В. И. Денисов President of jsc «scat» Airline»
жүктеу/скачать 16,8 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- С I З Д I Н Ж Е К Е Д А Н А Н Ы З I В А Ш П Е Р С О Н А Л Ь Н Ы Й Э К З Е М П Л Я Р
- УЧРЕДИТЕЛЬ: АО «Авиакомпания «SCAT» Президент В.И. Денисов ИЗДАТЕЛЬ
- Арт-директор Елена Изаак Коммерческий директор Татьяна Лунина PR редактор
- Содержание Бортовой журнал «aspan»
- Распространяется бесплатно на бортах Авиакомпании «SCAT» 3 ASPAN I
- Мир в заголовках
- Семь чудес света
- ГОА. Инструкция по применению для самостоятельного туриста
- По Стамбулу с любовью
- «Окуньколь» на Алаколе
- ДЕТСКАЯ СТРАНИЧКА
- ASPAN I
- Делай то, что хорошо знаешь, и делай это лучше всех
- ПЕРСОНА
- «Отличная репутация – залог долговременного успеха»
- «Меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать!»
| С I З Д I Н Ж Е К Е Д А Н А Н Ы З I В А Ш П Е Р С О Н А Л Ь Н Ы Й Э К З Е М П Л Я Р I Y O U R P E R S O N A L C O P Y # 6 (11) октябрь 2012 Б О Р Т Ж У Р Н А Л Ы I Б О Р Т О В О Й Ж У Р Н А Л I I N - F L I G H T M A G A Z I N E K A Z A K H S T A N БОРТ ЖУРНАЛЫ I БОРТОВОЙ ЖУРНАЛ I IN-FLIGHT MAGAZINE
«SCAT» А Қ Авиакомпаниясы» президентi В.И. Денисов Президент АО «Авиакомпания «SCAT» В.И. Денисов President of JSC «SCAT» Airline» V.I. Denisov
I am pleased to welcome you on board of the «SCAT» Airlines! This time I want to share with you Company’s last achievements and our further plans for upcoming season – «Autumn- Winter 2012-2013». First of all I would like to tell you about our fleet reinforcements. We continue developing the Company’s program of fleet modernization and updating. The main purpose of it – is to expand our international and domestic route network. Following this aim in September we have purchased 2 aircrafts – Boeing 757 and Bombardier CRJ-200. Our brand-new aircrafts already have started conducting flights according to our regular schedule and fulfilling the touristic programs. In the upcoming touristic season we will offer you the resorts which already have caught the fancy of our passengers. Among them are: Thailand, Goa and Hainan. Also we are launching new routes to Maldives, Colombo and Vietnam. We are confident that the new routes will be able to astonish our passengers with splendor and freshness and we hope that the flight with the «SCAT» Airlines will become a worthy beginning of a pleasant journey.
Я рад приветствовать вас на борту самолета Авиакомпании «SCAT» и хочу поделиться на- шими достижениями и планами на предстоя- щий сезон «Осень-зима 2012–2013». В первую очередь хочется сказать о попол- нении авиапарка. Планомерно реализовывая программу по модернизации и обновлению флота, главной целью которой является рас- ширение сети внутренних и международных маршрутов, в сентябре этого года мы приоб- рели в собственность два воздушных судна Boeing 757 и Bombardier CRJ-200. Новые самолеты уже задействованы в регулярном расписании компании и реализации туристи- ческих программ. В предстоящем туристском сезоне мы предложим вам как уже полюбив- шиеся казахстанцами курорты: Таиланд, Гоа и Хайнань, так и абсолютно новые для нас – Мальдивы, Коломбо и Вьетнам. Мы уверены, что новые направления смогут поразить вас своим великолепием и свежестью, а полет с нашей авиакомпанией станет достойным началом приятного отдыха. Kyрметті достар! «SCAT» әуе компаниясы ұшағының бортынан сәлем жолдап отырғаныма қуаныштымын және бағындырған жеңістеріміз бен «2012-2013 күз-қыс» маусымына арналған жоспарларымыз туралы сіздерді хабардар еткім келеді. Ең басты жаңалығымыз – әуе паркіміздің толығуы. Ішкі және халықаралық бағыттар желілерін кеңейтуді мақсат тұтатын флотты жаңарту және модернизациялау бойынша бағдарламаны жоспарлы түрде жүзеге асыра отырып, ағымдағы жылдың қыркүйек айында Boeing 757 және Bombardier CRJ-200В әуе кемелерін сатып алдық. Жаңа ұшақтар компанияның тұрақты кестесіне сәйкес бағытқа енгізіліп, туристік бағдарламаларды іске асыру жолында қызмет көрсетуде. Келесі туристік маусымда біз сіздерге қазақстандықтар үшін сүйікті шипажайларға айналған Тайланд, Хайнань, Гоа мен мүлде жаңа бағыттар Мальдив аралдары, Коломбо, Вьетнам елдерін ұсынамыз. Жаңа бағыттар сіздерді өз ғаламаты және жаңашылдықтарымен таңғалдыратынына, ал біздің әуе компаниямызбен өткен саяхатыңыз сәтті демалыстың лайықты бастамасы болатынына сенімдіміз! Крылья Ваших встреч и путешествий! www.scat.kz Aktau - Volgograd Каждый четверг с удобной стыковкой из городов Алматы Астана
Актобе Атырау
Кызылорда Уральск
Шымкент 2 УЧРЕДИТЕЛЬ: АО «Авиакомпания «SCAT» Президент В.И. Денисов ИЗДАТЕЛЬ: Центр исследования медиа систем ООО «Медиа логоС» Генеральный директор Сергей Дмитрюк Редактор Игорь Лунин Выпускающий редактор Владимир Сытник Арт-директор Елена Изаак Коммерческий директор Татьяна Лунина PR редактор Виктория Ульянова Рекламная служба Виктория Старожилова Pедактор службы новостей Рамила Гурбанова НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Татьяна Соколова, Вера Федорова, Светлана Тремасова, Анна Гусева, Анварбек Ниязбеков, Кирилл Плетнер, Наталья Боровая, Елена Гусева, Константин Банников ПЕРЕВОДЫ: казахский / Гаухар Калмаханова редактор казахской версии английский / Анна Дрелих редактор английской версии ФОТО:
Андрей Донец, Станислав Трунин, Константин Колодяжный, Вячеслав Красаков, Вячеслав Вдовкин Все товары, рекламируемые в журнале, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию. Редакция не несет ответственности за информацию, размещенную в рекламных материалах. Перепечатка материалов без письменного разрешения редакции не допускается. Тираж 15 000 экз. Отпечатано в типографии «Orkide», Турция НА ОБЛОЖКЕ Фото: Екатерина Сытник Содержание Бортовой журнал «aspan» является собственностью авиакомпании «SCAT». Зарегистрирован Министерством связи и информации Республики Казахстан № 11705-Ж от 14.06.2011 г. Распространяется бесплатно на бортах Авиакомпании «SCAT» 3
6
«Единомыслие и солидарная ответственность за результат эффективнее, чем отношения «начальник – подчиненный». Нургазы Сатбаев 16 Мир в заголовках 22 Пришли, увидели, победили Успех казахстанской сборной на ХХХ летних олимпийских играх 2012 года в Лондоне. 26 Образовательный
30 Беспокойная работа спокойных людей Цой Эрнест, диспетчер Центральной диспетчерской службы авиакомпании «SCAT». 48 лет, окончил Бугурусланское летное училище в 1985 году, пилотировал АН-2, АН-24, в АО «Авиакомпания «SCAT» работает с 2006 года. 44 Краски пустыни Город Актау – областной центр Мангистауской области на юго- западе Казахстана, построенный в пустыне, вдоль побережья Каспийского моря. Но вот ведь удивительно – пустынная местность, «седой Каспий» привносят удивительные краски в полотна местных художников. 56 Семь чудес света 68 Сыр в домашних традициях 74 Джунгарская сказка Бурхан-Булак – самый высокий водопад в Центральной Азии, общая высота всех каскадов составляет около 112 метров. Находится он в Жетысуйском (более известном как Джунгарский) Алатау. 82 ГОА.
94 Монблан и мы Уникальность этого курорта не исчерпывается ни сервисами, ни самим понятием «курорт». Суть Шамони – в необъяснимом. 104 ТЕМА: Космическая гавань и ее окрестности Как мы снимали фильм на Байконуре
116 По Стамбулу с любовью И лучше пешком. Можно, конечно, и на такси. Можно даже за рулем прокатной малолитражки. Всего этого в Стамбуле в изобилии. 122 «Окуньколь» на Алаколе В начале сентября на берегу озера Алаколь проходил рыболовно-туристический фестиваль «Окуньколь – 2012». 128 ПРЕМЬЕРЫ 130 Стимпанк в кино «Стимпанк» – звучит необычно, загадочно, современно… На самом деле, это еще одна категория научной фантастики, а также визуального воображения и научной истории. 134 Self-made Madonna Мадонна – ну просто настоящая «советская» женщина: политически активная, спортсменка, борец с эксплуатацией всех и вся и противник религиозного мракобесия. 142 ДЕТСКАЯ СТРАНИЧКА 148 НА БОРТУ
4 болектер детали details Догоняя лето Провести лето так, чтобы зима промелькнула незаметно. Провести осень и зиму в светлых воспоминаниях и построении новых планов на лето предстоящее. Так уж мы, южане, устроены, что зима воспринимается, как досадный промежуток между двумя летними сезонами. Для чего этот промежуток нужен – непонятно. На мой взгляд, вполне можно было бы обойтись коротенькой осенью, стремительно переходящей в весну. Да и наступление нового года логичнее отмечать в солнечном, зеленом и звонком марте, а не в мрачном холодном январе. Люди в подавляющем большинстве – существа теплокровные и теплолюбивые. «Мороз и солнце, день чудесный» – просто поэтическое преувеличение северной культуры. Так вот, лето 2012 удалось как никогда. Оно было и теплым, и богатым впечатлениями, которыми мы рады поделиться с вами. Наши авторы побывали в таких местах, которые никого не оставят равнодушными. Познакомьтесь с колоритными работами художников из Актау. Их «Краски пустыни», запечатлевшие уникальные ландшафты казахстанского прикаспия, впечатлят даже человека, никогда этих мест не видевшего. На другом конце необъятной равнины, простирающейся от Каспийского моря до гор Тянь-Шаня, легендарный космодром Байконур предстает в необычном ракурсе в репортаже с запуска очередного космического корабля. Собственно, репортаж не только и не столько о запуске, сколько о том, как живут в сердце пустыни уникальный город и его люди. Внимательный взгляд стороннего наблюдателя выхватывает интересные детали, привычные и незаметные для нас. Ну, а в традиционном разделе «Нетрадиционный туризм» вы найдете интересную информацию о, казалось бы, давно известном Гоа. И сможете воспользоваться полезными советами путешественницы, попробовавшей на себе тур без излишеств сервиса. Откиньте спинку кресла, перелистните страницу, и получите такое же удовольствие, которое испытали мы, готовя эти материалы в номер. Впереди вас ждет нескучный полет. Искрене ваш, редактор бортового журнала «ASPAN» Игорь Лунин КОЛОНКА
РЕДАКТОРА 5 болектер детали details ASPAN I Kasakhstan I октябрь 2012 6 сырдесте вслух aloud «Труд в наше время – это великое право и великая обязанность» В. Гюго В
своей июльской (2012 г.) статье «Двадцать шагов к Обществу Всеобщего труда» Нурсултан Назарбаев заявил, что «сегодня стала очевидной иллюзорность концепции потребительского общества, которая была широ- ко распространена с 60-х годов прошлого столетия. Сегодня весь мир с особой остротой убедился, что эта идеология по- требления оказалась губительной. Она породила массовое социальное иждивенчество в развитых странах мира и явля- ется одной из главных причин глобального кризиса». «Серьезным барьером на пути социальной модернизации яв- ляется такое распространенное явление, как социальный ин- фантилизм. В его основе – извращенная мотивация к труду, «навязанная» в переходный начальный период «дикого капи- тализма» 90-х годов. Это возвело в абсолют неверные форму- лы достижения благополучия – «меньше работать – больше получать», «делать деньги из воздуха» и тому подобное». С учетом мощного посыла, призыва ко всему обществу от главы государства, повысить свою ответственность за буду- щее, мы решили открыть новую рубрику.
К таким людям, бесспорно, можно отнести одного из наших современников, простого, на первый взгляд, нашего соотече- ственника, с прошлым и стартовыми возможностями такими же, как и у многих из нас. Речь пойдет о Сатбаеве Нургазы.
