А. М. Гаджинский логистика


Логистика и планирование производства



Pdf көрінісі
бет33/199
Дата16.12.2023
өлшемі1,9 Mb.
#139859
түріУчебник
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   199
Байланысты:
Gadjinskii Logistika

2.4.2. Логистика и планирование производства 
Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует 
с планированием производства. Это обусловлено тем, что про-
изводство зависит от своевременной доставки сырья, материа-
лов, комплектующих частей в требуемом количестве и требу-
емого качества. Соответственно, служба логистики предприя-
тия, обеспечивающая прохождение сквозного материального 
потока и участвующая в организации снабжение предприятия
должна участвовать и в принятии решений о запуске продук-
ции в производство, так как обеспечивать производство ресур-
сами придется ей.
С другой стороны, логистика взаимодействует с производ-
ством в процессе организации сбыта готовых изделий. Управляя 
материальными потоками в процессе реализации и имея исчер-
пывающую информацию о рынке сбыта, служба логистики, есте-
ственно, должна участвовать в формировании графиков выпу-
ска готовой продукции.
Существенной функцией службы логистики является до-
ставка сырья и комплектующих в цеха непосредственно к ра-
бочим местам и перемещение изготовленной продукции в места 


54
хранения. Слабая взаимосвязь производства с логистикой при 
реализации этой функции приводит к увеличению запасов на 
разных участках, созданию дополнительной нагрузки на про-
изводство.
Одним из основных показателей, характеризующих постав-
щика и влияющих на организацию всего логистического процес-
са, является качество поставляемой продукции. Определение 
оптимального уровня качества, а также контроль за его соблю-
дением — также совместная задача службы логистики предпри-
ятия и службы планирования производства.
2.4.3. Логистика и финансы 
Деятельность по управлению материальными потоками на 
предприятии, как правило, сопряжена с большими расходами. 
Соответственно, деятельность службы логистики тесно связа-
на с деятельностью службы финансов. Например, определяя 
оптимальные объемы запасов, служба логистики, естественно, 
будет исходить не только из экономических расчетов, но и из 
реальных финансовых возможностей предприятия. Совмест-
ные решения служб логистики и финансов принимаются также 
при закупках оборудования для обеспечения логистических 
процессов. Совместно осуществляются контроль и управление 
транспортными, а также складскими затратами.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   199




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет