Администрация и управление
то така, че тези подходи да се прилагат постоянно, осмислено и диференцирано
жүктеу/скачать 1,67 Mb. Pdf көрінісі
|
| то така, че тези подходи да се прилагат постоянно, осмислено и диференцирано.
В тази посока възникват следните въпроси: как организациите могат да повишават и развиват топ талантите си, ако регулярно не идентифицират кои точно са те, кои са основните им характеристики, потенциал и тенденции за развитие; как може 6 да се помогне на служителите, които се справят със задълженията си над средното ниво, което предполага преместването им на по-подходящи позиции за тяхното „израстване“, ако не се прилага подходяща методология за тяхното откриване, констатиране и мотивиране. Именно на тази основа успешните организации диференцират не само възнаграждението и предоставянето на възможности за кариерно развитие , но и правят инвестиции именно на базата на подобно проучване и оценяване. Но повечето от тях се затрудняват най-вече с методиката на диференциирането, тъй като нямат ясно дефинирани критерии, по които да преценят предимствата на техните „топ таланти“, открояващи се от служителите, справящи се над средното ниво на задълженията си, както и нямат ясно изразен системен подход и структуриран процес за идентифициране, посредством които да осигурят предприемането на корективни действия. Очевидно е, че от специалистите по ЧР вече се очаква не само да съсредоточават своите усилия върху ежедневните транзакционни нужди, бенефити, възнаграждения/награди на персонала, но и върху широк спектър от организационни инициативи, разнообразие от форми на обучение и развитие на служителите, съобразени както с управленската стратегия, така и с индивидуалните възможности лична мотивация и стремеж към себереализация. Преките и косвените усложнения за специалистите по ЧР произтичат от спецификата на това взаимодействие за всяка една организация, но и също от способностите им да правят аналитична оценка, да разбират естеството и структурата на организационните системи като комплекс от обективни и субективни предпоставки. Както и от следването на стратегическите рамки в развитието на организациите, ориентирани към динамиката на процесите, изискващи постоянна промяна в условията на конкуренция, но и потребности от развитие на човешки капитал и адекватно управление на таланти. Днес успехът на организацията е пряко свързан с таланта, до който тя има достъп. Конкуренцията и липсата на налични високо талантливи и квалифицирани служители правят намирането и задържането на талантливи хора основен приоритет за организациите. жүктеу/скачать 1,67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|