Ұстанымдары
|
Мазмұны
|
1. Карьеризмнен қимылға
|
Басқарушылар "24-7" сызбасы бойынша жұмыс істейді, және карьеризмнен оларға ең аз қозғалысқа жұмсайтын максимум жасау талап етіледі. Басқарушылар жаңа технологияларды және анағұрлым жетілдірілген бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлей отырып, еңбек және материалдық ресурстардың едәуір санын тартады. Боб Хаас: "Екі маңызды нәрсе бар. Біріншісі-бұл құндылықтардың құндылығы, екіншісі-құндылықтардың маңыздылығы".
|
2. Хаостан процеске
|
Бейберекетсіздіктен жүйелі процестерге.
|
3.Технологияны дамытудан жеке қарым-қатынасқа
|
Егер тілектес адам қарым-қатынасы болмаса, онда бұл бүкіл ұйымның жұмысына зиян келтіруі мүмкін. Ұйымның мәдениеті дұшпандық және адамгершілікке жатпайтын сипатқа ие болады. Жақсы адамдар кетеді. Адами қарым-қатынас процесінде пайда болатын оң гормондар сенім мен бірігу сезімінің пайда болуына ықпал етеді. Өзара сыйластық атмосферасында адал қарым-қатынас ұжымды (команданы) біріктіруге апаратын кәсіпқойлық сезімін тудырады.
|
4. Жинақтаудан идея алмасу мен сұрыптауға
|
Ұйымның қызметкерлер үшін құндылықтар коммуникацияны жүзеге асыруға, идеялармен алмасуға тікелей байланысты.
|
5. «Меннен» «бізге»
|
Табыс көшбасшылар өз командаларының мүшелерін қаншалықты жақсы ынталандыра алатынымен анықталады. "Моторола" компаниясының төрағасы Боб Гэлвин былай дейді: "Біз білетінімізді істей алатын адамдармен сөйлесуді үйренуіміз керек. Ең маңыздысы-қарым-қатынасты орнату және дамыту". Эдвин С. Марктың пікірінше: "Адам команданың толыққанды мүшесі ретінде дамуы үшін оған құнды платформа қажет".
Жаңа интеллектуалды жоғары өлшем жолына тұрмай, табысқа жету мүмкін емес. Ұйымның күшін бағалау критерийі -адам ресурстарының арқасында қол жеткізілген нәтижелер сапасының критерийі болады. Самантраның пікірінше, стратегиялық көшбасшылық кафедрасының меңгерушісі: « Егер ұйым қызметкерлері жалғыз және тек өз мүддесінде әрекет етсе, ұйым өзінің мәнін жоғалтады". Басты идеясы ұжымдық мәдениетті қалыптастыру.
|
6.Өнімділікке қөңіл бөлуден– адамдардың назарына
|
Бәсекелестік ұйым ерекше қызметтерді ұсынған үздік адамдарды тартуға және ұстап қалуға аса назар аудара бастағаны нәтижесінде күшейе түседі.
Көшбасшылықтың құпиясы-көшбасшы әрдайым өзіне қарағанда кейбір мәселелерді шешуде анағұрлым құзыретті адамдарды іздейді.
|
7. Көшбасшыдан білім көшбасшысына
|
Көшбасшылар жаңа мүмкіндіктерді көре алады және үнемі оқыту, өз бетімен білім алу арқылы түсінудің жоғары деңгейіне жете алады. Бұл бос орынды толтыру үшін көшбасшы жұмыстың басқа түрлермен қатар жұмыс істей алады (оқу, оқыту).
|
