161
С т РА т Е Г И Я В Е Р Ш И Н И Д О Л И Н
Мойо можно перевести на русский как туман, марево. Мойо
напоминает раздутый пузырь экономики ожиданий. Главное,
чтобы туман влияния не рассеялся до того, как мойо превратит-
ся в капитал. В противовес черным белые камни 22-28 на ри-
сунке 81 поставлены строго по стратегии долин. Белый позволя-
ет черным взять небо, проигрывая соревнование за центр, но мо-
нополизирует уже третий угол. И пока нельзя однозначно ска-
зать, кто выигрывает: неуловимая монополия большого мойо
или множество малых, но твердых рент в
белых углах.
Стратегия большого мойо хороша для растущих рынков. В кри-
зис, напротив, малые формы выигрывают в продуктивности. При-
мер — сфера туризма в условиях закрытых границ. Более эффек-
тивные с
точки зрения экономики большие транспортные суда
проигрывают малым в период пандемии. В 2020 году сферу меж-
дународных перевозок накрыл идеальный шторм. Из-за панде-
Рис. 81. Вторжение в черное мойо
162
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
мии рухнул спрос, и круизные лайнеры стоят пустыми. Большой
размер в
первую очередь позволяет экономить на топливе. Паде-
ние нефтяных цен вместе с драматическим снижением объемов
перевозок сделало малый флот рентабельнее гигантских кора-
блей. Но это еще не все.
За последние годы Китай увеличил потребление металла так
сильно, что за пять лет его цена взлетела на 300 процентов. Ки-
тай инвестирует в
инфраструктуру — традиционная стратегия
со времен первых династий. На протяжении тысячелетий китай-
ское государство строит дороги и города, стимулируя экономику.
Из-за локдауна многие производители металла снизили или со-
всем остановили поставки. И оказалось, что продажа большого
корабля на металлолом приносит судовладельцам меньше убыт-
ков, чем оплата простоя судна. Малые корабли означают завер-
шение эпохи большого мойо и схлопывание пузыря на рынке ту-
ризма. На ближайшие годы страны перейдут к закрытой страте-
гии и будут играть территориально.
Стратегию монополизации периферии успешно реализовы-
вал крупнейший продуктовый ритейлер «Магнит». Поклонник
шахмат Сергей Галицкий в свое время обыграл конкурентов,
удерживавших центр игрового поля (города-миллионники),
с помощью стратегии долин в стиле Го. «Магнит» целенаправ-
ленно ставил только низкие камни. так же, как рукой японско-
го мастера поставлены белые камни на рисунке 81. Поначалу
«Магнит» не заходил даже в
областные центры, осознанно усту-
пая их конкурентам. Галицкий завоевывал провинцию, прово-
дя экспансию по краям рыночной доски. Монополизировать
российский моногород намного проще, чем столицу региона,
хотя интуитивно хочется сразу захватить много очков в цент-
ре. Начинать игру с центра было бы большой ошибкой! Лишь
накопив капитал и влияние на периферии, то есть построив
плотность (вспоминаем уроки предыдущей главы), «Магнит»
вышел в
центр своей рыночной доски — в крупные россий-
ские города, где он уже мог на равных конкурировать с боль-
шими сетями.
163
У Г О Л — С т О Р О Н А — Ц Е Н т Р
УГОЛ — СтОРОНА — ЦЕНтР
Когда ты играешь в
Доме продуктивности, тебя не беспокоят
вопросы жизни и смерти. Продуктивные камни живут, а не вы-
живают, поэтому тебе не страшна гибель слабой группы. Вопрос
лишь в балансе выгод и убытков. Опытные игроки не беспокоятся
о
выживании и не строят глаза. Они следят за тем, чтобы их кам-
ни достаточно зарабатывали.
Участки на игровом поле имеют разную инвестиционную при-
влекательность, и она меняется с ходом игры. Лучшее место для иг-
ры в начале — это угол, так как его проще защищать. На рисунке 82
восемь черных камней надежно огораживают шестнадцать пере-
крестков территории. На стороне для этого нужно уже двенадцать
черных камней. Чтобы защитить ту же территорию в центре белым
требуется шестнадцать камней, то есть в
два раза больше, чем в углу.
Достарыңызбен бөлісу: