ГЛАВА 7.
65
маршрут от Гифу до Сидзугатакэ заранее, останавливаясь во всех придорожных
деревнях, жители которых получили задание заготовить рисовые шарики и смо-
ляные факелы. Впоследствии двигавшиеся мимо солдаты на ходу хватали еду и
факелы, чтобы осветить себе путь в темноте.
Заготовка продовольствия для пятнадцати тысяч людей и лошадей представ-
ляла сложную проблему материально-технического обеспечения, но все, что тре-
бовалось моим людям, — это четкая постановка цели. Мицунари и его помощники
получили щедрое вознаграждение. Одержать эту решающую победу нам помог
«секрет ответственности»: ставьте ясные цели.
Поощряйте людей при каждой возможности
Битва при Сидзугатакэ не только укрепила мое лидерское положение. Благодаря
ей в словаре японского языка появилось новое выражение — «семь копий».
Семеро отборных всадников из моей личной гвардии — Киёмаса, Такэнори, Ма-
санори, Нагаясу, Кацумото, Ёсияки и Ясихару — повели людей в решающую атаку,
которая внесла смятение в ряды врагов и привела нас к победе. Их подвиги при
Сидзугатакэ получили такую известность, что с тех пор словосочетание «семь
копий» стало использоваться для обозначения воинов, отличившихся в битве.
Киёмаса, один из этой семерки, был сыном кузнеца, настоящим великаном, по-
лучившим за свои габариты прозвище Потрясающий Землю. Он обладал силой и
стремительностью медведя: когда во время форсированного марша на Сидзугата-
кэ под ним пала лошадь, он пробежал последние пятнадцать километров в полном
снаряжении, не отстав от верховых самураев!
Потрясающий Землю всегда сиял от счастья, когда я его хвалил. Он краснел,
как свекла, до самых мочек своих огромных ушей. Вид этой радостной, красной
физиономии, увенчивающей громадное тело, был так приятен моим глазам, что я
не упускал возможности хвалить его снова и снова. И чем чаще делал это, тем на-
стойчивее он добивался очередных похвал, совершая достойные поступки. Глядя
на него, другие люди тоже старались заслужить мою похвалу, и это стремление
помогало им добиваться еще более выдающихся достижений. Сильные и слабые
стороны есть у каждого человека, поэтому лидеры должны развивать в себе уме-
ние выявлять и поощрять в подчиненных лучшие качества.
В начале моей карьеры один мой вассал по имени Миябэ перешел на службу
к другому генералу. Через какое-то время, после того как мои достижения стали
известны всей Японии, этот генерал попросил Миябэ рассказать о его службе у
меня. Как мне удавалось одну за другой решать такие сложные задачи, добиваясь
непрерывной череды триумфов?
— Вообще-то князь Хидэёси не слишком отличается от других, — ответил Ми-
ябэ, — кроме, разве что, его отношения к похвалам и поощрениям. Без его похвалы
не остаются даже незначительные достижения вассалов самого низкого ранга, а
его награды за значительные успехи превосходят все ожидания. Это пробуждает у
его последователей стремление отличиться еще больше. Похвала ничего не стоит,
но приносит неоценимые результаты. Миябэ сумел разглядеть в моем поведении
«секрет одобрения»: поощряйте людей при каждой возможности.
|