Эти слова вполне могут быть фирменным слоганом Uniserv и очень точно выражают жизненное кредо основателя ком- пании. За 10 лет Нургазы Сатбаев превратил мелкую торго- во-закупочную фирму, каких в начале 2000-х в стране было очень много, в одно из крупнейших производственных объ- единений Западного Казахстана. Сейчас в Uniserv работает больше полутысячи человек, у компании собственная про- изводственная база и репутация лучшей в регионе в своей сфере деятельности. Компания специализируется на стро- ительстве объектов инфраструктуры – автомобильных и железных дорог, трубопроводов, производстве дорожных строительных материалов.
Основатель компании считает, что главными составляющими успеха были и остаются упорство, труд и целеустремленность. Его лично, как руководителя, и каждого члена коллектива на своем рабочем месте. «Ну и немного везения, – улыбается Нургазы Сатбаев, – куда же без него. Оказаться в нужное время и в нужном месте – еще полдела. Нужно точно знать, чего ты хочешь. Мне было сорок четыре, когда я открывал свое дело. Времени на раз- думья не было. Надо было или делать, или не браться вовсе. Моей целью было не быстро разбогатеть, а создать компа- нию, которая будет работать и после меня. Деньги в бизнесе – штука, конечно, важная и очень полезная. Но дороже денег репутация. Ее мало завоевать, ее надо постоянно подтверж- дать реальной работой. А для этого нужны не просто сотруд- ники на окладе, пусть даже очень хорошем. Нужна команда единомышленников, людей которые так же, как ты, видят перспективы компании и пути движения вперед. Когда в 2001 году создавался Uniserv, в компании было всего несколько человек. Но это были мои друзья и крепкие профессионалы, которые полностью разделяли мои идеи». Люди, с которыми Нургазы начинал свое дело, с ним до сих пор. Никто не ушел в погоне за шальными деньгами в другие фирмы, не подыскал работы поспокойнее. Хотя возможности з Нургазы Сатбаев
Генеральный директор ТОО Uniserv, г. Уральск. 55 лет, образование высшее, окончил Джамбульский гидро-мелиоративный институт. Женат, шестеро детей, трое внуков. ТҰЛҒА
PERSON
7 сырдесте вслух aloud ASPAN I Kasakhstan I октябрь 2012 такие были. Уральск – нефтегазоносный регион, а все знают, что заработки в этой отрасли очень высокие. Но, видимо, главное все-таки не деньги. «В Uniserv есть возможность себя реализовать, – говорит Александр Куликов, начальник Мехколонны. – Как говорят американцы «расти вместе со страной». Компания динамично развивается, и работать в ней интересно. Мы осваиваем но- вые направления деятельности, новые регионы. Именно мы, потому что в Uniserv нет жесткого разделения начальник- подчиненный. Все делаем одно дело, и мнение, вклад каждого работника, будь это руководитель или простой рабочий, учи- тывается. И заработок твой напрямую зависит от количества и качества работы. Все по-честному, все понятно. Работай и зарабатывай. Мы одна команда, это не просто официальный лозунг. Это реальные взаимоотношения в коллективе. Ко- мандный дух помогает и в работе и в жизни». Пролетарская простота отношений в коллективе Uniserv есте- ственным образом сочетается с железной дисциплиной. Лен- тяи здесь не задерживаются, и синекур для родственников и «особо приближенных» штатным расписанием не предусмо- трено. Вкалывают все, и вкалывают не за страх, а за совесть. Доступность и демократизм генерального никого не вводят в заблуждение. Нургазы Сатбаев – хозяин. И это чувствуется во всем. И в полуофициальном уважительном «Нуреке» в обра- щении к шефу подчиненных, и в том, как быстро и четко вы- полняются его поручения. Любые, от чашки кофе до серьез- ных производственных заданий. Самое интересное, что свою абсолютную власть Нургазы умеет применять без барства и командных окриков. Как-то очень органично это у него полу- чается, естественно. «Хороший руководитель, – говорит Нургазы Сатпаев, – это не только знание теории менеджмента, не только грамотное применение ее на практике, это еще и развитая интуиция, ос- нованная на богатом жизненном опыте. Я скорее диктатор, (улыбается), чем демократ, так сам оце- ниваю мое положение в компании. Считаю, что лидер в ком- пании должен быть один. Это не тот случай, когда две головы лучше. Голова может