24
предлагане на
лидерски позиции при работа по проекти и управление на екипи,
при участие в ключови дейности на компанията;
възможности за участие и развитие в
обучението и различните форми в
корпоративните университети, с включване в менторски, наставнически и
коучинг програми.
По този начин идентифицирането на таланти и тяхното управление би трябвало
да се интерпретира не само от позицията на определено наличие или комбинации от
когнитивно – поведенчески характеристики, но и от гледна точка на
анализа на хората в
организацията, като ценен, ключов неин ресурс. В този смисъл управлението на
таланти е необходимо да включва: създаване на определени предпоставки за тяхното
“
разпознаване”, интегрирането на процеси, програми и технологии, осигуряващи
привличането, развитието, задържането и
мултиплицирането на таланти (като
подходяща
организационна култура и мотивация на хора с подобен потенциал) в
дадена организация, но действени механизми за формиране на постоянна ангажираност
и съпричастност от тяхна страна. (Улрих, Д., 2009)
Достарыңызбен бөлісу: 
