Анатолий линник,
консультант Ар-
битражного центра: «Если стороны
предусмотрели передачу споров на
рассмотрение постоянного арбитраж-
ного органа, но не назначили такой
орган и не достигли соглашения на
88
№4 (77), 2016
KAZENERGY
89
KAZENERGY
На Пути
к устойчиВоМу
разВитию
Для группы компаний
«казмунайГаз» важно
осознавать свою
ответственность перед
работниками и местными
сообществами, особенно
в тех регионах, где
компания ведет свою
деятельность. Поэтому
кмГ проводит активную
работу в области
устойчивого развития.
Результаты проводимой
работы представлены в
отчете об устойчивом
развитии по группе
компаний кмГ за 2015
год. Данный отчет
раскрывает информацию
об экономическом,
экологическом и
социальном влиянии
организации и отражает
приверженность кмГ
к предоставлению
прозрачной и открытой
информации. мы
представляем вашему
вниманию интервью с
первым заместителем
председателя Правления
кмГ кристофером
хопкинсоном,
который расскажет
о пути национальной
нефтегазовой компании
к устойчивому развитию.
– Что означает устойчивое развитие
для АО НК «КазМунайГаз»? Как Вы
понимаете «устойчивое развитие» в
контексте 2015 года для нефтегазово-
го сектора?
2015 год был важным годом для ми-
рового сообщества. В сентябре были
приняты Цели развития человечества
в области устойчивого развития до
диалог о программах и инвестицион-
ных проектах, направленных на по-
вышение социально-экономического
благосостояния регионов. Хорошим
примером является Меморандум о
взаимопонимании с акиматом Кызы-
лординской области, согласно кото-
рому члены местных сообществ при-
обретают природный газ по льготной
цене. Кроме того, в Мангистауской
области мы разработали ряд социаль-
ных программ и оказали поддержку в
сфере медицинского образования на
общую сумму около $ 1 млн.
Выпуская данный отчет, мы обраща-
емся ко всем нашим заинтересован-
ным сторонам, и ждем обратной связи
для оценки нашего прогресса и даль-
нейшей совместной работы.
– Каковы были основные направле-
ния деятельности в области УР в 2015
году?
Для нас всегда на первом месте оста-
ется вопрос обеспечения безопасно-
сти людей. К сожалению, несмотря на
все предпринимаемые меры в обла-
сти охраны труда, в прошлом году мы
потеряли 4 коллег, а 99 получили раз-
личные травмы на производстве. Ин-
циденты такого рода неприемлемы.
Обеспечение безопасных условий тру-
да является обязательным условием
дальнейшего устойчивого развития
компании. Именно поэтому мы инве-
стируем средства в обучение работ-
ников, проводим информационные
кампании, такие как «Хроническая
обеспокоенность» и «Золотые пра-
вила» для повышения бдительности
работников и ряд других инициатив,
которые обеспечат безопасность на-
ших работников и целостность наших
активов.
В рамках программы по повышению
прозрачности отчетности, в 2015 году
мы провели 24 аудита по безопасно-
сти. И надо отметить, что ситуация су-
щественно изменилась. Нам удалось
не только внедрить новую модель
управления отчетностью, но и понять
проблемные области и найти пути их
решения.
Мы стремимся оказаться в верхнем
квартиле лучших компаний IOGP с точ-
ки зрения показателей по безопасно-
сти к 2020 году. Для достижения этой
цели мы разработали 5-летний план
развития, который направлен на улуч-
шение работы в области охраны тру-
да. С помощью наших инициатив мы
стремимся к снижению коэффициента
травматизма и коэффициента смер-
тельных случаев.
Мы признаем влияние нашей деятель-
ности на окружающую среду, поэтому
нашими специалистами разработаны
и уже функционируют программы по
смягчению влияния на климат и более
рациональному управлению ресур-
Диалоговая площаДка
сами. К примеру, в ближайшие годы
мы планируем значительно снизить
водозабор по группе компаний. Кроме
того, мы провели энергоаудиты и раз-
работали план по энергосбережению
на следующие 5 лет, который позволит
нам сократить энергопотребление на
7%.
