Администрация и управление


ТРЕТА ГЛАВА: ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ МОДЕЛ, АПРОБАЦИЯ И РЕЗУЛТАТИ



Pdf көрінісі
бет11/45
Дата08.05.2023
өлшемі1,67 Mb.
#90967
түріАвтореферат
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   45
ТРЕТА ГЛАВА: ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ МОДЕЛ, АПРОБАЦИЯ И РЕЗУЛТАТИ
1. Изследователски инструментариум – обосновка, методи, параметри и етапи на 
проучването
1.1. Обща оценка на тенденциите в съвременните компании (сравнителен анализ за 
отделите по ЧР) 
1.2. Вътрешни и външни източници на информация в компаниите 
1.3. Обхват на изследването: количествени характеристики 
2. Конкретни резултати от проучването: инициативи за управление на таланта
3. Конкретни резултати от проучването:набиране и привличане на таланти
4. Конкретни резултати от проучването: развитие на служителите
5. Конкретни резултати от проучването: задържане на служители 
6. Насоки и прогнози за действие (на основа на направеното проучване)
6.1. Поглед напред: управление на таланта и тенденции на работното място 
7. Допълнително проучване „Перспектива за талантите“ 
7.1. Резултати от допълнителното проучване 
7.2. Основни изводи от допълнителното проучване 
8. Ключови тенденции в резултатите от проведеното изследване 
9. Примери с добри практики за управление на талантите (изучаване на 
„казусни“ международни компании)
9.1. Обобщение, изводи и нови измерения по управление на таланта 
ЧЕТВЪРТА ГЛАВА: КОУЧИНГ ПРОГРАМИ (ПРОЕКТИ) И РАЗВИТИЕ НА 
КОУЧИНГ КУЛТУРА – НОВИТЕ ИЗМЕРЕНИЯ НА СЪВРЕМЕННИТЕ
ОРГАНИЗАЦИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ТАЛАНТИ 
1. Необходимост от нови подходи за управление на таланта
2. Коучинг – същност, определения, характеристики и принципи
3. Разлики между коучинг и терапия, консултиране, менторство и трениране 
4. Видове коучинг


17 
5. Стандарти на Международната коучинг федерация (ICF)
5.1. Възможности и обхват на коучинг подхода 
5.2. Външни и вътрешни измерители на коучинг подхода 
5.3. Анализи и проучвания за ползите от коучинга 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   45




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет