Учебное пособие для студентов высших учебных заведений
жүктеу/скачать 4,89 Mb. Pdf көрінісі
|
Шипилина2
частью колледжа (вуза), и заведующий отделением (декан) имеет пра - во принимать решения, относящиеся к работе последнего. 13 Глава 5. Система управления образовательным учреждением 13. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Существующие типы организационных структур управления отли - чаются друг от друга способом реализации и преобладанием линейных или функциональных связей. Линейные связи – связи соподчиненнос - ти между уровнями управления. Функциональные связи обусловлены технологией выполнения той или иной работы, функции. В зависимости от характера связей выделяются несколько ос - новных типов организационных структур управления. Линейная: преобладает линейная форма связей (каждый руко - водитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделени - ями по всем видам деятельности (рис. 5.4). 147 отделением (декан) имеет право принимать решения, относящиеся к работе последнего. 13. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Существующие типы организационных структур управления отличаются друг от друга способом реализации и преобладанием линейных или функциональных связей. Линейные связи - связи соподчиненности между уровнями управления. Функциональные связи обусловлены технологией выполнения той или иной работы, функции. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная: преобладает линейная форма связей (каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности (рис. 5.4). Р1 – руководитель высшего уровня; Р2 - руководитель второго уровня; И - исполнители Рис. 5.4. Линейная структура управления Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Недостатком линейной организационной структуры является то, что руководитель должен быть компетентен во всех областях управления. Это приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости. Поэтому в Р1 – руководитель высшего уровня; Р2 – руководитель второго уровня; И – исполнители Рис. 5.4. Линейная структура управления Достоинство – простота, экономичность, предельное единона - чалие. Недостатком линейной организационной структуры являет - ся то, что руководитель должен быть компетентен во всех областях управления. Это приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости. Поэтому в современных ОУ данный тип структуры управления фактически не используется. 13 Л. А. Шипилина. Менеджмент в образовании Функциональная: преобладают функциональные связи, ко - торые характеризуются выделением специалистов и подразделе - ний, хорошо знающих конкретные области производства и управ - ления и принимающих в этих областях обоснованные решения (рис. 5.5). Д – директор ; ФН – функциональные начальники ; И – исполнители Рис. 5.5. Функциональная структура управления В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затрудне - на кооперация, данная структура находит эффективное примене - ние в организациях, где существует достаточно четкое разграни - чение прав и ответственности руководителей (научные, проектные организации). Линейно-функциональная: характеризуется линейно-функцио - нальными связями; ступенчатая иерархическая (рис. 5.6); у линей - ного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб, отдельных специалис - тов), которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности (функции управления). Линейно-функциональная структура имеет достоинства и ли - нейной, и функциональной структур. Вместе с тем ей присущи и недостатки: возможно искусствен - ное расширение аппарата управления, его отрыв от производства, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за высокой за - грузки линейного руководителя согласованием разного рода ре - шений. |