МҰНайшы маусым 2013 3 Dear readers and colleagues!
жүктеу/скачать 6,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Воинское звание Рядовой, внутренние войска 34 Маусым 2013 МҰНАЙШЫ ... БЕКЛИЕВУ АДИЛБЕКУ КОШТАЕВИЧУ, Главному технологу, ПККР 1. Как Вы изменились за годы ра- боты в «ПетроКазахстан»? В компанию я пришел сразу после окончания института и работаю здесь уже более 20 лет. Помню, в 90-х годах нефтяная отрасль для Кызылорды бы- ла чем-то новым и необычным. Вахто- вый метод работы, когда живешь вдали от семьи, групповые установки, коллек- тора, спецтехника, скважины... И, конеч- но, нефть - наше черное золото... Все бы- ло так интересно! Когда наступало лето с его палящим кызылординским солн- цем, мы забывали про суровую зиму с ее морозами и ветрами, и нам хотелось прохлады, и наоборот. Несмотря на ка- призы природы и все трудности, мы ра- ботали в дружном коллективе, дорожи- ли своей работой, помогали друг другу. Ведь это было первое в Казахстане ме- сторождение, которое осваивали казах- станские специалисты, а не приглашен- ные из соседних республик. Работая на Кумколе, я старался по- нять всю технологию производствен- ного процесса, набраться опыта. В итоге я успешно двигался по карьерной лест- нице. Работа в компании дала мне мно- гое: бесценный опыт, развитие органи- заторских способностей, научила быть дипломатичным и способствовала ста- новлению как руководителя.
В нашей профессии нужна выдерж- ка. Еще работа на месторождении тре- бует выносливости и терпения, сноров- ки и хладнокровия, силы. Все эти каче- ства присущи настоящим нефтяникам, которые понимают, что только в ре- зультате самоотверженного труда мож- но достичь тех высот, которые будут способствовать процветанию кызылор- динского региона и Казахстана в целом.
В 2010 году я был назначен главным инженером ТОО «Кольжан», а с 2011 го- да являюсь главным технологом ПККР. Ранее, работая на месторождении, я спокойно отдыхал свои положенные 15 выходных дней, при необходимости руководя нефтепромыслом из города. Сегодня же я затрудняюсь определить, какая часть моего рабочего дня явля- ется самой спокойной. Труд инженер- но-технического работника не норми- рован. Наверно, самые спокойные - это те пару минут, когда ты утром пересту- паешь порог своего рабочего кабинета (смеется). 4. Когда Вы были молодым специ- алистом, кто являлся для Вас при- мером? Моим наставником был Атчибаев Ма- хат Кабдулович, приглашенный в 1993 году на Кумколь из-за отсутствия мест- ных специалистов. Грамотный инже- нер, работавший на мангышлакских не- фтегазовых месторождениях Узень и Жетыбай, он отлично владел теоретиче- скими знаниями и практическими на- выками нефтяного дела и щедро делил- ся своим богатым опытом с молодыми нефтяниками. Именно он предложил готовить специалистов для компании в первую очередь из местных кадров. 5. Как Вы передаете накопленный опыт молодым специалистам? Я всегда готов поделиться своими зна- ниями с молодежью, которая начинает свой трудовой путь в нашей компании. Это похвально, что сегодняшние моло- дые специалисты владеют компьютер- ной грамотностью, знают иностранные языки и стремятся познать все тонкости профессии.
Сегодня наша компания - одна из луч- ших нефтедобывающих в Казахстане с современной инфраструктурой и вы- сокими производственными показате- лями. Но я ассоциирую ее прежде всего с Муратом Газизовичем Саламатовым, профессионалом-нефтяником, стояв- шим у истоков развития Кумколя и воз- главившим его первопроходцев. Имен- но благодаря его лидерским качествам, преданности делу, умелой организации работы и подбору профессионалов се- годня слово «Кумколь» гордо звучит на всю страну.
