График 1. Система управления эффективностью
деятельности
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
в школах
Оценивание эффективности
Стандарты и компетенции
Уровни компетенции
Поощрения за более
высокий уровень
эффективности
Аттестация через три года
или по просьбе
Лидеры в роли оценщиков
Должен
поддерживать
хорошие результаты в ходе
годового цикла планирования
Годовой
цикл
управления
эффективностью деятельности
Постановка годовых задач
Задачи в области преподавания,
профессионального развития
и обучения учащихся
Задачи поддерживают
школьный план улучшения
обучения
Лидеры оказывают помощь и
проводят обзор
Должен поддерживать хорошие
результаты для достижения более
высокого уровня эффективности
Поощрения для всей школы
Годовой цикл управления эффективностью де-
ятельности состоит из трех стадий: планирова-
ния, мониторинга и обзора. Годовой цикл уп-
равления эффективностью деятельности предо-
ставляет возможность учителям, директорам,
завучам школ и членам общественности опре-
делить и выполнить приоритеты и задачи в рам-
ках структуры школьного процесса планирова-
ния улучшения обучения. Годовой цикл управ-
ления эффективностью деятельности нацелен на
повышение стандартов, у учителей есть четкие
задачи и возможность постоянного обсуждения
работы и вопросов профессионального разви-
тия с лидерами групп. Планы преподавания
разрабатываются учителями ежегодно учителя-
ми при поддержке и руководстве со стороны
лидера группы. Планы учителей включают в
себя задачи преподавания, задачу, направлен-
ную на улучшение преподавания, задачу в об-
ласти профессионального развития, а также за-
дачу в области обучения/прогресса учащихся на
предстоящий год. В конце года учитель и лидер
группы проводят обзор плана улучшения обу-
чения учителя.
Оценивание эффективности деятельности пред-
ставляет собой новую основу для проведения
аттестации учителей, директоров и завучей
школ. Оно основывается не только на уровне
образования и опыта работы. Вместо этого оно
фокусируется на том, насколько хорошо и каче-
ственно учителя выполняют свою работу с точки
зрения эффективности их деятельности на ос-
нове стандартов и компетенций преподавания,
и насколько хорошо работают директора и зау-
чи школ по выполнению стандартов и приме-
нению компетенций школьного менеджмента.
Эта система спроектирована таким образом,
чтобы поощрять персонально тех, кто улучшает
уровень эффективности. В рамках оценивания
эффективности деятельности оценивание учи-
телей и директоров школ будет поддерживать-
ся финансовыми поощрениями. Хорошая эф-
фективность деятельности, демонстрируемая
учителями и директорами школ различной
квалификации на различных уровнях эффек-
тивности, будет вознаграждена прогрессивно
растущими денежными поощрениями за счет
высвобожденных средств в результате внедрения
подушевого финансирования, являющегося од-
ним из эффективных механизмов рациональ-
ного использования имеющихся ограниченных
ресурсов. В этой связи следует отметить, что ав-
тором была предложена новая схема поощре-
ний за эффективность деятельности в отрыве от
Единой тарифной сетки, которая была впослед-
ствии применена, предполагавшая выплату по-
ощрений за результативность и высокое каче-
ство обучения за счет грантовых средств выше-
указанного проекта ВБ.
В результате проведения оценивания деятель-
ности проекта Всемирного Банка "Сельское об-
разование" в 2007-2008 гг. внешними оценщи-
ками было выяснено, что данная система явля-
ется более эффективной по сравнению с суще-
ствующей и мотивирует учителей и админист-
раторов школ улучшать качество обучения, по-
вышать достижения учащихся, стимулирует
местные сообщества и органы местного само-
управления принимать более активное участие
в жизни школы. В настоящее время все участни-
ки программы рассматривают следующие три
компонента - поощрения за эффективность де-
ятельности, планирование улучшения обучения
школы и формативное оценивание в качестве
единственного подхода управления эффектив-
ностью деятельности.
2 (17) • 2010
5 1
Таким образом, успешное применение
данной системы на пилотной основе позволяет
задуматься о распространении на всю страну с
учетом извлеченных уроков и опыта.
ЛИТЕРАТУРА:
1. Беннелл П., Мотивация учителей и поощ-
рения в регионах Африки южнее Сахары и
Азии, DfID, 2004 г.
2. Вегас Е., Умански И., Совершенствование
преподавания и обучения с помощью эффек-
тивных поощрений, Всемирный Банк, 2005 г.
3. Выступление министра образования и
науки КР Мусаева А. И. в Жогорку Кенеше при
обсуждении отчета Премьер-министра КР "О
работе Правительства КР за 2008 г." Бишкек,
МОиН КР, 2009 г.
4. Государственная доктрина образования
Кыргызской Республики. Указ Президента Кыр-
гызской Республики от 27 августа 2000 года
№244.
5. "Дети, не посещающие школу в Кыргыз-
стане". Министерство образования и науки КР,
ЮНИСЕФ, 2008 г.
6. Закон Кыргызской Республики от 30 ап-
реля 2003 года № 92 "Об образовании".
7. Постановление Правительства Кыргызской
Республики от 23 июля 2004 года № 554 "Госу-
дарственный образовательный стандарт школь-
ного образования Кыргызской Республики".
Отличительной чертой цивилизации ХХI
века является не только быстрое развитие тех-
ники и технологий, но и усиление глобальной
неустойчивости. Современное производство
диктует высокий уровень образования, знаний,
культуры, профессионального мастерства. На
ведущее место выдвигаются не приобретенные
когда-то навыки и сноровка, а вооруженность
инновационными знаниями, творческими спо-
собностями. Основным корректором социаль-
но - культурного развития является изменение
самого человека, его целей, стремлений, идеа-
лов. Рост образовательного и культурного уров-
ня работников выступает как необходимая пред-
посылка их адаптации к динамично меняю-
щимся рыночным условиям. Систематическое
обновление науки и техники требует соответ-
ствующих знаний и психологической готовнос-
ти к принятию решений и действиям в нестан-
дартных условиях, креативного, инициативно-
го подхода к делу.
Современная политэкономическая концеп-
ция экономического богатства, где главной
формой накопления является потребление, вло-
жения в так называемого "дорогого человека",
корректирует представление о наиболее эффек-
тивном направлении инвестиций. Известная
формула, что сбережения тем больше, чем мень-
ше потребление в структуре национального до-
хода, и, следовательно, тем экономнее общество
обеспечивает производство человеческих по-
требностей, а значит, более способно к воспро-
изводству материальных благ, т.е. к инвестиро-
ванию, в настоящее время не подвергается со-
мнению. В современном обществе расходы на
потребление рассматриваются в качестве осно-
вы инвестиций в человеческий капитал, виды и
УДК: 330. 01
ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ
АБДРАХМАНОВА А.С., к.э.н.
Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза
эффективность применения которого определя-
ются в зависимости от классификации его каче-
ственных признаков, как главного нового каче-
ства роста и функционирования экономики.
Такие же тенденции прослеживаются практи-
чески во всех развитых странах, где срочно раз-
рабатываются государственные стратегии мо-
дернизации образования, а государство высту-
пает гарантом инвестиций в данную сферу. Со-
временные высокие технологии, запросы самой
экономики вынуждают руководителей пред-
приятий пересматривать свою политику невме-
шательства в сферу образования, финансировать
ее, чтобы максимально содействовать ее модер-
низации, повышению квалификации и качества
рабочей силы и тем самым стимулировать эко-
номический рост. [1,4] Этот пересмотр во мно-
гом вызывается результатами новейших иссле-
дований эффективности вложений в человечес-
кий капитал, считая их самыми высокодоход-
ными инвестициями.
Все большая часть исследователей считает
человеческий капитал наиболее ценным ресур-
сом постиндустриального общества. Л.А. Фре-
зоргер предлагает рассматривать человеческий
капитал не только с позиции индивидуума, но
и структур бизнеса, для которых квалификация
работников выступает в виде нематериальных
активов, которые нужно создавать, сохранять и
приумножать; с позиции регионов, государства
и мировой цивилизации, для которых челове-
ческий капитал - фактор социальной стабиль-
ности и выживания. В результате инвестирова-
ния человеческого капитала получают выгоду и
государство (увеличивается вклад в нацио-
нальный доход и увеличивается занятость насе-
ления), и предприятия (увеличивается прибыль
ВЕСТНИК КЭУ: ЭКОНОМИКА, ФИЛОСОФИЯ, ПЕДАГОГИКА, ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
5 2
и внедряются инновации), и обучаемые (растет
заработная плата и в связи с этим уровень и ка-
чество жизни).
Многие исследователи пытались отделить
влияние образовательного фактора на рост бу-
дущих доходов от влияния социального проис-
хождения, здоровья и способностей. Использо-
вались различные методики и модели, но ре-
зультаты, к которым приходят разные авторы в
отношении значения образовательного факто-
ра, практически совпадают: суммарное воздей-
ствие всех факторов, за исключением образова-
ния, составляет не более 40%, а 60% разницы в
доходах человека объясняется уровнем его об-
разования. Кроме того, повышение образования
опосредованно увеличивает капитал здоровья
человека и его социальное благополучие. Поэто-
му некоторые исследователи прибавляют 15-
20%, к определенным ранее 60%, и высказывают
мнение, что совокупный вклад образования в
рост будущих доходов общества и индивидуу-
ма составляет не менее 75-80%. [2,6] Таким об-
разом, логично утверждать, что образование
является ведущей отраслью производства чело-
веческого капитала, фундамента будущего бла-
гополучия человека и всего общества.
Естественным препятствием для инвестиро-
вания предприятий в развитие человеческого
капитала является вероятность того, что вложе-
ния в образование работников могут оказаться
бессмысленными и даже вредными, поскольку,
получив более высокую квалификацию, они смо-
гут перейти на работу в конкурирующие фир-
мы. Данная проблема особо остро стоит перед
компаниями в западных странах, что объясня-
ется мобильностью рабочей силы, которая мо-
жет свободно перемещаться в границах страны
или группы стран при наличии вакансий с луч-
шими условиями оплаты труда. Для казахстан-
ских фирм указанная проблема не так болез-
ненна. Это объясняется, с одной стороны, осо-
бенностями ментальности нации. С другой -
переезд на новое место связан с представляю-
щими для большинства казахстанцев объектив-
ными трудностями: необходимостью приобре-
тения жилья, отсутствием средств на переезд и
т.д. Таким образом, в Казахстане затраты на
образование своих работников не станут косвен-
ными инвестициями в развитие других конку-
рирующих фирм.
В международном масштабе проблема
страны, обеспечивающей высокое качество об-
разования, заключается в том, что существует
вероятность утечки квалифицированных работ-
ников за рубеж, где компании будут готовы пре-
доставить эмигранту жилье и более высокую
зарплату. Повышение уровня оплаты труда важ-
но еще и потому, чтобы эмиграция не приобре-
ла массовый характер.
К числу современных тенденций, свойствен-
ных национальной экономике, относится интел-
лектуализация экономической и социальной
жизни. Проявляется этот процесс двояко: воз-
растает не только роль таких отраслей социаль-
ной сферы, как образование и наука, но и значе-
ние интеллектуальной деятельности внутри
других отраслей экономики. Обе тенденции
способствуют формированию и совершенство-
ванию образовательного, профессионального,
научного и духовного потенциала общества и
являются важнейшими факторами социально-
экономического развития страны.
Казахстан занимает 64 место по "Сотруд-
ничеству вузов и промышленности в исследова-
ниях", 83 место - "По доступности ученых и ин-
женеров", 58 место - "По качеству научно-ис-
следовательских институтов". [3,11] Необходи-
мо внедрить международные стандарты GLP
(Good Labolatory Practice - надлежащая лабо-
раторная практика), GMP (система норм, пра-
вил и указаний в отношении производств про-
дукции), GSP (Good Scientific Practice - стандар-
ты надлежащей научной практики), которые
предотвращают фальсификацию результатов
научно-исследовательской и опытно-конструк-
торской работы. Отсутствие этих стандартов в
научной практике затрудняет сопоставление
результатов научных работ, полученных казах-
станскими учеными, с мировыми аналогами.
Необходимо их внедрение при формировании
и реализации программ фундаментальных ис-
следований.
Сформировавшаяся национальная модель
образования сохранила свою фундаменталь-
ность и научный характер и удачно внедрила
некоторые черты западных моделей. В то же вре-
мя казахстанская модель не смогла еще под-
няться до уровня развитых стран. Некоторые
элементы западного опыта - многоуровневая
система аттестации, тестовые формы контроля
знаний были заимствованы поверхностно и на
данный момент не стали эффективным сред-
ством повышения качества образования. Для
республики, как и для большинства стран, ос-
тается актуальной проблема эффективного со-
единения доступности и качества обучения.
Список использованной литературы:
1 Концепция перехода Республики Казах-
стан к устойчивому развитию на 2007-2024 годы
- Казахстанская правда, 18.11.2006.
2 Becker G. S. Human Capital: Theoretical and
Empirical Analyses. N.Y., 2009. - Р.134-144.
3 Марцинкевич В.И., Соболева И.В. Эконо-
мика человека. М.: Экономика, 2009. - 149с.
2 (17) • 2010
5 3
В своей фундаментальной лекции "Казах-
стан в посткризисном мире: интеллектуальный
прорыв в будущее" Президент РК Н.А.Назарба-
ев отмечает острую необходимость прорыва в
развитии системы образования Казахстана, в
связи чем обозначается "…первостепенная за-
дача современной системы образования - это
подготовка людей, обладающих критическим
мышлением и способных ориентироваться в
информационных потоках", а также то, что "на-
ука должна быть основой инновационной эко-
номики" [1].
Основная роль в практической реализации
новой образовательной парадигмы отводится
ВУЗам новой формации, модернизация кото-
рых осуществляется путем создания и внедре-
ния модели инновационного университета на
основе передовых информационных техноло-
гий, маркетингового исследования рынка обра-
зовательных услуг, а также на накопленном
опыте ведущих университетов мира.
Переход ВУЗа от традиционной модели к
инновационному типу должен осуществляться
не спонтанно, а осознанно, с использованием
научно обоснованных концепций менеджмен-
та. Сегодня руководство ведущих отечественных
университетов так или иначе используют эле-
менты инновационного менеджмента в процес-
се управления. Для этого, как показывает зару-
бежный опыт, необходима трансформация ву-
зов в инновационные университеты, которые
должны стать важным компонентом экономи-
ки знаний и готовить высококвалифицирован-
ных специалистов, обладающих знаниями в об-
ласти наукоёмких технологий, управленчески-
ми навыками, умеющих ориентироваться в ры-
ночной экономике. Как показывает опыт, на об-
разовательном рынке конкуренцию выдержива-
ют скорее не образовательные программы, а об-
разовательный менеджмент, который в свою оче-
редь должен носить инновационный характер.
В мировой практике в настоящее время под
инновационным университетом обычно пони-
мается интенсивно развивающийся академичес-
кий комплекс коллективного предпринима-
тельства, адаптированный к требованиям внеш-
ней среды и действующий в конкурентной сре-
де отечественных и зарубежных основных про-
фильных рынков подготовки и повышения ква-
лификации специалистов интеллектуального
труда; создания наукоёмкой продукции и на-
учного обслуживания; образовательных и кон-
салтинговых услуг, а также активно формиру-
ющий структуру и потребности этих рынков.
УДК: 338.24+378
К ВОПРОСУ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕНТРОВ РАЗВИТИЯ
НАУЧНО-ПРИКЛАДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИННОВАЦИЙ В ВУЗАХ В
РАМКАХ ПРОЕКТА "ТЕМПУС PERSEUS"
УТЕПОВА М.М.
Карагандинский экономический университет Казпотребоюза, г.Караганда
Основными видами деятельности иннова-
ционного университета являются наука и обра-
зование, основанные на инновационных техно-
логиях и принципах управления. Научная дея-
тельность университета является ведущей и ори-
ентирована на получение новых знаний; обра-
зовательная - на использование знаний в учеб-
ном процессе для подготовки специалистов, а
инновационная - на коммерциализацию зна-
ний.
Современные инновационные процессы до-
статочно сложны и требуют проведения анали-
за закономерностей их развития. Для этого не-
обходимы специалисты, занимающиеся раз-
личными организационно-экономическими
аспектами нововведений - инновационные ме-
неджеры.
Инновационные менеджеры должны обла-
дать научно-техническим и экономико-психо-
логическим потенциалом, им нужны технико-
экономические знания. Инновационные менед-
жеры способствуют продвижению инновацион-
ного процесса, стараются прогнозировать воз-
можные катаклизмы и пути их преодоления.
Для рыночной экономики характерна кон-
куренция самостоятельных фирм, заинтересо-
ванных в обновлении продукции, наличие рын-
ка нововведений, конкурирующих друг с дру-
гом. Поэтому существует рыночный отбор но-
вовведений, в котором участвуют инновацион-
ные менеджеры.
Инновационные менеджеры могут действо-
вать в различных организационных структурах
(академии наук, вузы, научные общества, иссле-
довательские организации, конструкторские
бюро и др.), выполняя функции создания твор-
ческих коллективов, поиска и распространения
новшеств, формирование портфеля заказов на
научные исследования и разработки. Они уп-
равляют научными коллективами, занимаются
координацией научных исследований и долж-
ны обладать качествами традиционного менед-
жера и ученого исследователя, а также быть ква-
лифицированными экономистами, способными
оценить эффективность нововведений [2].
На современном этапе возрастает необхо-
димость усиления взаимосвязи ВУЗ-НАУКА-
БИЗНЕС (ПРОИЗВОДСТВО). Взаимосвязь науки
и бизнеса в обществе довольно сложна (см. ри-
сунок 1). Наиболее важную роль в поддержании
этой связи призваны играть высшие учебные
заведения (вузы), академическая среда, высту-
пающие в качестве поставщиков квалифициро-
ванных человеческих ресурсов для разработки
ВЕСТНИК КЭУ: ЭКОНОМИКА, ФИЛОСОФИЯ, ПЕДАГОГИКА, ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
5 4
фундаментальных и прикладных исследований,
а также инноваций.
Общество
Академическая среда
Инновации
Фундаментальные
исследования
Прикладные
исследования и
консалтинг
Бизнес и
промышленность
Рис. 1. Взаимосвязь науки с бизнесом в обще-
стве
Сотрудничество в области создания стоимо-
сти между университетами и предприятиями в
части научно-инновационного развития явля-
ется важным фактором социально-экономичес-
кого благополучия развивающихся стран. С це-
лью создания тесного сотрудничества между
предприятиями и университетами на благо об-
щества проект Темпус PERSEUS намерен осно-
вать Центры развития научно-прикладных ис-
следований и инноваций (ЦРНПИИ) в вуза-ко-
ординаторах программ, сформировать пред-
принимательские компетенции штата с помо-
щью организации профессиональных тренин-
гов и создать Центрально-Азиатскую Сеть
ЦРНПИИ, чтобы внести свой вклад в развитие
экономики знаний в регионе.
Карагандинский Экономический Универ-
ситет Казпотребсоюза, позиционирующий себя
как инновационный вуз нового типа, является
активным участником проекта Темпус PERSEUS
и поэтому вопросы создания и развития
ЦРНПИИ в контексте образовательного иннова-
ционного менеджмента являются весьма акту-
альными, особенно в условиях глобализации
высшего образования.
B R O A DE R S O C IE TY
УН ИВ Е Р С ИТ Е Т
ЦР Н ПИИ
Админис тр а-ция
Ф акул ь т ет
Достарыңызбен бөлісу: |