Цели адаптации

Адаптация необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, чтобы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании. При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в компанию, чувствует себя на новом месте более комфортно, а руководство получает от него максимальную отдачу в работе. Надо заметить, что адаптация – процесс обоюдный: человек приспосабливается к новой для него организации, организация приспосабливается к новому для неё человеку. И от того, насколько гладко пройдёт этот процесс во многом зависит дальнейшая продуктивность, как нового сотрудника, так и его коллег.

Термин «адаптация» применяется в различных областях науки. Выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.

Цели адаптации

 Целью системы адаптации является снижение издержек организации, которое происходит за счет факторов, указанных ниже.

1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность:

• 
  достижение им необходимой эффективности работы в минимальные сроки;
  
• 
  уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей.
  

2. Формирование у нового члена коллектива чувства удовлетворенности работой, снижение тревожности и неуверенности.

Адаптация проходила бы легче для новичка, если бы коллеги объясняли основные моменты в работе, проявляли понимание, тренировали и постепенно включали в самостоятельную работу, ошибок в его работе становилось меньше, а удовлетворенности собой и работой больше.

3. Сокращение уровня текучести кадров:

• 
  снижение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок;
  
• 
  снижение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы.
  

• 
  владение полной информацией, необходимой для эффективной работы;
  
• 
  снижение уровня неопределенности и беспокойства;
  
• 
  повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к компании в целом;
  
• 
  освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения;
  
• 
  выстраивание схем взаимодействия с коллегами;
  
• 
  получение обратной связи от наставника и линейного руководителя по итогам испытательного срока.
  

• 
  создание механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы;
  
• 
  выявление недостатков существующей в компании системы подбора;
  
• 
  возможность планирования карьеры нового сотрудника на период от одного до двух лет;
  
• 
  развитие управленческих компетенций наставников и линейных руководителей;
  
• 
  обоснование кадровых решений в отношении как новичков, так и наставников после окончания адаптационного периода;
  
• 
  повышение лояльности сотрудника к организации как работодателю.