– Какие действия Вы предпринимае-
те по решению проблем, связанных с
изменением климата?
Добыча нефти и газа важны для соци-
ально-экономического развития Ка-
захстана и остаются основной нашего
бизнеса. При этом, возникают трудно-
сти, связанные с происходящими кли-
матическими изменениями в мире.
Поэтому, при принятии стратегических
решений, мы должны принимать во
внимание данный аспект. У нас есть
планы по минимизации нашего вклада
в изменение климата и реагирования
на риски и возможности, связанные
с этим вопросом. В случае успешного
внедрения, это позволит нам реали-
зовать наш план по предотвращению
выбросов метана в атмосферу.
Нашей основной целью является до-
стижение полной утилизации попутно-
го газа в самом ближайшем будущем.
Поэтому, мы поддержали инициативу
Всемирного банка по «полному пре-
кращению практики рутинного фа-
кельного сжигания газа к 2030 году».
Также, мы ведем активную работу с
государством и нашими партнерами в
нефтегазовой отрасли по сокращению
выбросов парниковых газов. И уже
сейчас мы наблюдаем тенденцию сни-
жения выбросов CO2.
– Какие у КМГ дальнейшие планы в
области внедрения устойчивого раз-
вития?
Стратегия устойчивого развития, с упо-
ром на создание корпоративной куль-
туры на всех уровнях и у всех работ-
ников, также достижение ощутимых
результатов в области ОТОС, развитие
местных сообществ и наших человече-
ских ресурсов имеет важное значение
для нашего успеха.
Как вторая по величине государствен-
ная компания в Казахстане, в которой
работает более 80 тысяч человек и
крупный налогоплательщик, КМГ обя-
зан быть последовательными и раз-
виваться в долгосрочной перспективе
для обеспечения энергетических по-
требностей страны и экономического
роста.
Наша цель состоит в том, чтобы КМГ
стал лидером в том, что мы делаем,
не только в финансовом и производ-
ственном отношении, но в отношении
устойчивого развития, так как это обе-
спечивает рост долгосрочной стоимо-
сти и усиливает надежность наших от-
ношений с деловыми партнерами.
ценой на нефть за более чем десяти-
летний период.
Сегодня добываемые углеводороды
обеспечивают более 80% мировых по-
требностей энергетических ресурсов.
При этом Казахстан занимает 12-е ме-
сто в мире по запасам нефти. Мы, как
крупнейшая национальная нефтегазо-
вая компания, прекрасно понимаем,
какая ответственность лежит на наших
плечах, тем более в условиях сегод-
няшнего кризиса. Поэтому, устойчивое
развитие для компаний КМГ - это не
просто дополнение к бизнес-процес-
сам, а то, к чему мы должны стремить-
ся для обеспечения безопасности на-
ших работников, местных сообществ и
охраны окружающей среды.
Сейчас нам важно, чтобы наши прин-
ципы устойчивого развития были ин-
тегрированы во все производственные
процессы, начиная от добычи и пере-
работки до маркетинга и розничной
торговли.
Для нас устойчивое развитие означает
ответственное ведение бизнеса, с ува-
жением к людям и их безопасности, к
местным сообществам и окружающей
среде. Мы всегда готовы приложить
все необходимые усилия для достиже-
ния этой цели.
– Учитывая то, что КМГ является круп-
нейшей нефтегазовой компанией
Казахстана, каким образом Вы вза-
имодействуете со всеми дочерними
компаниями и заинтересованными
сторонами в вопросах устойчивого
развития?
Один из наших основных принципов
ответственного ведения бизнеса - это
обеспечение прозрачности нашей ра-
боты. Дочерние компании оказывают
поддержку и предоставляют сведе-
ния об их нефинансовом воздействии.
У нас общая цель, для достижения ко-
торой мы объединяем наши усилия в
области устойчивого развития.
Так как УР это интеграция экономи-
ческих, социальных и экологических
процессов, мы хотим, чтобы наши за-
интересованные стороны имели пред-
ставление о существующих проблемах
и рисках, с которыми мы сталкиваем-
ся. Их информированность позволя-
ет нам вести совместную работу по
минимизации рисков и дальнейшему
развитию компании.
Одними из самых важных партнеров
являются местные сообщества. Мы
знаем, что, работая вместе, мы достиг-
нем наилучших результатов. Именно
поэтому мы проводим консультации
с общественностью до начала реа-
лизации проектов. Мы также прово-
дим оценку нашего социального и
экологического воздействия с учетом
потребностей местных сообществ и
предоставляем всю интересующую
информацию. Мы постоянно ведем
2030 года. Также, в декабре в Париже
прошла 21 сессия Конференции сто-
рон, итогом которой стало создание
Парижского Соглашения о глобальных
действиях по проблеме изменения
климата на период после 2020 года.
Кроме этого, год оказался сложным
непосредственно для нашей отрасли,
который был отмечен самой низкой
90
№4 (77), 2016
KAZENERGY
91
KAZENERGY
CMAPT
Адреса аптек:
�� А�мат� � �а���� 310 � �� � �ед�кер�
�� Аксай � мкр 5А� д�м 3� ����� ��ст� �айтерек
�� Акта� � 1А мкр-н� стр 11 � �� � �ед�кер�
�� Ат�ра� � �е�аст�п���ская� 10А � �� � �ед�кер� +7/7122/ 465-279
�� Ат�ра� � �атпае�а� д� 32� к��78 +7/7122/ 212-629
�� �ана��ен � мкр� �ама�� д� 39А � �� � �ед�кер� +7/7293/ 430-583
�� �ана��ен � мкр� �ан�рак� 30-35 +7/7293/ 492-647
�� ����сар� � пр� �а�ам�ета� стр 120А +7/7123/ 751-511
�� �ра��ск � ��� ��р�на� д 63/3 � �� � �ед�кер� +7/7112/ 242-381
�� ��мкент � мкр� ��рсат� ��� Ар��н�ек��а� � 640 � �� � �ед�кер�
�� Астана � �а�ан�ай �ат�ра� 19 ���к � +7/7172/ 57-31-76
�� Астана � �а�ан�ай �ат�ра� 17 ���к � � �� � �ед�кер� +7/7172/ 79-27-18
�� Астана � �а�ен��а� 20 � �� � �ед�кер� +7/7172/ 22-53-58
�� Астана � ���анак� 1 � �� � �ейipiм� +7/7172/ 79-42-50
�� Астана � ��р�а��д��нск�е ��ссе д�м 4/1 �� 3�4 � �� � �ед�кер +7/7172/ 79-70-04
�� Астана � ��нае�а� 8 ���к � +7/7172/ 91-92-92
экологический
Вектор
в настоящее время весьма актуальным представляется снижение
загрязнения окружающей среды за счет модернизации нефтегазовой
отрасли экономики с использованием наиболее эффективных технологий,
обеспечение инвестиционной привлекательности мероприятий по
эффективному использованию углеводородных ресурсов.
Н
ефтегазовое сырье многих ка-
захстанских месторождений со-
держит значительное количество
сернистых соединений и ряда других
веществ, которые представляют се-
рьезную опасность для экологической
ситуации. Основное внимание долж-
но уделяться вопросам экологической
безопасности при проведении мор-
ских нефтяных операций на шельфе
Каспия и транспортировке углеводо-
родного сырья.
Следует отметить, что на протяже-
нии многих десятилетий на нефтяных
месторождениях Казахстана склады-
валась преимущественно сырьевая
система природопользования с экс-
тремально высокими техногенными
нагрузками на окружающую среду.
Поэтому вопросам сохранения окру-
жающей среды придается особое вни-
мание.
Сегодня реализуется Концепция по пе-
реходу к «зеленой» экономике, обра-
зован Совет по переходу к «зеленой»
экономике при Президенте РК, приня-
ты программные документы по управ-
лению горными ресурсами, отходами,
продуктами топливно-энергетическо-
го комплекса. Подписан ряд между-
народных соглашений, ряд законов
по экологическим вопросам. Для не-
фтегазовых же компаний сохранение
экологии выступает одним из приори-
тетных условий производства.
В последние годы многие компании
увеличивают инвестиции на реали-
зацию мероприятий по повышению
экологической и промышленной без-
опасности. Также разрабатываются
специальные программы, в рамках ко-
торых проводится оценка воздействия
производства на окружающую среду.
К примеру, в компании «КазМунай-
Газ» в соответствии с требованиями
системы экологического менеджмента
КМГ и требованиями законодатель-
ства Республики Казахстан при реа-
лизации каждого проекта проводится
оценка воздействия на окружающую
среду (ОВОС) для определения эко-
логических и иных последствий вари-
антов принимаемых управленческих
и хозяйственных решений, а также
выработки рекомендаций по оздоров-
лению окружающей среды, предот-
вращению уничтожения, деградации,
повреждения и истощения естествен-
ных экологических систем и природ-
ных ресурсов.
Обеспечение экологической и про-
мышленной безопасности достигает-
ся путем применения современных
технологий при проведении произ-
водственных работ, минимально воз-
действующих на окружающую среду,
включая водную среду и биоресурсы,
сбора и транспортировки всех видов
отходов производства и потребления,
их дальнейшей утилизации и возмож-
ности вторичного использования.
В частности, при реализации морских
проектов, которые проводит АО «Мор-
ская нефтяная компания «КазМунай-
Тениз», до начала, во время и после
завершения производственных этапов
проводятся фоновые экологические
исследования и мониторинг воздей-
ствия производственных процессов на
экосистему Каспийского моря, с опре-
делением химических характеристик,
состояния: растительности, планктона,
бентоса, рыб, птиц, млекопитающих и
др.
В соответствии с «Комплексной Про-
граммой АО «КазТрансГаз» по безо-
пасности и охране труда на 2013-2017
годы» и «Правилами управления без-
опасностью и охраной труда в группе
компаний АО «КазТрансГаз» во всех
ДЗО составлены и утверждены планы
работ по охране труда, промышлен-
ной, пожарной, физической, эколо-
гической безопасности. В компании
проводится работа по ежегодной ин-
вентаризации источников выбросов
парниковых газов и представления па-
спортов парниковых газов в уполномо-
пия. Консорциум тесно сотрудничает
с местными властями, неправитель-
ственными организациями и обра-
зовательными учреждениями, чтобы
максимально снизить любое воздей-
ствие на окружающую среду.
Так, НКОК уже третий год подряд про-
водит летнюю экологическую школу
по проблемам сохранения биоразноо-
бразия Каспия. В этом году мероприя-
тие прошел в рамках образовательной
программы «Изучение биоразнообра-
зия Каспийского моря и поиск путей
его сохранения» с 7 по 13 августа в г.
Актау.
В течение недели с участием специа-
листов из Казахстана, России и Меж-
дународного Института океана по
проблемам Каспия 34 студенты узнали
о методах оценки состоянии популя-
ции Каспийского тюленя, рассмотрели
причины, приводящие к сокращению
численности популяции, на практике
провели сбор экспертных материалов,
прошли мастер классы и многое дру-
гое.
Затраты ТШО на реализацию проектов
с целью минимизации воздействия на
охрана зДоровья и труДа
В последние годы многие компании увеличивают инвестиции
на реализацию мероприятий по повышению экологической и
промышленной безопасности. Также разрабатываются специальные
программы, в рамках которых проводится оценка воздействия
производства на окружающую среду.
ченный орган для дальнейшей реги-
страции в государственном кадастре.
Экологическая безопасность на про-
изводственных объектах является –
одной из первоочередных задач ком-
пании «ПетроКазахстан». Инвестируя
в эффективное природопользование,
предприятие возводит объекты ин-
фраструктуры, которые позволяют
улучшить экологическую ситуацию на
всех производственных объектах и
прилегающих территориях. В частно-
сти, с целью снижения воздействия
производственных процессов на окру-
жающую среду компания ежегодно
выделяет значительные средства на
природоохранные мероприятия, вне-
дрение ресурсосберегающих техноло-
гий и процессов, отвечающих между-
народным стандартам.
НКОК регулярно проводит ряд ком-
плексных программ экологического
мониторинга на морском и наземном
комплексах с момента начала осво-
ения месторождения Кашаган. Это
включает в себя изучение биоразноо-
бразия, мониторинг качества воздуха,
ежегодный анализ почвы, исследо-
вания популяций птиц и тюленей и
публикацию карты чувствительности
для всей территории Северного Кас-
окружающую среду, начиная с 2000
года, составили более 3 млрд долла-
ров США. Эти значительные средства
были вложены в непрерывное усовер-
шенствование работы по охране окру-
жающей среды на Тенгизе, они позво-
лили ТШО сократить общие объемы
газа, сжигаемого на факелах, на 85%.
При этом коэффициент утилизации
газа превышает 98%. Проект утилиза-
ции газа и другие программы помогли
сократить общие объемы атмосфер-
ных выбросов на 73% за аналогичный
период. В 2015 году выбросы на про-
изводстве в среднем составили всего
2,24 кг на тонну произведенной нефти.
Капиталовложения в охрану окружаю-
щей среды и повышение надежности
заводского оборудования помогли со-
кратить количество технических сбоев
на заводе КТЛ на 40%, а объемы фа-
кельных сжиганий сырого и кислого
газа по причине технических сбоев со-
кращены на 93% за период 2000-2015
гг.
В этом году ТШО планирует завершить
проект повторного использования
воды, что позволит значительно со-
кратить водопотребление для произ-
водственных и бытовых нужд из суще-
ствующих источников.
94
№4 (77), 2016
KAZENERGY
95
KAZENERGY
bR
Exit
:
эффект бабочки
выход великобритании из европейского союза
или как его еще называют «Brexit» существенно
повлиял на дальнейшее развитие этого объединения,
дисбалансировав политическую и экономическую
ситуацию в регионе. объединение, считавшееся
самым привлекательным интеграционным
проектом, в том числе для стран постсоветского
пространства, куда все хотят войти, утратило имидж
политической мечты.
нетарной поддержки Банком Англии и
ЕЦБ.
Brexit уже сильно ударил по банкам
– как британским, так и континен-
тальным. После референдума акции
многих из них подешевели более чем
на 30%. В ряде стран еврозоны – Гре-
ции, Португалии Испании, на Кипре
– властям в последние годы приходи-
лось бороться с банковским кризи-
сом. Сейчас острее всего ситуация в
Италии, где плохие кредиты у банков
составляют 360 млрд евро (более 20%
ВВП страны). После Brexit Еврокомис-
сия разрешила Италии предоставить
местным банкам до конца года допол-
нительную ликвидность в размере 150
млрд евро, но они могут столкнуться и
с нехваткой капитала.
Вместе с тем, как сказал министр фи-
нансов Великобритании Филипп Хам-
монд, волатильность на финансовых
рынках возможна в течение двух лет
после того, как Британия официально
объявит о своем выходе.
В зоне евро восстановление роста не
остановится, но страны валютного
блока также недосчитаются порядка
0,8% ВВП в 2017-2018 годах, полагают
в S&P. Brexit, в частности, может по-
мешать наметившемуся с начала года
ускорению роста капиталовложений.
Наиболее негативным будет прямое
влияние через торговлю на Ирландию,
Бельгию, Люксембург и Нидерланды
— тогда как Франция и Германия явля-
ются крупными инвесторами в британ-
скую экономику.
Международный валютный фонд
(МВФ) снизил прогноз роста мирового
ВВП на 2016 и 2017 годы на 0,1 про-
центного пункта – до 3,1% и 3,4% соот-
ветственно в основном из-за влияния
Brexit.
Товарооборот ЕС и Великобритании
в 2015 году составил более 500 млрд.
долл., и именно торговые вопросы ста-
нут наиболее важными в подготовке
выхода Великобритании из блока.
Достарыңызбен бөлісу: |