Я бы выбрал удачное долголетие - од- но другому не помешает. Но самое глав- ное, чтобы тебя окружали верные сорат- ники, на которых можно положиться, и был надежным тыл в лице семьи. Образование Казахский политехнический ин- ститут им. В.И.Ленина, специаль- ность - разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений, ква- лификация - горный инженер; Кы- зылординский университет «Бола- шак», специальность - юриспруден- ция
1993 - оператор цеха добычи неф- ти и газа (ЦДНГ) 5-го разряда, «Юж- нефтегаз»; 1995 - инженер-технолог центральной инженерно-техниче- ской службы (ЦИТС); 1995 - началь- ник смены ЦИТС; 1996 - зам. началь- ника ЦДНГ; 1998 - главный инженер ЦДНГ; 1999 - управляющий ЦДНГ; 2000 - зам. менеджера по добыче ЦДНГ; 2005 - руководитель группы добычи на месторождении, ПККР; 2006 - менеджер по добыче нефти на месторождении Кумколь; 2010 - главный инженер, ТОО «Кольжан»; 2011 - главный технолог, ПККР Награды - Нагрудный знак «100 лет нефтяной промышленности» Министерства энергетики, индустрии и торговли РК (1999) - Золотая Президентская премия (2008) - Медаль Ассоциации «KazEnergy» (2010) Воинское звание Сержант, танковые войска МҰНАЙШЫ Маусым 2013 35
Ответственности и внимательно- сти - в процессе работы на установках НПЗ это очень важно. Старший опе- ратор несет ответственность за под- чиненных ему в бригаде операторов и машинистов, за правильную эксплу- атацию оборудования и ведение тех- нологических процессов установки. А без внимательности трудно выполнять свои должностные обязанности. Ведь действующая технологическая уста- новка, как и все оборудование на не- фтеперерабатывающем заводе, имеет повышенный класс опасности. Прене- брежение любыми правилами или ма- лейшая невнимательность могут при- вести к весьма печальным последстви- ям.
Сравнивая «ПетроКазахстан» 10 лет назад и сейчас, отмечу очень много из- менений, и это не только новые тех- нологии. Изменились структура ком- пании, стиль ведения работы. Сейчас очень серьезное внимание уделяется безопасности и охране труда, а также управлению технологическими про- цессами. В качестве примера - опера- тор технологической установки те- перь больше времени уделяет ведению технологических процессов, а ремон- том и чисткой оборудования занима- ются другие специалисты (слесари, ремонтные бригады). Безопасность производства действительно стала высшим приоритетом компании, и со- ответствующими отделами ведется ак- тивная работа по ее обеспечению, по снижению до нуля несчастных случа- ев на производстве, а также по улучше- нию экологической составляющей.
Честность, порядочность. Важно знать, что человек не обманет и не пре- даст - без этого очень сложно строить доверительные отношения.
Повзрослевшим на 5 лет, жизнера- достным, успешным и, конечно же, счастливым.
Мои дети уже задавали этот вопрос - они как раз пребывают в том возрас- те, когда им интересно все вокруг, и за- дают много вопросов! Я им ответил: «Я работаю на большом заводе, где дела- ют бензин. Этот бензин заливают в ма- шины и автобусы, чтобы они ездили и возили людей». Ответ их вполне устро- ил (улыбается). 6. Лучший совет, который Вам дали? Из всех советов, которые мне давали и которым я следовал, лучшим считаю - бросить курить. Обладатели данной вредной привычки знают, как слож- но это сделать! Но уже вот как два года я не курю. Чувствую себя значительно лучше, стал меньше болеть, изменился и уклад жизни. Ведь раньше мой день начинался с выкуривания сигареты и заканчивался тем же. Теперь же я стал вести здоровый образ жизни, перио- дически посещать тренажерный зал и бассейн. 7. Если бы у Вас были необходи- мые финансы и технологии для создания любого устройства, что бы это было? Это было бы устройство для выра- ботки солнечной энергии. Благо Шым- кент - город солнечный, и количество солнечных дней вполне позволяет вне- дрение и круглогодичное использова- ние «зеленых» технологий. Установил бы такое устройство у себя дома и ис- пользовал бы энергию солнца для на- грева воды, выработки электроэнер- гии, нагрева воздуха в зимний период и кондиционирования в летний. Ведь помимо экономичности такая установ- ка позволит сохранить наш воздух чи- стым!
Южно-Казахстанский государствен- ный университет, факультет - хими- ческая технология топлива и угле- водородных материалов, специаль- ность - инженер-химик-технолог Карьера 1998 - оператор установки Каткре- кинг, Павлодарский нефтехимиче- ский завод; 2000 - старший оператор установки Висбрекинг, ПКОП
- «Лучший по профессии» (2006) - Награда Ассоциации «KazEnergy»
Лейтенант, командир дымового и ог- неметного взвода
36 Маусым 2013 МҰНАЙШЫ ...СЫЗДЫКОВУ БАУЫРЖАНУ АМАНГОСОВИЧУ, Старшему оператору и старшему по смене секции-200 цеха №1, ПКОП 1. Что Вы больше всего любите в своей работе? Порядок и ответственность при реали- зации каждой поставленной задачи яв- ляются для меня важными критериями. У нас сложное и опасное производство, в котором все должно работать как часы. Ведь от вклада каждого работника в целом зависит развитие нашего нефтеперераба- тывающего завода. Должна быть хорошей память, и прежде всего зрительная. Важно уметь мыслить логически, уметь думать и работать на опережение, чувствовать си- туацию, быть способным предугадать, что же может произойти в дальнейшем. Например, при подъеме температуры че- рез пару часов может увеличиться окта- новое число - основной показатель бен- зина, и важно замечать все такие причин- но-следственные связи.
