81
Рис. 55. Правила ведения беседы
Как отмечает В.Н. Куницына, существуют различные классификации
деловых бесед, которые делятся в зависимости от целей и методов ведения
разговора
1
. Соответственно выделяют:
·беседу (собеседование) при приеме на работу;
·беседу (собеседование) при увольнении с работы;
·проблемную беседу (решение вопросов, связанных с производственными
задачами и вопросами);
·дисциплинарную беседу (решение вопросов, связанных с выполнением
норм и распорядка производства).
Деловая беседа может использоваться во взаимоотношениях «начальник –
подчиненный», «сотрудники
организации с другими сотрудниками»,
«сотрудник организации – клиент» и т.д. Деловые беседы обладают многими
достоинствами, которых лишены собрания, обмен письменной информацией,
телефонные разговоры (рис. 56).
1
Куницына В.Н., Казаринова Н.В., Погольша В.М. Межличностное общение: учебник для вузов.
СПб.: Питер, 2001. 544 с.
Сознательная настройка на собеседника: учет
содержания выполняемых им задач, его
полномочий и сферы ответственности,
жизненного и трудового опыта, интересов,
особенностей его мышления и речи
Рациональная организация процесса беседы:
краткое и точное изложение собеседниками
содержания информации по обсуждаемому
вопросу
Простота, ясность, четкость языка как условие
доходчивости информации
82
Рис. 56. Преимущества деловой беседы
Исходя из описанных целей деловой беседы и ее преимуществ, можно
выделить ряд важных функций, которые выполняет беседа:
Рис. 57.
Функции деловой беседы
1
• Проводятся в тесном контакте, позволяющем
сосредоточить внимание на одном собеседнике или
очень ограниченной группе людей
2
• Предполагают непосредственное общение, личный
контакт
3
• Создают условия для установления личных
взаимоотношений, которые могут стать впоследствии
основой неформальных контактов
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РАБОТНИКОВ ИЗ ОДНОЙ ДЕЛОВОЙ
СРЕДЫ
СОВМЕСТНЫЙ ПОИСК И ОПЕРАТИВНАЯ РАЗРАБОТКА
РАБОЧИХ ИДЕЙ И ЗАМЫСЛОВ
КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ ДЕЛОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ПОДДЕРЖАНИЕ ДЕЛОВЫХ КОНТАКТОВ
СТИМУЛИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ
СПОСОБСТВУЕТ РАСШИРЕНИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