3
Л. А. Шипилина. Менеджмент в образовании
степени свои усилия на совершенствование деятельности школы
и поддержание ее функционирования, они более, чем все другие,
при постановке управленческих задач руководствуются анализом
внешних факторов: образовательными стандартами или изменени
-
ем социальных потребностей общества. Может быть, поэтому боль
-
шинство изменений в своих школах оценивают критично, характе
-
ризуя их как конъюнктурные.
Они не считают для себя обязательным знание результатов об
-
разовательного процесса в школе по каждому классу и учителю, но
владение общей информацией для них – норма, и при этом они не
довольствуются лишь основными статистическими данными. Уси
-
лия при
анализе информации направляют на образовательный про
-
цесс, а не на его результаты.
Придерживаются административных воззрений на контроль,
но при этом финансовые рычаги часто склонны использовать для
поддержки всех учителей вне зависимости от их педагогических
успехов.
Менее других склонны (по их собственному мнению) дистан
-
цироваться от подчиненных, однако реально чаще выбирают более
жесткие формы взаимодействия с педагогами: приказы. С замести
-
телями советуются лишь изредка.
Представители этой группы, стремясь казаться современ
-
ными менеджерами, выбирают модные слова типа «социальные
потребности» или «образовательные стандарты». Стараясь иметь
имидж «демократичных руководителей», которые не должны дис
-
танцироваться от подчиненных, на самом деле они в меньшей
степени ориентированы на обеспечение реализации целей, при
этом они еще и значительно жестче, чем представители основной
группы.
4. Властолюбцы (2,5 %).
Цель своей работы видят в самой управленческой деятельности,
в поддержании стабильности во всех смыслах этого слова.
Менее других руководителей они склонны рассматривать свою
работу как взаимодействие с учащимися и менее других ориентиро
-
ваны на достижение образовательных результатов.
Отмечают самоценность административной и хозяйственной
работы.