Благодаря современным технологи- ям сегодня практически все процессы на производстве автоматизированы, и нам уже не надо, как нашим отцам лет 50 назад, бросать уголь в топку. И прогресс идет вперед семимильными шагами, мак- симально способствуя эффективности производства. Из нашего нового обору- дования мне понравился теплообмен- ник китайского производства «LAMPEC», который был установлен в 2011 году на секции-200. Он удобен и прост в обслу- живании. 3. Есть ли у Вас «профессиональ- ные суеверия»? Особых суеверий нет, в работе больше полагаюсь на свой опыт и профессиона- лизм. Что касается повседневной жизни, то, к примеру, у казахов есть поверье, что среда считается удачным днем. Есть да- же такая поговорка «Сәрсенбі сәтті күні...», что переводится как «В удачный день - среду…». Это отличный день для начала новых дел. 4. Что, на Ваш взгляд, самое слож- ное в вашей работе? Ввиду значительного профессиональ- ного опыта в своей работе особых слож- ностей уже не чувствую, а в случае воз- никновения затруднительных ситуаций стараюсь справиться с ними своими си- лами. Также всегда готов помочь другим - я думаю, что коллективизм и командный дух способствуют преодолению проблем в любых ситуациях. А вообще, в нашей секции технологи- ческий процесс является сложным сам по себе - высокие температуры, давле- ние, поэтому у нас работают высококва- лифицированные работники. Ведь в ко- нечном итоге мы несем ответственность за выпуск высококачественного бензина не только перед заводом, но и перед всем казахстанским народом.
Молодежи, начинающей свою трудо- вую деятельность на заводе, желаю быть ответственными, честными, дисципли- нированными и воспитанными. Полу- чайте образование и обязательно посто- янно учитесь у своих коллег, самостоя- тельно - без движения не будет прогресса. Но самое главное - будьте трудолюбивы, это никогда не останется незамеченным. 6. Машина Вашей мечты? Любой мужчина, наверно, ответит на этот вопрос так - «Феррари», «Ламбор- джини» (смеется). Ну а если честно, то ма- шина моей мечты - это хорошая машина, а хорошей может быть только новая ма- шина. Поэтому стремлюсь осуществить свою мечту и приобрести такую машину. 7. Самый необычный подарок, ко- торый Вы получали? Каждый подарок для меня сам по себе своеобразен и дорог. Всегда трогатель- но, например, получить от своего ребен- ка рисунок или поделку, которую он сде- лал именно для тебя. А вообще, конечно, главное - это простое человеческое вни- мание.
Образование Казахский химико-технологиче- ский институт, факультет - химиче- ская технология топлива и углерод- ных материалов, специальность - ин- женер-химик-технолог Карьера 1993 - оператор секции-200 цеха №1; 2003 - старший оператор и старший по смене секции-200 цеха №1 Воинское звание Лейтенант, командир взвода химиче- ских войск
МҰНАЙШЫ Маусым 2013 37
Объем работы постоянно увеличи- вается, к тому же за последние годы ус- ложнились выполняемые мной функ- ции, что прежде всего потребовало дополнительных знаний и навыков. Повысились и уровень ответственно- сти, и степень участия в процессе вы- работки и принятия решений.
Профессионал - это эксперт в своем деле. Я бы сказал так: его достижения признаны коллегами и партнерами, у него стремятся получить консульта- цию. Подготовленные таким челове- ком проекты пользуются успехом, он знает, как раскрыть тему и провести анализ, используя различные методы анализа определенной проблемы. Та- кого специалиста зачастую пригла- шают на различные конференции и встречи, где он мог бы поделиться сво- им опытом с их участниками. Это тот, кто в полной мере знает предмет сво- его дела. 3. За какой проект Вы получили Президентскую премию? Президентскую премию мы полу- чили коллегиально - в составе Группы по управлению подвижным составом и деятельностью подрядчиков. Нашей группой был успешно реализован ряд проектов по повышению эффективно- сти использования парка подвижно- го состава и оптимизации затрат. Эти проекты позволили увеличить объемы перевозок нефтепродуктов, сократить время нахождения вагонов-цистерн в нерабочем парке, а также сократить расходы по их эксплуатации. 4. Какое место Вы отводите спор- ту? Ранее я играл в футбол, но после по- лучения травм перестал. Сейчас хо- жу в тренажерный зал и на йогу. За- нятия спортом дают здоровье, силу, выносливость, гибкость, хорошую фи- гуру, уверенность в себе и развивают волю. Когда чувствуешь лень, необхо- димо просто вспомнить об этих сти- мулах. Занимаясь спортом, достаточ- но интересно наблюдать за развитием собственного тела, как оно постепенно меняется и преображается. Конечно, это происходит далеко не сразу, но уже через месяц регулярных занятий мож- но почувствовать реальные перемены. 5. Тактика ведения спора с жен- щиной? Советы и предостереже- ния. Спорить с женщиной сложно, и луч- ше этого не делать (смеется). Если уж очень надо, то стоит вести себя спокой- но, говорить негромко, без негативных эмоций и интонаций, одновременно не разговаривать, чтобы не перебивать друг друга, и обязательно нужно уметь слушать. Если этого не сделать, то спо- ры, увы, могут перерасти в ссоры. 6. Какую профессию Вы бы хоте- ли освоить дополнительно? Я бы хотел освоить профессию юри- ста. В моей сфере деятельности нужно часто составлять письма, претензии, договора, участвовать в переговорах, совещаниях по рассмотрению и реа- лизации различных проектов. И было бы лучше обладать глубокими позна- ниями в области регулирования право- вых отношений. На мой взгляд, это все- ляет в тебя уверенность в том, что в той или иной ситуации ты сможешь верно определить складывающиеся взаимо- отношения и действия контрагента, а также квалифицированно доказать оп- поненту законный путь решения тех или иных вопросов, имеющих право- вые последствия. 7. Футбол - только мужской вид спорта или...? Футбол - это самый массовый и са- мый популярный вид спорта. Но пара- докс состоит в том, что большинство этой массы - зрители, не способные физически побегать те самые 90 минут по полю. И некоторые не без основа- ния считают, что в наше время самый популярный мужской спорт - это фут- бол по телевизору. Я очень люблю футбол, на мой взгляд, - это динамичный и азартный коллек- тивный вид спорта, в котором каждый игрок при этом имеет счастливую воз- можность самовыражаться, творить и думать. Я бы не назвал сегодня футбол исключительно мужским видом спор- та. Да, там есть различные столкнове- ния на поле, приводящие к травмам, но все это присутствует и в любом другом виде спорта. Девушки сегодня тоже по- любили футбол, и он уже, как и многое другое, перестал принадлежать исклю- чительно сильной половине человече- ства.
Алма-Атинский автодорожный ин- ститут (ныне Казахская академия транспорта и коммуникаций), квали- фикация - инженер-механик; Казах- ский экономический университет им. Т.Рыскулова, квалификация - эконо- мист
Карьера В ПКОСИ работает с июня 2004 года Награды - Золотая Президентская премия (2011)
Лейтенант, офицер запаса, войска противовоздушной обороны
38 Маусым 2013 МҰНАЙШЫ ... ЕСЬКОВУ ДМИТРИЮ АЛЕКСЕЕВИЧУ, Старшему специалисту службы поддержки ИТиТ, ПКОСИ 1. В чем заключается главная слож- ность в организации корпоративной системы поддержки пользователей? Прежде всего в том, что все новое не всегда воспринимается позитивно. У лю- дей складываются привычки, которые сложно изменить. В качестве примера могу привести одно из недавних ново- введений - HP Service Manager. Разверты- вание корпоративной системы поддерж- ки пользователей влечет за собой некото- рую бюрократию и бумаготворчество, на первый взгляд усложняющие обращение пользователей на Help Desk - ведь раньше можно было просто позвонить любому специалисту из отдела и «по-дружески» решить проблему. А сейчас пользователь должен позвонить в IT Call Center, оста- вить свое обращение, которое регистри- руется, и ждать его выполнения. Но так как все заявки регистрируются в одной точке и отслеживается их выполнение, то в целом повышается уровень качества предоставления услуги, т.к. ни одно об- ращение не будет пропущено - в систе- ме все видно, в том числе и то, как быстро выполнена заявка. И как только пользова- тели привыкнут к новому методу работы, я считаю, все станет проще. И пользовате- лям уже будет заметно, что проблемы ре- шаются не так уж и долго. Все познается в сравнении. жүктеу/скачать 6,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|