Лекция: «Деловое общение»
Авторитарный стиль управления
жүктеу/скачать 1,59 Mb. Pdf көрінісі
|
| Авторитарный стиль управления характеризуется, с одной стороны, «минимумом
демократии» (для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений), а с другой стороны, «максимумом контроля» (жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания), отсутствием интереса к работнику как к личности. Достоинства авторитарного стиля руководства: 1) обеспечивает четкость и оперативность управления; 2) создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей; 3) минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий; 4) не требует особых материальных затрат; 5) в «молодых», недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр. Недостатки авторитарного стиля руководства: 1) подавление инициативы, творческого потенциала исполнителей; 2) отсутствие действенных стимулов труда; 3) громоздкая система контроля; 4) в крупных организациях — обюрокрачивание аппарата 58 управления; 5) невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом; 6) высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр. жүктеу/скачать 1,59 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|