и его возможности самоуправления. Управление ученическим
коллективом осуществляется как два взаимосвязанных и взаи
мообусловленных процесса: 1) сбора информации об учениче
ском коллективе и входящих в него школьниках; 2) организа
ции адекватных его состоянию воздействий, имеющих целью
совершенствовать сам коллектив и оптимизировать влияние его
на личность каждого отдельного ученика.
Оптимизация управления ученическим коллективом связа
на с вычленением параметров и разработкой критериев, харак
теризующих уровень развития коллектива и положение школь
ника в системе коллективных отношений; разработкой методик
изучения коллектива, форм и
методов использования получен
ной информации. Важнейшее условие оптимизации — интегра
ция оказываемых на коллектив воспитательных воздействий
в единую систему, обеспечивающую непрерывность этих про
цессов. Такая интеграция достигается путем: 1) использования
комплекса педагогических воздействий на коллектив; 2) посто
янной и многосторонней заботы членов коллектива друг о дру
ге в повседневной жизни; 3) создания таких ситуаций в жизни
коллектива, которые
способствуют его положительному влия
нию на отдельных членов; 4) расширения функций ученическо
го самоуправления; 5) объединения усилий всех тех, кто участ
вует в работе с коллективом.
В практике педагогического управления коллективом школь
ников необходимо соблюдать следующие важные правила.
1. Разумно сочетать педагогическое руководство с естествен
ным стремлением учеников к самостоятельности, независимо
сти, желанием проявить свою инициативу и самодеятельность.
Не подавлять, а умело направлять активность школьников, не
командовать, а сотрудничать с ними. Строго дозировать педа
гогическое воздействие, внимательно следя за ответной реак
цией школьников. При отрицательном восприятии надо немед
ленно изменить тактику, искать другие пути. Необходимо до
биваться, чтобы цели, задачи, которые нужно решить, ставили
сами ученики, и к этому их надо готовить. Выбирайте посиль
ные цели, видимые и понятные каждому члену коллектива.
2. Коллектив, как динамичная система, постоянно изменяет
ся, развивается, крепнет. Поэтому педагогическое руководство
им также не остается неизменным. Начиная как единоличный
организатор коллектива, педагог по мере его развития посте
пенно меняет тактику управления, а общественное мнение на
высших стадиях развития коллектива вступает в отношения со
трудничества с воспитанниками.
236
3. Высокой эффективности коллективного воспитания класс
ный руководитель добивается лишь тогда, когда он опирается
на коллектив учителей, работающих в этом классе, включает
коллектив класса в общешкольную деятельность и сотрудниче
ство с другими коллективами, держит тесную и постоянную
связь с семьей.
Организация и координация воспитательных
влияний — важнейшая обязанность классного руководителя.
4. Формализм — злейший враг воспитания. Перестройка
управления коллективом заключается не только в пересмотре
целей и содержания коллективистского воспитания, которые
обретают личностную направленность, но также и в смене объ
екта педагогического управления. Им становится требующая
квалифицированной педагогической помощи развивающаяся
личность. Не надо забывать, что приоритет ценностей форми
рует учитель: какие образцы он предлагает своим воспитанни
кам, такие качества у тех и формируются.
5. Показатель правильного руководства — наличие в коллек
тиве общего мнения по важнейшим
вопросам жизни класса.
Коллектив усиливает и ускоряет формирование необходимых
качеств: пережить все ситуации каждый воспитанник не может,
опыт товарища, коллективное мнение должны убедить его и вы
работать необходимую линию общественного поведения.
6. Демократизация воспитания не означает упразднения кон
троля за выполнением членами коллектива своих обязанностей.
Оправдывает себя испытанная в учебных заведениях вертикаль
но-горизонтальная структура контроля и коррекции. Сущность
ее в том, что система контроля направляется на все более высо
кий уровень развития коллектива и каждого ученика (по вер
тикали), а конкретно осуществляют контроль и самоконтроль
в первичном коллективе (по горизонтали).
7. Психологические исследования показали, что межлично
стные отношения в коллективе имеют многоуровневую струк
туру. Первый уровень образует совокупность межличностных
отношений непосредственной зависимости (персональных от
ношений). Они проявляются в эмоциональной привлекатель
ности или антипатичности, совместности, затруднительности
или легкости контактов, совпадении или несовпадении вкусов,
большей или меньшей внушаемости.
Второй уровень образует совокупность межличностных от
ношений, опосредованных содержанием коллективной деятель
ности и ценностями коллектива (партнерские отношения). На
этом уровне отношения между членами коллектива проявляют
ся как отношения между участниками совместной деятельности,
237
товарищами по учебе, спорту, труду, отдыху. Третий уровень
образует систему связей, выражающих отношение к предмету
коллективной деятельности (мотивационные отношения): мо
тивы, цели коллективной деятельности, отношение к объекту
деятельности, социальный смысл коллективной деятельности.
К чему это обязывает воспитателя? К такой организации
коллективного взаимодействия, при котором персональные,
партнерские и мотивационные отношения между членами кол
лектива сливаются в процессе дружеского единения, общения,
сотрудничества. Добиться этого очень непросто: избирательное
отношение членов коллектива друг к другу будет существовать
всегда. Мудрый воспитатель будет учить терпеливо относиться
к недостаткам других, прощать неразумные действия, нанесен
ные обиды.
8. Одна из причин неблагоприятного положения учеников
в системе коллективных отношений — неадекватность выпол
няемых ими ролей реальным возможностям. Если постоянные
или временные поручения не
способствуют их интересам или
возможностям, то они выполняются формально либо совсем не
выполняются. В этом случае ученики фактически выпадают из
системы коллективных отношений. Вот почему в разработке ин
дивидуальных поручений следует идти не только от потребно
стей коллектива, но и от возможностей и интересов самих
школьников. Тогда положение каждого в системе коллектив
ных отношений окажется наиболее благоприятным.
9. Исследования показали, что благоприятное или неблаго
приятное положение в коллективе школьники занимают уже
в начальный период своего пребывания в коллективе, и в даль
нейшем оно оказывается для большинства стабильным. Есте
ственно, эти выводы немедленно ставят перед педагогом вопрос
о необходимости активного вмешательства в систему стихийно
складывающихся в коллективе отношений. Чтобы руководство
этим процессом было эффективным, необходимо контроли
ровать факторы, влияющие на положение ученика в системе
стихийно складывающихся внутриколлективных отношений:
особенности самого школьника (сдержанность, эмоциональ
ность, общительность, оптимизм, внешняя привлекательность
и т. д.); черты, характеризующие его нравственный облик (вни
мательное отношение к товарищам, справедливость и т. д.); фи
зические данные (сила, красота, ловкость и т. п.).
10. Положение ученика в коллективе зависит также от норм
и стандартов принятых в коллективе отношений, коллек
тивных ценностных ориентации. Один и тот же ученик в одном
238
коллективе может оказаться в благоприятном, в другом — в не
благоприятном положении. Поэтому надо создавать временные
коллективы, переводить неблагополучных учеников в тот кол
лектив, где они могут получить более высокий статус.
11. На положение школьника весьма ощутимо влияет изме
нение характера деятельности в коллективе. Тогда появляются
новые лидеры, которые занимают в силу своей компетентности
ведущее положение, тем самым сразу и намного повышая свой
престиж. Вдумчивый классный руководитель постоянно за
ботится об изменении характера и видов коллективной дея
тельности, позволяющей вводить школьников в новые отно
шения.
Достарыңызбен бөлісу: