Усиление инновационного потенциала в городской администрации
Фрагментация и политика силосов
жүктеу/скачать 9,68 Mb.
|
| Фрагментация и политика силосов. Муниципальные публичные администрации в первую очередь предназначены для предоставления общественных услуг (например, водоснабжения, жилья, электричества, транспорта). Учитывая сложность организации этих сложных городских систем, муниципальная бюрократия, как правило, делегирует задачи через специализированные бригады учреждений, управляющих данным сектором политики. Эта техническая специализация может привести к отсутствию связи между сотрудниками в различных областях политики и нежеланию вводить новшества из-за непредвиденных последствий (OECD, 2017 [10]) . В некоторых городах также может отсутствовать структура и механизмы, способствующие организационному обучению и распространению передового опыта (Setnikar Cankar and Petkovsek, 2013 [3]) .
Политика. Мэры и другие политические лидеры могут неохотно идти на риск, который может негативно отразиться на их публичном имидже, вместо этого предпочитая придерживаться статус-кво. «В городских правительствах неприятие риска часто связано со страхом плохой прессы, ущербом для общественного восприятия и критикой, направленной на растрату государственных средств» (Makin, 2017, p. 17 [12]), Местные власти обычно не хотят признавать, что конкретная инициатива (или эксперимент) не имела ожидаемых результатов. Отвращение к риску муниципальных политиков указывает на более общую черту государственного сектора, которая делает инновации уникально трудными: необходимость обеспечения постоянного предоставления прямых государственных услуг в сочетании с давлением, чтобы быть в состоянии переизбрания. Принятое ранее мышление может затруднить у городских сотрудников отучиться от старой логики и ограничить способность лидеров и менеджеров пробовать новые инновационные подходы (Setnikar Cankar and Petkovsek, 2013 [3]) . жүктеу/скачать 9,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|