Администрация и управление



Pdf көрінісі
бет15/45
Дата08.05.2023
өлшемі1,67 Mb.
#90967
түріАвтореферат
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   45
Байланысты:
Tumbeva-Mariq-Avtoreferat

На второ място, симбиозата между същностни особености и възможности 
за осъществяване е естествената среда за реализация и развитие на талантите в 
организацията. В този контекст истинските таланти постоянно развиват себе си, своя 
потенциал за изява, поставят “високата летва”, като помагат и на колегите си в нейното 
преодоляване. Допринасят със своето въздействие за развитието на другите и са със 
съществен принос за успеха на компанията, правейки я различна и конкурентна не 
само в настоящата ситуация, но и в перспективен план. По този начин „образът“ им 
присъства и формира в организацията, дори и след като са напуснали, и служи за 
пример и подражание по силата на следните водещи характеристики: 
1. Имат компетентности, опит и потенциал за развитие (базови, 
функционални или лидерски), който съответства на очакванията, изпълнението и 
развитието на заложените стратегии. Затова от първостепенно значение е да са 
обвържат техните ценности и способности в сигнатурен опит (signature experience), 
или в уникален опит, произтичащ от взаимодействието с елементите на 
организационната среда, която от своя страна предостава условия за формиране на 
необходимите умения, поемане на ангажименти и осигуряване на стимули за успеха на 
компанията. 
2. Притежават творческо мислене, което се “зарежда” от новите 
предизвикателства, тъй като възникналите рискови ситуации се разглеждат като 
възможности за апробиране на лични качества, обогатяване на опит и мотивация за 
непрекъснато усъвършенстване; разработват нови идеи и проекти, като анализират и 
предлагат решения, оптимално бързи и адекватни за организацията; активно участват в 
различни форми за придобиване на нови знания, умения и тяхното използване в реални 
ситуации от практиката. 
3. Организационното им поведение е фактически действено екипно поведение
тъй като изграждат доверие и уважение на базата на: вътрешна си увереност по 
отношение на своите способности и реалната самооценка, но и воденето на 
взаимоотношенията по принципите на екипността – проявени както в уменията да се 
разпределят ефективно задачите между членовете на екипа, в поставянето на 
правилните цели, така и при признаването на допуснатите слабости, приемането на 
чуждо мнение и своевременното коригиране с цел устойчиво постигане на измерими 
резултати (Панайотов, Д., 2018). 


23 
Посочените особености, характеристики и зависимости Дейв Улрих изразява 
сполучливо в следната формула: Талант = Компетенции X Ангажираност X 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   45




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет