ТРЕТА ГЛАВА: ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ МОДЕЛ, АПРОБАЦИЯ И РЕЗУЛТАТИ 1. Изследователски инструментариум – обосновка, методи, параметри и етапи на проучването 1.1. Обща оценка на тенденциите в съвременните компании (сравнителен анализ за
отделите по ЧР)
1.2. Вътрешни и външни източници на информация в компаниите
1.3. Обхват на изследването: количествени характеристики
2. Конкретни резултати от проучването: инициативи за управление на таланта 3. Конкретни резултати от проучването:набиране и привличане на таланти 4. Конкретни резултати от проучването: развитие на служителите 5. Конкретни резултати от проучването: задържане на служители 6. Насоки и прогнози за действие (на основа на направеното проучване) 6.1.Поглед напред: управление на таланта и тенденции на работното място
7. Допълнително проучване „Перспектива за талантите“ 7.1. Резултати от допълнителното проучване
7.2. Основни изводи от допълнителното проучване
8. Ключови тенденции в резултатите от проведеното изследване 9. Примери с добри практики за управление на талантите (изучаване на „казусни“ международни компании) 9.1.Обобщение, изводи и нови измерения по управление на таланта
ЧЕТВЪРТА ГЛАВА: КОУЧИНГ ПРОГРАМИ (ПРОЕКТИ) И РАЗВИТИЕ НА КОУЧИНГ КУЛТУРА – НОВИТЕ ИЗМЕРЕНИЯ НА СЪВРЕМЕННИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ТАЛАНТИ 1. Необходимост от нови подходи за управление на таланта 2. Коучинг – същност, определения, характеристики и принципи 3. Разлики между коучинг и терапия, консултиране, менторство и трениране 4. Видове коучинг
17
5. Стандарти на Международната коучинг федерация (ICF) 5.1. Възможности и обхват на коучинг подхода
5.2. Външни и вътрешни измерители на коучинг подхода
5.3. Анализи и проучвания за ползите от коучинга