Предпринимательства

Раздел 1. СТАРТАП-АКСЕЛЕРАТОР (1) 
13
– 
выполнять свои функции в команде. 
Лидер должен доверять членам команды 
и при необходимости передавать им командные задачи; снабжать команду необ-
ходимыми ресурсами, которые могут им потребоваться в процессе выполнения 
задач: финансовыми, информационными и другими;
– 
подобрать в команду нужных сотрудников.
В первую очередь при подборе 
нужно учитывать профессиональные качества, которые будут необходимы 
для выполнения задач команды. В ходе совместной работы над ними сотруд-
ники приобретут нужные навыки и выработают личностные качества для 
успешного взаимодействия друг с другом. 
Члены команды могут успешно взаимодействовать в рамках командных 
задач, дополнять и взаимозаменять друг друга при выполнении своих ролей 
и использовании определенных навыков. 
Для решения различных задач в команде выделяются ситуационные 
лидеры, гибко меняются роли.
Итак, командный лидер – это руководитель команды как единого орга-
низма, который выполняет свои обязанности с помощью фасилитации, предпо-
лагающей доверие потенциалу команды и ее постоянное развитие.
Какие бывают командные роли?
Работа команды не будет эффективной, если не определены функцио-
нальные обязанности ее сотрудников, то есть их командные роли. Доктор Рэй-
монд Мередит Белбин на протяжении многих лет исследовал командную работу 
и выделил девять ролей, которые лежат в основе успеха каждой команды. Эти 
роли делятся на три группы: нацеленные на действие, социальные и интеллек-
туальные. Каждая из этих ролей подразумевает характерное для нее поведение, 
сильные и слабые стороны личности (схема 2).

жүктеу/скачать 3,25 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: