Думай, играй, побеждай



Pdf көрінісі
бет8/85
Дата20.08.2023
өлшемі20,04 Mb.
#105414
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   85
Байланысты:
М. Емельянов. Думай, играй, побеждай

обращение себя в чужой ресурс
. Эта стратагема чрезвы-
чайно продуктивна и буквально взрывает замыслы противни-
ка. В Го она называется 
адзи
. Адзи — это оттенок вкуса. Японец 
определяет качество рыбы по адзи. Ценитель вин различает их 
по почве, которая оставляет характерное адзи в аромате вина. 
В любой ситуации есть адзи. Это объемность позиции, возмож-
ность для игры. Адзи нужно разглядеть, почувствовать на кон-
чике языка. 
Стратагема «Обращение себя
в чужой ресурс» называется адзи
Азиатские компании реализуют стратегию адзи уже много 
лет, незаметно захватывая новые территории на мировой доске. 
Это часть большого стратегического плана, который берет свое 
начало с флотилий кораблей-сокровищниц, которые китайская 
империя рассылала во все концы известного ей мира. За сто лет 
до того, как европейцы высадили на берега Нового света первых 
закованных в латы конкистадоров, огромные китайские кораб-
ли сгружали ошарашенным туземцам Африки шелк, фарфор
и бумагу — дары цивилизации. так китайские императоры мягко 
расширяли свое влияние, позволяя другим развиваться за счет 
себя и тем самым втягивая их в орбиту своего господства. Сегодня 
по старому маршруту своего флота китайцы прокладывают Жем-
чужную нить морского пояса нового Шелкового пути.
Противостояние двух стратегических философий Запада и Во- 
стока вылилось в торговую войну между Китаем и США. Панде-
мия лишь временно отодвинула ее на второй план. Американская 
стратегия рассматривает игру между Китаем и США как win-lose 
ситуацию, в которой победитель получит все, а проигравший по-
теряет влияние и богатство. тридцать лет назад в таком же ключе 
американцы смотрели на усиливающуюся Японию. 


43
П Р И Н Ц И П Н Е т О т А Л Ь Н О Й П О Б Е Д ы
В интервью западным журналистам основатель Huawei пожи-
мает плечами: США нас не победить. Несмотря на атаку на нашу 
компанию, мы не будем бороться с компаниями США в Китае. 
Нам выгодно взаимное партнерство, оно является основой миро-
вого богатства. Это рассуждение в стиле Го, где победа достигает-
ся умением взаимовыгодно разделить территории и сферы влия-
ния, а не игрой на вылет. 
В игре Го каждый большой ход несет в себе одновременно
и выгоду, и угрозу. Чисто выигрышных ходов почти не бывает. 
Двигаясь к успеху, мы одновременно создаем слабости, заклады-
вая адзи. Рецепт победы в том, чтобы добавить в нее шанс пора-
жения. Чтобы побеждать, нужно уметь создавать и извлекать адзи.
Желание поставить мат Китаю с точки зрения Го выглядит 
как попытка замордовать сильный камень в сильной позиции. 
Насколько силен Китай? С точки зрения США, он недостаточно 
сильный. Американская экономика опирается на творческий по-
тенциал 330 миллионов населения и создает ВВП больше, чем 
Китай с его полутора миллиардами. Однако китайские экономи-
сты считают иначе. Раз население Китая в пять раз больше, то
и экономический потенциал при прочих равных у Китая больше 
во столько же раз. Лишь несправедливая политика западных дер-
жав искусственно сдерживает развитие Китая.
Игра Го позволяет расставить ходы США и Китая на страте-
гической доске и прочитать игру китайцев. Взаимное влияние 
экономик США и Китая настолько велико, что в ходу такой тер-
мин как Chinamerica. На протяжении десятилетий китайцы игра-
ли на рынке США и позволяли иностранным инвесторам играть
на своей территории. Сделав себя мировой фабрикой и точкой 
приложения западных капиталов, Китай хакнул стратегию Запа-
да по логике Го, превратив себя в ресурс соперника. 
На рисунке 10 показана модель игры между США и Китаем. 
Черные камни в углу США подпирают «задний двор» американ-
ской экономики, позволяя белой группе развиваться в центр. Ки-
тайский угол поделен схожим образом. Западные инвестиции 
создали каркас китайской экономики, позволив черным камням 


44
П РА В И Л А И Г Р ы


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   85




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет