Думай, играй, побеждай

24
П РА В И Л А И Г Р ы
К
аждый знает сказку про короля, который купил невиди-
мую ткань для королевского парадного костюма. У сказки 
два уровня: забавная картина шагающего по площади монарха
без штанов и иллюстрация особого склада мышления правителя, 
ум которого настроен на поиск нетривиальных ходов. Желание 
купить невидимую ткань является обратной стороной способно-
сти мыслить опционально и хватать журавлей в небе. 
В русских сказках Иван-царевич также готов покупать опци-
оны, отпуская говорящих зверей, каждый из которых предлагает 
ему негодную сделку: откажись от необходимого ужина сегодня 
ради туманного предложения — я тебе пригожусь, но потом. 
Почему большие компании сейчас живут не очень долго? 
Причина не в ошибках. Скорость появления маленьких стартапов 
с новыми продуктами уничтожающе высока. Большие компании 
вынуждены скупать стартапы, часто даже когда у них еще нет вы-
ручки и нет продаж. Но даже такие стартапы стоят дорого, так как 
это покупка возможности. А ключ к выживанию в современном 
бизнесе — в расширении стратегических возможностей. 
Крупный бизнес на Западе скупает опционы и скупает угрозы. 
Конечно, выстрелит лишь малая часть стартапов, но и в игре Го 
основные очки приносит небольшое количество камней. Осталь-
ные ходы либо открывают возможности, либо перекрывают воз-
можности противника.
Потенциал рынка биофармы к 2030 году оценивают в 6 трил-
лионов долларов. Крупными игроками ежегодно скупается стар-
тапов на 15 миллиардов долларов. За десять лет на их покупку 
будет потрачено более 150 миллиардов. В будущем выжившие 
компании создадут капитализацию в триллионы долларов, но пла-
тить за них нужно сейчас. 
В стратегии многое делается ради потенциала, а не быстрой 
выгоды. Не все опционы удается реализовать, и этим большая 
стратегия отличается от мелкой игры. Будьте готовы платить
за возможности, большая часть из которых сгорит. 
Много ли стартапов покупают в России? Российский бизнес 
продолжает жить в парадигме, где ценится конкретная террито-

25
рия, поэтому ответом будет, что немного. Стратегия российской 
элиты в том, чтобы рейдить ренты на периферии мирового по-
рядка. Встретил говорящего зайца — съешь его, заодно обсудив 
актуальную повестку. В это время бизнесмены на Западе и в Азии 
уже играют в другую игру, в которой возможности ценятся доро-
же конкретных очков.
Хорошая бизнес-стратегия с точки зрения игры Го — иметь 
стабильную ренту и портфель опционов на развитие. Одни опци-
оны и ожидания — это пузырь. Рента позволяет оплачивать чеки 
в игре. Лидерство же зависит не от размера ренты, а от качества 
и количества имеющихся в вашей позиции стратегических пере-
крестков. 
Две настольные игры лучше всего учат искусству стратегии — 
шахматы и Го. В шахматах на небольшом игровом поле модели-
руется сражение двух армий. Очень быстро фигуры оказываются 
сразу в нескольких коридорах влияния своих и чужих фигур. На-
чинаются каскады разменов, в которых умение двигаться, не дви-
гаясь, является ключевым. Партия заканчивается охотой на бес- 
помощного короля.
Го совсем другая игра. Стратегия в ней медленная и теку-
чая. Локальное сражение не дает серьезного перевеса ни одной
из сторон. Царица в Го — многомерность или мультистратегия. 
Образцом мультистратегии служит вода. У нее нет жесткой фор-
мы. Вода постоянно меняется, следуя форме рельефа. Она всег-
да движется по пути наименьшего сопротивления. Вода мягкая 
и уступчивая, ее можно проткнуть даже перышком. Но скаты-
ваясь с большой высоты, бурный поток опрокидывает и сметает 
все на своем пути. 
Цель в Го — не поразить фигуры противника, а окружить их, 
разобщить и обессилить. Сделать марионетками в своей игре,
не нанося прямых ударов. Просчитанной агрессии шахмат Го 
противопоставляет спокойную мощь океана, с которым бесполез-
но воевать. Целью стратегии в Го становится не разгром против-
ника, а постоянный стратегический прогресс, расширение своих 
возможностей и замораживание возможностей соперника.

26
П РА В И Л А И Г Р ы
ДОСКА И КАМНИ
Комплект Го состоит из расчерченной сеткой доски и 360 камней 
черного и белого цвета по 180 штук каждых. Матрица игрового 
поля разлинована 19 вертикальными и 19 горизонтальными ли-
ниями, образующими в сумме 361 перекресток линий. Игровое 
поле в четыре раза больше шахматного. Серьезные поединки 
продолжаются часами.
Число камней достаточно, чтобы покрыть всю доску. Хотя 
обычно в игре используется не более 300 камней. Го создавалось 
для обучения императора управлению государством. Поэтому
в игре нет места произвольному. Все ее элементы вытекают один 
из другого и могут быть объяснены как части целого. Го в древно-
сти выполняло роль современных суперкомпьютеров, переводя 
жизненные ситуации на язык черно-белых камней.
Сам дизайн игрового комплекта продуман до мелочей. Давно 
подмечено, что людям с близко посаженными глазами характер-
но более узкое и прямолинейное восприятие мира. Этот типаж 
часто встречается среди хороших исполнителей, технарей и поч-
ти никогда — у руководителей-визионеров. Человеку с широко 
посаженными глазами легко дается творчество. Новые идеи сами 
приходят ему в голову. Среди артистов, предпринимателей и вы- 
дающихся политиков мы встретим именно такой типаж лица
с широким взглядом.
Создатели Го подобрали размер игровой доски так, что не-
опытному игроку трудно видеть все поле целиком. Благодаря 
этому каждый игрок Го начинает с тренировки широты взгляда. 
Игра буквально на физиологическом уровне меняет восприятие
и развивает «растяжку» зрения. Особенно остро с проблемой пят-
на восприятия и ускользающей цельной картины сталкиваются 
дети. Доска Го помогает натренировать helicopterview (взгляд 
полководца на поле боя) и учит быстро схватывать главное.
Количество перекрестков на игровой матрице подобрано так, 
чтобы по возможности соответствовать числу дней в году. В Китае 

27
доску Го даже использовали как календарь. Взяв период обраще-
ния Земли вокруг солнца в качестве точки отсчета, создатели Го 
привязали игру к естественному циклу жизни человека.
Перекрестков игрового поля 361, и это число не делится по-
полам. Значит кто-то в итоге получит больше очков и выиграет, 
а кто-то останется вторым. В этом драма стратегической игры.
В Го, как и в жизни, win-win невозможен. Победитель всегда один.
Борьба за превосходство на протяжении всей истории становилась 
причиной великих достижений и великих бед. 
Д О С К А И К А М Н И

жүктеу/скачать 20,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: