Администрация и управление
задържане на отделни служители, притежаващи необходимото знание и високо
жүктеу/скачать 1,67 Mb. Pdf көрінісі
|
| задържане на отделни служители, притежаващи необходимото знание и високо
ниво на компетентност/компетенции в област на стратегическо значение за бизнеса, с цел да се постигне конкурентно предимство. На тази основа се изгражда и теоретичен модел за изследване управлението на таланти в организациите (параграф 3) със следните обосновки: На първо място, идентифицирането на таланта е най-важният елемент от всяка система за управление на човешките ресурси в организацията, тъй като дори тя „да разполага с талантливи хора, те имат малка стойност, ако не са идентифицирани, за да им се дадат подходящите възможности за развитие и работа.” (Тумбева, М., 2015). На тази основна предпоставка, както посочват повечето от авторите, се изгражда успеха на всяка една компания. От нея започва, както твърдят някои от тях (Fernández- Aráoz, С., А. Roscoe, К. Aramaki, 2017) и първият етап от развитието на човешкия потенциал и правилната му мотивация, но само ако се разглежда в контекста на съответната бизнес стратегия на компанията. Тъй като различията, които съществуват в отделните компании, се отнася както до спецификата на подбора, така и от избора на компетенциите, като по значимите от тях са свързани със: • стратегическата ориентация; • сътрудничеството и възможността за оказване на влияние; • умения за управление на екип; • организационните способности; • управление на промяната; • знания за пазара. Заедно с това е необходимо да се отчита, че в отделните компании обаче, тези компетенции, като изисквания може да се променят, както и това, че посочените по- горе компетенции или пък други такива не могат да бъдат притежавани в една и съща степен от всички възможни лидери. Ето защо, при идентифицирането им е необходимо да се акцентира върху 2 или 3 компетенции, които организацията счита за ключови, като в последствие се наблегне именно върху тяхното развитие. |