Семинар Ұйымдағы қызметкерлерді бағалаудың түрлері мен әдістері
Мақсаттар мен негізгі нәтижелер (OKR)
жүктеу/скачать 23,3 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Құзыреттер бойынша бағалау
- Бағалау 360 градус
- Бағалау 180 градус
- Ассессмент орталығы немесе бағалау орталығы
| Мақсаттар мен негізгі нәтижелер (OKR)
Әдістің мәні - OKR персоналды бағалау әдістеріне көп жағынан ұқсас мақсатты басқару (MBO) және KPI өнімділігін бағалау. Мұнда мақсаттар, критерийлер және оларға қол жеткізу көрсеткіштері де тұжырымдалады, процесс бақыланады, қызмет әр қызметкердің өнімділігіне байланысты талданады. Жоғары саналы және кадрларды жұмысқа және өзін-өзі жүзеге асыруға ынталандырады. Құзыреттер бойынша бағалау Бұған 360 және 180 градус сауалнамалар кіреді. Бұл әдіс жалдау тиімділігін арттыруға, әсіресе негізгі мамандарға пайдалы және оны өнімділікті басқару үшін де қолдануға болады. Артықшылықтары мен нюанстары: Компанияда құзыреттілік моделі, тиісті сала және қызметкерлер жұмысының ерекшелігі қалыптастырылуы керек. Корпоративтік, кәсіби және көшбасшылық, жеке дағдылар бағаланады. Құзыреттіліктің болуы әрдайым қызметкердің оларды қалай қолданатыны және олардың дамуымен айналысатындығы туралы айта бермейді. Бағалау 360 градус Әдістің мәні: Арнайы сауалнама бойынша немесе құндылықтар/құзыреттер моделіне сәйкес кәсіби мінез — құлықты қызметкердің барлық іскерлік ортасы бағалайды: әріптестер, бағыныштылар, басшы, ішкі клиенттер-сонымен қатар өздері. Бұл әдіс қызметкерлерді бағалау әдісі ретінде ғана емес, сонымен қатар сапалы, сындарлы кері байланыс құралы ретінде де жан-жақты және пайдалы. Бағалау 180 градус Әдістің мәні - бұл 360 градус әдісінің жеңілдетілген және қысқартылған нұсқасы, өйткені қызметкерді тек өзі және оның тікелей басшысы бағалайды. Артықшылықтары мен нюанстары: 180 градусты бағалау уақыт пен ақшаны үнемдейді, сонымен бірге қызметкерлерді қатты күйзеліске ұшыратпайды, өйткені менеджер тарапынан кері байланыс, мысалы, жеке кездесулер де өткізіледі. Ассессмент орталығы немесе бағалау орталығы Әдістің мәні - персонал әңгімелесуді, талқылауды, кейстерді шешуді, жобаларды әзірлеуді, рөлдік ойындарды, тестілеуді және т.б. қоса алғанда, сынақтардың тұтас кешенінен өтеді, олардың нәтижелері бойынша қорытынды баға қалыптастырылады. Ассессмент - орталық топ-менеджменттің кәсібилігін, әлеуетін және көшбасшылық қасиеттерін анықтау үшін қолданылады. Сонымен қатар, бұл топтық бағалау ойындарын өткізуде тиімді. Артықшылықтары мен нюанстары: Жетіспейтін дағдыларды дамыту үшін корпоративтік және жеке даму бағдарламаларын дәл қалыптастыруға көмектеседі. жүктеу/скачать 23,3 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|