать права пациентов на качественные и безопасные медицинские услуги;
- внедрять эффективные международные стандарты управления качеством медицинских услуг (внедрение протоколов диагностики и лечения с единым подходом возмещения затрат и клинического ведения больного, проведение аккредитации медицинских организаций);
- внедрять дифференцированную оплату труда медицинских работников, ориентированную на конечный результат;
- повышать прозрачность процeсcа оказания медицинских услуг;
- повышать эффективность использования ресурсов государства;
- разрабатывать и внедрять клинические руководства и протокола по приоритетным направлениям;
- снижать уровень документооборота в стационаре путем изменения требовании и внедрения электронных технологии;
- повышать эффективность работы персонала за счет обучения (командное, проектное обучение, обучение на рабочих местах, обучение у лидеров);
- внедрять штат социальных работников и психологов.
Инновационная для Казахстана модель интеграции социального и медицинского обеспечения, разработанная и внедренная в практику многих медицинских учреждений взяла за основу опыт, широко используемый во многих странах на местном и государственном уровнях. Данная модель сегодня интегрируется и в различных медицинских учреждениях Карагандинской области. Например, КГП «Поликлиника № 3 г. Караганды».
Социально-медицинское обслуживание в КГП «Поликлиника № 3 г. Караганды» – медико-санитарная помощь, а именно удовлетворение потребностей людей разного возраста путём предоставления медицинских услуг при контакте с системой здравоохранения, комплексное обслуживание, приближенное к месту жительства и работе. Поликлиника организована путем объединения 4-х семейно-врачебных амбулаторий Юго-Восточного региона в 2004 года. Конкурентоспособное лечебно-профилактическое предприятие, укомплектованное высококвалифицированными специалистами, использующими современные инновационные и управленческие технологии, обеспечивающие гражданам Республики Казахстан высокое качество медицинских услуг.
Численность работников составляет – 140 врачей и 208 средних медицинских работников, имеющих высшую, первую, вторую квалификационные категории. Из них в штате имеются 6 единиц социальных работников. В соответствии со статьей 58 Кодекса Рeспублики Казахстан «О здоровье народа и системе здравоохранeния» в поликлинике организована Служба поддержки пациентов и внутреннего контроля. Эксперты службы оперативно реагируют на обращение пациентов и в короткие сроки помогают решать проблемы в соответствии с Правилами оказания амбулаторно-поликлинической помощи. При поликлинике также имеется «Школа здоровья» где ежедневно проходят учебные занятия в целях повышения профессиональной квалификации сотрудников поликлиники.
Сегодня специалист социальной работы играет немало важную роль в сфере медицинского обслуживания, потому что здоровье нации, прежде всего, зависит не только от полного физического и душевного состояния, но и от социального благополучия.
Таким образом, вопросы здоровья являются основой любой социальной программы. Анализ современного состояния и последствий роста смертности и заболеваемости, сокращения продолжительности жизни населения выводит эти проблемы, представляющие в совокупности угрозу национальной безопасности Казахстана, в ранг общенaциональных. Поэтому необходимо на государственном уровне разрабатывать и осуществлять систему мониторинга здоровья населения. Это постоянный процесс слежения за состоянием и изменением здоровья населения, за средой обитания и окружающей средой, качеством жизни и другими взаимосвязанными факторами с целью учёта их при разработке управленческого решения политического, экономического, социально-демографического, социально-медицинского характера для улучшения здоровья человека, семьи и общественного здоровья.
Литература:

  1. Социальная работа в здравоохранении / Учебник для студентов вузов. Под редакцией Л.М. Мухарямовой, И.Б. Кузнецовой-Моренко. - Казань, 2011. - 372 с.

  2. Холостова Е.И. Социальная работа: учебное пособие для вузов / Е.И. Холостова. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009. - 860 с.

  3. Сансызбаева Г.Н. Система социальной защиты населения и ее проблемы. Учебное пособие. - Алматы: Экономика, 2010.- 453с.

  4. Думбаев А.Е Социальная защита инвалидов и лиц с психическими расстройствами /А.Е Думбаев- 2-е изд. доп.- Алматы: Дауip, 2010.- 264 с.

  5. Хамзин А.Ш., Хамзина Ж.А., Хамзина Л.А. Право социального обеспечения РК: Учебник. - Алматы, 2009. – 632с.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   114   115   116   117   118   119   120   121   ...   153




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет