Сейсембай Жұмамбаев
27
мен үдерісті жақсартуға технологиялық алдын алу жағдайлары,
басқаша айтқанда – өзгерістер жасалынады. Зерттеу жəне жасау
түрі жəне белсенділік дəрежесі кəсіпорын/бизнес стратегия-
ларына тəуелді. Кəсіпорын үшін олардың маңыздылығы мына-
ған байланысты: олар технология көшбасшысы («First Mover»)
немесе технология жол қуушысы, еліктеушісі («Second Fast»)
ме?
2.
Өндіріс саласы: кəсіпорын/бизнестің стратегиялық бағыты
анықталғаннан кейін оны өндіріс стратегиясына айналдыруға
ұйымдастырушылық алғы шарттар жасалынады. Бұл жерде не
орындауға, не нысанаға (объектке) бейімделген өндіріс страте-
гиясы тандалуы мүмкін. Бірінші түрінде əр қызметкерге арнал-
ған міндеттер өрісі тар болады, бұл стратегия шығындарды
төмендету стратегиясына сай келеді. Ал екінші түрінде –
қызметкерлер атқаратын жұмыстар əртүрлірек болып келеді,
олар топтасып өз бетінше жəне өз жауапкершілігіне алып,
өнімдерді тілекке сəйкес сапа мен көлемде жасап шығарады.
Бұл стратегия өнімді дифференциациялау жəне рынокты
сегменттеу бизнес-стратегияларын қолдауы мүмкін.
3.
Өткізу (сату) саласы: ол рынокта кəсіпорын өнімдерінің
орнын белгілейтін шешімдерді қамтиды. Бұл саладағы страте-
гиялық шешімдер төмендегілермен сипатталынуы мүмкін:
- баға мен жарнама көмегімен өнім линиясы ішінде өнім-
дерді дифференциациялау;
- өткізу арналары мен құралдары арқылы;
- өткізу менеджментін ұйымдастыруымен.
4. Қызметкерлер стратегиясын функционалдық стратегиясы
ретінде қарастыруға болады, ол кадрлық шараларды ойлап, оны
іс жүзіне асыру бағыттарын белгілейді.
Фирманың стратегиясының əр нұсқасына АРБ стратегиясы-
ның өз нұсқасы сай келуі керек. Олардың арасында анық
байланыс бар. Бұл байланыс əр түрде көрінуі мүмкін, ол ұйым
өлшеміне, қолданылатын жоспарлау əдістеріне тəуелді болып
келеді. Бұл өзара байланыстығы АРБ қызметінің басшыларының
фирманың стратегиялық шешімдерді қабылдау үдерісіне қатысу
түрінде көрінуі мүмкін: қазіргі кезде бұл орынды да жəне
міндетті түрде жүргізілуі керек.
Достарыңызбен бөлісу: