Учебное пособие для вузов м пер сэ, 2001 511 с (Современное образование). Учебное пособие содержит материалы экспериментально-теоретического изучения психологических



Pdf көрінісі
бет119/128
Дата09.05.2022
өлшемі2,63 Mb.
#33122
түріУчебное пособие
1   ...   115   116   117   118   119   120   121   122   ...   128
Байланысты:
bodrov psy prof

 
Глава 12 
Некоторые направления использования результатов 
определения профессиональной пригодности 
12.1. Психологическая экспертиза совместимости членов малых 
групп
5
 
Обобщенными 
профессиональными 
и 
психологическими 
характеристиками  любого  производственного  коллектива  служат  его 
эффективность и сплоченность. 
Под  эффективностью  понимается  качество  и  продуктивность 
выполняемой  работы.  Критериями  эффективности  являются  реальные 
результаты  деятельности, ее  полезность,  вклад  в  общее  дело  предприятия 
или организации, известные окружающим достаточно точно и полно. 
Сплоченность 
характеризует 
единство 
действий, 
поведения, 
понимания и оценки происходящих событий, однородность возникающих при 
этом  настроений  и  чувств,  уровень  взаимной  привязанности,  согласия, 
взаимопомощи и поддержки соратников по работе. 
Степень сплоченности конкретного коллектива известна руководству и 
сослуживцам  далеко  не  всегда.  Качество  производственной  деятельности 
определяется  прежде  всего  профессиональным  мастерством  и  опытом, 
поэтому  высокая  эффективность  может  быть  достигнута  и  при 
недостаточной  сплоченности.  Это  не  значит,  однако,  что  сплоченность  не 
имеет  существенного  значения.  В  определенной  степени  она  влияет  на 
качество  деятельности,  во  многом  определяет  удовлетворенность  работой, 
настроение,  положительное  эмоциональное  состояние  в  период  отдыха, 
воздействуя  тем  самым  на  желание  продолжать  трудовую  деятельность,  а 
также на состояние здоровья и профессиональное долголетие. 
Формируют  сплоченность  в  основном  три  фактора:  личность 
руководителя,  квалификация  и  мастерство  членов  коллектива  и  их 
психологическая совместимость [255]. 
Первостепенное влияние на сплоченность всего коллектива оказывает 
руководитель.  Очень  важны  его  организаторские  способности,  личное 
профессиональное  мастерство,  авторитет,  причем  не  только  в  своем 
коллективе,  но  также  и  более  широких  кругах.  Большую  роль  для 
сплоченности  играют  стиль  руководства  и  черты  характера  данного 
руководителя. 
Стиль руководства – это наиболее типичное поведение руководителя 
в 
его 
отношениях 
с 
подчиненными. 
Различают 
директивный, 
демократический  и  либеральный  стили.  В  чистом  виде  они  присутствуют 
редко  –  в  жизни,  как  правило,  наблюдается  смешение  разных  стилей,  но 
преобладают все же у каждого из них признаки какого-то одного. 
Директивный (или авторитарный) стиль – это единоличное принятие 
решений,  жесткая  дисциплина,  строгие  наказания  за  промахи  и  ошибки, 
требование  все  делать  быстро,  без  обсуждений  и  тем  более  возражений. 
Демократический  стиль  предполагает  больше  самостоятельности  и 
                                      
5
 

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   115   116   117   118   119   120   121   122   ...   128




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет