Психология управления : учебное пособие
жүктеу/скачать 1,38 Mb. Pdf көрінісі
|
maltseva iua iatsenko oiu psikhologiia upravleniia
| Глава 3. Руководство и лидерство
4) «организатор». Данный тип выступает для членов группы как сила для поддержания «Я-концепции» и удовлетворе- ния потребности каждого. Он снимает чувства вины и тре- воги, объединяет людей. Такого лидера уважают; 5) «соблазнитель». Основа лидерства данного типа — слабо- сти других. Он, как волшебник, дает выход подавленным эмоциям, предотвращает конфликты, снимает напряжение. Данный тип лидера обожают и, как правило, не замечают его недостатков; 6) «герой». Данный тип проявляется особенно в ситуации группового протеста. Жертвуя собой ради других, будучи храбрецом, он является стандартом справедливости, в нем и видят стандарт справедливости. Лидер-герой увлекает за собой людей, они ориентируются на него; 7) «дурной пример». Выступает как источник заразительности для бесконфликтной личности, эмоционально заражает других; 8) «кумир». Влечет, притягивает, положительно заражает окружение, его любят, боготворят и идеализируют; 9) «изгой» — антилидер, объект групповых эмоций, игнори- рование; 10) «козел отпущения» — антилидер, объект групповых эмо- ций; автор неудач. Если в качестве классификационного признака использовать роль, которую выполняют руководители-лидеры, то их типы, по мнению Э. де Боне, выглядят следующим образом: 1) ведущие за собой. К данному типу относятся те, кто может и любит принимать решения самостоятельно, беря на себя личную ответственность; 2) организаторы групп. Их отличительной чертой является знание психологии своих последователей; 3) исполнители. Самый рациональный тип лидеров. Их отли- чает энергичная деятельность, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив; 56 РАЗДЕЛ Б. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОЙ ГРУППОЙ И КОЛЛЕКТИВОМ 4) дипломаты. Легко контактируют с сотрудниками. Могут от- стоять свое мнение, разрешая проблемы персонифицировано; 5) генераторы идей. Отличаются ориентацией на новые зада- чи, содействием новому, инновационному, интуицией и са- мокритичностью; 6) продавцы идей. Предприимчивы, обладают креативностью и способностью к контролю своих, а также чужих эмоций; 7) синтезаторы. Умеют выделить самое главное из очень боль- шого объема информации, что позволяет им использовать нетрадиционные подходы; 8) разъяснители. Умеют разъяснить последователям суть даже самой сложной ситуации; 9) реакторы. Активно и в разумной степени критически реагиру- ют на идеи других, что позволяет сделать их последователями; 10) коммуникаторы. Отличает их высокая коммуникабель- ность, умение слушать людей; 11) исследователи. Могут получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты; 12) следопыты. Обладают способностью к самостоятельным действиям, т. е. автономии; 13) хранители информации. Умеют искать и собирать инфор- мацию, знают, как ее можно использовать; 14) организаторы. Руководители с талантом практической ор- ганизации производства и управления персоналом. Достаточно распространенными являются классификации ти- пов лидеров: • по содержание деятельности — лидер-вдохновитель; лидер- исполнитель; лидер, являющийся одновременно как вдох- новителем, так и исполнителем; • по стилю руководства — авторитарный; демократический; смешанный, т. е. совмещающий в себе элементы авторитар- ного и демократического; • по характеру деятельности — универсальный; ситуативный; |