ГЛАВА 7.
67
Лично поощряйте отличившихся
Людям свойственна склонность к обогащению, однако жажда почестей свойствен-
на им не меньше. И, как правило, самые талантливые работники ценят призна-
ние выше материального вознаграждения. Лидеры, умеющие возбуждать у людей
стремление к признанию, скоро притянут к себе верных последователей.
Лучший способ выделить отличившихся — и продемонстрировать свое отноше-
ние к ним — в собственноручном написании писем. Став самураем, я взял за пра-
вило ежедневно писать и отправлять письма.
Некоторые лидеры считают, что писать от руки слишком хлопотно; другие
стесняются своего почерка. Из-за недостаточного образования у меня были боль-
шие трудности с орфографией и еще более серьезные с каллиграфией. Но все это
не имеет значения, когда вы стремитесь выразить то, что у вас на сердце. Когда
я письменно выражал свои чувства, вопросы формы и стиля меня не волновали.
Другие лидеры пользовались услугами секретарей, но я предпочитал писать
письма сам. Адресатам было приятно получать такие послания. Например, я лич-
но писал благодарности каждому из «семи копий». В одной из них, в частности,
было сказано: «Ваши блестящие подвиги при Сидзугатакэ изменили облик Японии
в глазах грядущих поколений».
Письменные благодарности служили важной формой поощрения, поскольку
определяли порядок рассадки людей во время военных советов. Вассал с наиболь-
шим количеством благодарностей мог занять место рядом со своим генералом.
Кроме того, количеством благодарностей определялось право вассала высказать
свое мнение на военном совете. Самураи были крайне заинтересованы в получении
благодарностей, которые помогали им занять высокое положение в этом мире.
Благодарность — лишь одна из форм морального поощрения. После каждого
сражения особо отличившимся я раздавал мечи, доспехи и другие призы. Я всегда
делал это прямо на месте, чтобы как можно быстрее отметить примеры выдаю-
щейся доблести и храбрости. Получатели высоко ценили эти подарки, многие из
которых становились семейными ценностями и передавались из поколения в по-
коление.
Успешные лидеры, которые признают эффективность не только материально-
го, но и морального поощрения, используют «секрет признания»: лично поощряйте
отличившихся.
Чтобы добиться преимущества, крепите единство
Во время военной кампании слаженная работа команды приобретает решающее
значение. Но разве в других жизненных ситуациях роль команды не так важ-
на? Я твердо убежден, что совместная работа — основа успеха каждой организа-
ции — военной, коммерческой или административно-хозяйственной. Следователь-
но, главная задача лидера — создавать команды и стимулировать усилия группы
надлежащими поощрениями и наградами.
В свое время князь Нобунага взял на службу выдающегося мастера боевых
искусств, специалиста по части обращения с копьем, самурая по имени Мондо. На
|