быть только одна. Но при этом я всегда осознаю свою огромную ответствен- ность перед командой, которая мне когда-то раз и навсегда поверила». «Производство демократии не терпит. Здесь от ума и воли руководителя, скорости и точности выполнения принятых решений зависит и результат работы, и судьбы сотен людей. Поэтому руководитель обязан быть жестким, авторитарным. Альтернативы нет, если хочешь делать дело, а не строить воз- душные замки. В моей команде это понимается и принимается без вопросов. И не потому, что я самый умный или прозорли- вый, а потому, что только так можно эффективно работать. По- этому мы смогли состояться и уверенно смотрим в будущее». Но несмотря на очень жесткий стиль управления, в компа- нии сохраняется теплый микроклимат, человечные, почти семейные отношения между людьми. В этом фирменный управленческий секрет Нургазы Сатбаева. Сам он никакого противоречия в этом не видит: «Просто надо помнить – не люди для работы, а работа для людей, или, как говорили в недавние времена «все для блага человека, все во имя человека», остальное приложится». «Сформировать команду было первой и важнейшей задачей, – продолжает Нургазы Сатбаев. – Для нас на первых порах главное было не денег побольше заработать, а состояться, за- рекомендовать себя. Грамотное планирование и последова- тельное выполнение намеченного, методичность, последова- тельность и научная организация труда – все это очень важно. Но еще более важно в стратегическом плане – строгое вы- полнение обязательств, не только перед заказчиками и кре- диторами, но и перед сотрудниками – этим принципам мы следуем неукоснительно. Вот это и приносит ощутимые ре- зультаты, позволяет сохранять команду и ее боевой дух». «Отличная репутация – залог долговременного успеха»
«У Uniserv за десть лет сложилась репутация надежного пар- тнера, выполняющего работу добросовестно, в срок и каче- ственно, и успешная кредитная история. Несмотря ни на какие катаклизмы рынка, за 10 лет мы ни разу не просрочили ни на день платежей по кредитам, не нарушили договоренностей с партнерами, не сорвали ни одного заказа. Компания постоян- но идет вперед, растет и развивается. Мы начинали, как и все, с торговли, с реализации в розницу ГСМ, сдавали в аренду стро- ительную технику, брали субподряды на прокладку коммуни- каций и строительство промышленных объектов. Брались за все, на чем можно было заработать, и что хотя бы отдаленно соответствовало нашему профилю. Но это было только сту- пенькой, способом заработать первоначальный капитал. Мы знали, что твердо стоять на ногах сможем, только построив собственное производство. Спустя 10 лет мы можем сказать, что основа для дальнейшего развития компании заложена на- дежная. Можем смело идти дальше».
«В планах Uniserv – освоение новых технологий, прежде всего в производстве и оптимизации управления, и расширение ге- ографии. Нас интересует российский рынок и южные регионы Казахстана, и мы будем продвигаться по этим направлениям. Движение – это жизнь, и жизнь – это движение». – Как бы вы поступили, если бы все пришлось начинать снача- ла? – спрашиваем мы у Нургазы. – Сделали бы то же самое? На этот вопрос он отвечает не задумываясь: обязательно сде- лал бы, только еще лучше: «Передо мной всегда был пример отца – опытного руководи- теля и уважаемого человека. Его советы очень помогли мне на первых порах. Отец, к сожалению, ушел из жизни, но он и сейчас со мной, я мысленно с ним советуюсь в трудных ситуа- циях. Думаю, а как бы он поступил? Мне всегда хотелось, что- бы отец мной гордился. И я верю, что он сейчас видит меня, мои дела. Стараюсь быть достойным его памяти. Это высокая планка, которая заставляет любую работу делать на совесть. Я благодарен судьбе. У меня есть любимая, всегда для меня прекрасная жена, моя Гульнара, замечательные дети, доро- гие моему сердцу мама, братья и сестры, боевая команда. И у меня есть мой родной Казахстан. Может, это звучит пафосно, но я думаю, что каждый человек в этой жизни должен сделать что-то значимое для своего на- рода, своей страны. И я счастлив оттого, что вношу свою лепту в строительство нашего общего будущего!».
8 сырдесте вслух aloud жүктеу/скачать 16,8 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|